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CIO必学：六大职场防身“检讨术”
作为职场的防身之术，我们不妨学学，以备后用。当你身陷困境时，你会检讨自己吗？检讨术一：你喜欢算计别人吗？任何人都对别人的背后算计非常痛恨，算计别人也是职场中最危险的行为之一。这种行为所带来的后果，轻...
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动机 根基 时机：CIO转型需三思
CIO要想成功实现职业转型，应当从目标与动机、环境与根基、成本与时机三个方面，综合考虑、全面衡量，三思而“转”，才能安全、有效地“转出”锦绣前程。归结为一句话：动机时机细考量，夯实根基多酝酿，三思而行不...
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“隐私权”挑战CIO:云计算利弊并存
很多CIO们看待“隐私权”的感觉，就跟有些人想到运动一样：忍不住叹一口气，并感到灾难即将来临。对于有些行业，例如保健事业－病人的隐私权是最重要，但除了这些法规明确规范的行业以外，隐私权问题对CIO来说，只是...
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八个黄金句型 助力CIO顺利通过“沟通关”
CIO作为管理人员上有领导下有员工，沟通和协调是最需要掌握的本领，如何能让自己的管理能力更上一层楼呢？不妨试一试我们提供的以下8个句型吧。其实这8句话不是万能的，但它折射出来的道理值得我们思考，当你遇到麻...
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CIO慎实施：SaaS能解决“关键”问题吗
近日，具有多年CIO经验的老王遇到一些非常棘手的问题。之前，这家知名服装企业的营销副总裁已经拍板，并且采用了一套基于SaaS模式的ERP系统。在公司高层看来，SaaS模式的ERP系统不需要自己建设机房、购买服务器和构...
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CIO终极目标：成为超级IT领导者
IT经理除了需要具备协调业务与技术，令其保持一致的能力，还必须高瞻远瞩，领导业务发展方向。只有这样，才能脱颖而出。IT 管理专家巴舍(John Baschab) 提出，企业为了支持业绩增长而在 IT 领域进行战略投资的需要，...
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CIO选择企业外包数据中心依据
当CIO选择一家数据中心来托管公司的重要数据与应用时，不要忘记先考量以下八大因素。 1. 位置：虽然你所选择的数据中心不必紧挨着你的公司，但却一定要坐落在一个安全的地理位置，以尽量避免不可抗力的风险与灾...
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搭建IT基础架构 CIO需要掌握五项基本原则
随着业务的发展，企业越做越大，出现了许多分支机构，这意味着可能横跨了一个地区、一个国家或遍布世界各地，有一点是可以肯定的：不是所有运营都是在总部完成的，大约2/3的员工都在总部以外的地点。估计现在世界上...
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CIO“夺权”有理
在当前的全球金融危机背景下，企业运行遭遇阻滞，IT业务纯技术性的发展必然受到资金限制，IT预算也是风雨飘摇，从而带来了更大的不确定性。其实即使没有这场金融危机，多数CIO们也都面临着职位天花板——很难看到上...
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规避IT系统的负面影响
据一项最新统计，目前国内成功实施信息化项目的企业仅为40%，而纵观实施失败的企业中，40%是由于产品功能不够强大; 20%是由于采用技术架构不好; 18%由于软件供应商后续服务体停滞或转型造成; 12%是自身管理等内部因...
