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深度解剖ERP系统的实施
现一企业为了提高应收帐款的回收率，提高资金的安全性，经过高层领导的一致决定，准备对一些平时信用不好的客户，付款条件执行预收账款政策。根据客户的不同，按三个级别进行控制，一是出货前必须付清款项，也就是说...
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ERP实战之存货管理
众所周知，生产企业存货所占用的存货，占整个企业流动资金的80%以上，存货式生产的企业，比例还更高。ERP若能够通过有效的管理工具，使之存货能够下降，即使只下降10%，那对企业来说，ERP的效益，已经非常明显了。...
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ERP和加工中心一起来
企业的ERP和加工中心都可以上,加工中心可以分批上,不一定一次上三个,这样ERP和加工中心的总投入就可以控制在600万元。设备更新和使用ERP对企业来讲都是重要的，有了先进的设备，管理跟不上，先进设备发挥不出应有的...
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ERP项目实施失败体会总结
编者按：中国企业信息化历经20多年，ERP实施效果不尽如人意。网上普遍认为，造成中国企业ERP失败的原因主要是一把手不重视，变革不彻底，客户素质太差，管理不规范，实施顾问能力太弱等原因导致了中国ERP项目成功率...
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ERP项目的二次开发
ERP项目的二次开发 须依需求谨慎而定以需求为驱动，是ERP的一个原则。但是，这并不是说，根据企业的需求来定制ERP;而是说，ERP的实施要以企业的需求为提出，最大限度的满足企业的需求。 实施顾问还是不赞同企业...
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解析ERP概念中的资源观
信息成为真正资源的必要条件是信息管理。信息管理就是管理者以最快的速度获取信息，以最有效的方式使用信息，在最适当的时候更新信息。ERP是20世纪90年代由Gartner Group公司提出的，其最初的定义是一套将财务、分销...
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ERP实施成败的关键
一、ERP系统是企业理想运作的最佳利器 通过BOM(产品物料清单)，在企业动态库存清晰并且及时反映的情况下，由需求面(客户订单、预测订单)自动推动供应面(采购、自制生产、委外生产)不多不少、不迟不早地以MRP数学...
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基于ERP建立企业数据仓库
企业的信息化正如火如荼地展开着，有人说中国加入WTO后随之而来的是ERP的时代，这话一点不假，越来越多的企业在考虑实施ERP，越来越多的ERP厂商在角逐ERP市场，目前的ERP已成为企业信息化软件中最优秀的应用之一。但...
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ERP是协同业务流程的绳索
(一)ERP ERP(enterprise resource planning)企业资源规划系统具体定义在业内也有过许多说法，今天我们期望读者以少量的时间真正掌握ERP的精髓和要义。 ERP是一套多方面、全方位为企业运作提供辅助决策信息和...
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打通ERP与电子商务
打通ERP与电子商务 SaaS让管理移动化在SaaS的模式下，为了成就全程电子商务，传统的管理软件厂商未来应该向客户提供什么样的产品和服务?什么应用才是未来中小企业在信息化方面所需要的? 中小企业信息化走向何方?...
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深层次理解ERP
MRPⅡ是重要组成部分人们对ERP已经听得很多了，但究竟什么是ERP?在业界内似乎还缺乏一个比较深层次的一致认识。这里谈谈笔者的理解。 1、MRP是ERP的核心功能 只要是“制造业”，就必然要从供应方买来原材料...
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ERP系统中的制衡问题
进入信息化管理阶段的企业，一般会强调业务的制衡，由于电脑的存在，人们对其存储的数据总是感觉不放心，有时看得见却摸不着，有时只能读出结果，却不了解过程。对数据的准确性总有惴惴不安之感。就像一位没用过银行...
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企业的后ERP时代
搞ERP应用已经十多年了，一直没有静下来总结一下心得。更没有参与到业界对ERP及其实施的讨论。但对专家及业界的评论还是一直关注的。对ERP理论、实施方法及实施过程的艰难等讨论，有很多是赞成的，并为自己是他们中...
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衡量ERP应用成功的标志
ERP应用是否成功，原则地说，可以从以下几个方面加以衡量： 1. 系统运行集成化 这是ERP应用成功在技术解决方案方面最基本的表现。ERP系统是对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的软件系统，其核心管理...
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经验谈:运营ERP四个注意
我刚到这里的时候公司连局域网都没有。做了两年的行政工作后，有一天老板突然问我：“有没有一种东西能让我马上看到哪个产品目前进行到什么状态，在哪个工序上卡住了，导致不能按时完成生产，电脑能实现这种目的吗?...
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MIS与ERP 父子关系？
当前，中国印刷企业正在从以“硬件与产品加工”为中心的技术发展变革向以“软件与产品链”为中心的技术创新变革转变。这一转变不仅引发了印刷企业及其产品生产、服务和管理方式的深层次变化，而且带给印刷企业诸多在...
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量化ERP实施效益
量化ERP实施效益 研究信息化绩效是关键1、信息化价值分析的背景 迅速增长的IT投资，似乎没有得到明显的投资回报。20世纪80年代末，美国学者查斯曼(Strassman)调查了292个企业，结果发现这些企业的IT投资和投资回...
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ERP实施中的陷阱
著名ERP厂商的销售人员好比保险公司的业务人员，在你购买时似乎什么都可以保险，但当你理赔时却发现陷阱多多。 常见陷阱之一，管理软件蕴含先进的管理思想，你买了一套这样的软件就等于买到了先进的管理，更有所...
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中国ERP业缺乏领袖
中国ERP业缺乏领袖 领头羊将在制造业出现据数据统计，2006年底中国号称可提供ERP产品和服务的公司超过1000余家，而全球其它国家的ERP公司相加也不过区区数百家。正是由于中国ERP市场的潜力的巨大，吸引了越来越多的...
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ERP上线 做好维护与应用
ERP系统实施完成后交给IT部门维护，但是IT部门并不了解如何将公司管理目标纳入系统中。例如，公司制定了新的销售和生产目标后，应该对系统的物料计划参数进行相应的调整。但IT部门却不知道应该把系统的参数改为多少...
