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反思企业信息化ERP项目实施方法论
首先，做任何事，目标要明确：ERP目标是什么？这又是一个难以回答的问题，因为没有唯一答案。企业在不同时期，ERP(或其升级)的目标可能完全不同。可能为控制成本，可能为提高效率，可能为固化流程，也可能为提升管...
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化解ERP风险 企业须制定内部控制策略
一、实施ERP战略与应用控制 “工欲善其事，必先利其器”。通过ERP系统的实施，一方面，可以固化企业内部控制制度与流程，为企业带来巨大的管理提升和经济效益；另一方面，我们也要充分认识到ERP系统自身所带来的...
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ERP项目成功的后天条件
在实施ERP的过程中还必须注意以下后天条件，做不好，同样存在失败的风险。 1．任命得力的项目经理，项目组织人选得当 项目经理负责项目实施的全部具体工作，起着承上启下，沟通， 在实施ERP的过程中还必须注意以下“...
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流程管理助企业走出ERP阴影
忽如一夜春风来，千树万树梨花开。各种ERP解决方案就如窗外的春花，不断涌现，从功能强大整体的ERP到品种繁多的CRM、SCM、eHR等模块系统，让人眼花缭乱，目不暇接。在众多厂商铺天盖地的广告宣传和销售攻势同时，越...
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留住ERP项目的关键用户
在ERP项目的实施过程中，关键用户起到实施顾问和企业之间的关键性桥梁以及企业上下级、部门领导与企业更高层之间的桥梁，找到合适人担任这一角色，并留住他们，是项目成功的关键。在众多ERP项目的成功案例，关键用...
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ERP选型九问 中小企业必读
我厂引进ERP，选型过程是这样的：上级主管电子局指定所属二家效益好的企业上ERP，我厂是其中之一，ERP供应商指定了二家F和Q，你们二选一，看着办吧。接到指示后，领导班子郑重地开了个碰头会讨论这个E什么P，散会前...
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四关键策略 提高中小企业ERP成功率
在我国经济构成中，中小企业占有十分重要的地位。目前，全国工商注册中小企业数占全部注册企业数的99%，中小企业工业总产值和实现利税分别占全国的60%和40%左右。同时，中小企业经过成长的种子期与初创期后，大部分...
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中小企业实施ERP两个致命问题
为什么ERP系统发展到现在，仍然有这么多的中小企业上了ERP项目效果不明显，甚至以失败告终呢？笔者分析了很多案例，最后总结了其中几点原因是ERP上线不明显的致命死穴，希望能够通过这篇文章，对提高ERP项目在企业中...
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三大因素导致国外ERP软件项目难产
就在年初笔者接手一个电子企业的EPR项目。其实这是这家企业第二次开始实施ERP项目。三年以前，他们就上了一家国外的ERP产品，但是由于各种原因这个ERP项目最终以难产告终。笔者接手这个项目后，发现他们原先采用的ER...
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信息化制造业应用：ERP系统选择问题
随着我们国信息化号角的吹响，众多企业已经认识到，引用先进的信息化管理，成为提高竞争力、提高企业管理主要方式之一。当然，面对来自各个方面、各个层次的态度和说明均有差异，为正面临着信息化革命的中小型制造业...
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人力资源 ERP能做什么？
某总经理：“ERP在资金、物资、信息方面可以给企业带来极大改善，可企业是人组成的，用ERP能帮我管好人力资源吗?我缺人才，它能帮我挖来吗?我用人的时候，它能帮我监督考核吗?它既不能给员工涨工资，又不能替我关心...
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实施ERP系统的模式与方法
总结多年来在全球和国内实施ERP系统的经验，我们认为：ERP软件成功实施的先决条件是正确的指导思想，实施成功是合适的软件与有效的实施方法共同作用的结果。 成功的模式是：对ERP系统所包含的管理思想要有准确而...
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ERP基础之发展方向
ERP与B2B，哪条路好走? 春兰建网站，海尔建网站，传统企业在网络经济的号召下纷纷向.com、向电子商务靠拢。但在绝大多数企业内部的信息化建设还没有充分得到保证之前，他们的这种举措是赶新潮，还是不愿坐失网上...
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ERP 系统报价单的妙用
报价单，在ERP系统中，有着举足轻重的作用。但是，很多企业用户，用不惯报价单，认为其麻烦，而他们在报价时，都不通过系统报价，而直接通过口头报价，价格确定后，直接修改价格表更改产品价格。就因为这个步骤没做...
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ERP领料管理 做到心中有数
据相关管理专家统计，在制造企业中，材料的浪费率普遍在5%到10%左右，而且这浪费过程中，还不包括正常的损耗。这主要是因为很多员工，把企业的资产不放在心上，认为反正不是自己的东西，发正公司有钱，不需要给公司...
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ERP物料编码的十大经验
众所周知，物料编码是ERP系统最基础的内容，其编制是否合理，直接关系到ERP项目能否成功。 现在对于物料编码的资料也比较多，对于原则性的问题，如一物一码等原则笔者在这里就不再阐述，笔者这里着重根据自己的...
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ERP 巧妙应对出货收款问题
企业实际需求： 在ERP实施中，常规需求一般都比较容易满足，困难的是一些比较特殊的需求，如行业特殊需求、企业个性需求等，这些需求的解决思路，没有专门的管理者进行过总结。同时，因为有些需求存在违法的嫌疑...
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ERP 备品管理解决方案
某企业是一家插头生产企业，其产品远销国内位。其原材料中，最主要的就是电线与端子。但是，在注塑、剥皮、组装等过程中，其损耗率也是蛮大的。根据生产部门统计，电线的损耗率在1%左右，而端子的损耗率达到5%。为了...
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ERP 解决预收账款管理问题
现一企业为了提高应收帐款的回收率，提高资金的安全性，经过高层领导的一致决定，准备对一些平时信用不好的客户，付款条件执行预收账款政策。根据客户的不同，按三个级别进行控制，一是出货前必须付清款项，也就是说...
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ERP 成本系统上线选择时机
ERP系统的成本模块，使ERP系统中的高级模块之一。但是，现在很多企业，这个模块利用的并不是很好，甚至是没有上这个模块。其实，成本模块不是说想上就上的，是要看时机的。 简单来说，成本系统上线之最好时机应...
