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实施BPR看客户改流程
一般来说，BPR只是一个改革的开端，仅仅改变企业的业务流程还不能解决企业的管理问题，而是要进行与企业的管理目标、组织体制、信息意识等有关的企业改革。只有在目标、体制、战略、文化等都得到改造的情况下，才能...
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ERP应用 成败取决什么
近来，我到过几个企业与CEO和CIO们就业务模式重组（BMR）和ERP应用问题进行了交流；也参加过一些论坛/峰会活动，就管理创新与ERP应用，以及“十一五”企业信息化目标与规划问题发表了自己的观点；还参与了政府组织的...
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ERP能监管审计部门吗?
某总经理：“我知道采购环节的漏洞大，如果我让物价办来监督采购部，让财务处来监督物价办，让审计部来监督财务处，那谁来监督审计部呢？我不是仍然有可能失控吗？如果我使用ERP系统，这样的问题能解决吗? ” ...
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ERP的原理与应用
主生产计划（Master Production Schedule，简称MPS）是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号。这里的具...
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进化：ERP物种的更替
导读 如达尔文“物种进化论”中的经典描述:适者生存，劣者淘汰。在ERP供应商、ERP服务商、ERP咨询商、ERP用户组成的利益交错的ERP生态链中，所有不能快速进化的ERP“物种”，必将走向灭绝。 曾几何时，上至...
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谁真正推动了BPM？
BPM（Business Process Management，业务流程管理）无疑是一场革命，但究竟是谁从谁那里获得了解放？有业内人士将BPM的出现形容为“近乎于一场争夺企业更大控制权的IT对抗革命。”不过，在分析BPM技术的演进时，我们...
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警惕ERP四大陷阱
企业信息化的成败一直是业界关注的焦点，媒体一直在说:失败率在60%以上;企业信息化有80%以上是失败的;成功的不足2%!哪一个数字是准确的?没有见过权威的考证，但失败多过成功是不容怀疑的，只是不少企业因顾及面子而...
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BPM带来五大效益
主要介绍了在应用的不同水平和发展阶段，业务流程管理(BPM)及业务流程管理系统(BPMS)为用户带来的5个方面的实际利益。 固化企业流程 只要不是单个人独立完成全部工作的个人...
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治水和上ERP的异同辨
我们试着分析了一些ERP项目，发现这样一个规律：从失败或成功的ERP项目经验来看，似乎与人类战胜大洪水的经验也有着极其相似的地方。 久远到氏族社会的时代，人类遇到了前所未有的难题——大洪...
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不要让数据毁了ERP
很难想像没有数据的ERP是什么样子的。然而，实际情况又是如何的呢？ 根据AMT的研究，在那些上线不成功或者上线后掉线的案例中，有高达70％的项目都有一个共同的直接原因，那就是在数据上出了问...
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从BOM看MRP与APS
MRP和APS系统都有BOM，但是两者的BOM之间还是有比较大的差异的，ERP实用的是树状的物料BOM，APS使用的是包含工艺路线的BOM(我们称之为制造BOM)。MRP系统所使用BOM是一个静态的物料结构，没有生产过程的细节信息——...
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ERP的12点应用感悟
⑴、咨询管理至关重要：积极引入外脑、详细调研，摸清情况、从第三者角度系统分析、抓住症结、确定方向。 ⑵、考察论证必不可少：引他山之石，攻己山之玉，去异求同、充分利用已有的经验教训避免走弯路，尤其要...
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ERP成功的4个关键
问题与困惑 现如今，很多企业为了市场生存，纷纷上马ERP系统，很有魄力地推进企业信息化。企业信息化项目投资，动辄投资几十万，甚至上千万，然而事与愿违。许多ERP搞得半死不活，怨声载道，半途而废。 ...
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流程是ERP的“灵魂”？
流程管理的质量才是问题的源头。企业只有不断维持、优化自身的业务流程，才能更加灵活地随市场条件的变化而改变。 “某某企业投入巨资实施的ERP系统失败了”；“某某企业ERP...
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e，ERP和eERP
大概从来就没有一个字母像’e’如此能让全世界为之狂热。‘e’代表着‘无限的信息’，‘飞速的发展’和‘强调的个性’。而对企业而言’e’所代表的电子商务既是’无限的...
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绝非万能的ERP
ERP与电子商务 在说明ERP究竟有些什么问题之前，我想先谈谈电子商务。因为电子商务实际上在中国应用得并不广泛，而在欧洲、北美甚至日本，它的应用都非常深入，所发挥的作用也是非常明显的。从本质上来讲，...
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ERP在企业中的应用
面向21世纪，从全球范围看，一个更加激烈的竞争环境正在形成。在未来消费者导向的时代，如何对市场环境的急剧变化和顾客需求的瞬息万变作出灵活快速响应，有效地地生产和提供令顾客满意的产品和服务，并不断开辟消费...
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ERP中的企业预算
企业预算是对整个企业的运作做一个全盘的计划。ERP对此提供了实用的工具，也提供了一套预算的思路。 1 销售量计划 根据历史的产品销售数量，结合市场趋势和产品定价，制定明年销售量的预测。 2 价格预...
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深解ERP系统项目成功实施的关键因素
自上世纪九十年代中期，许多中国企业就开始引入世界级的高端大型ERP系统。十多年过去了，如何才能成功实施大型ERP系统，已经有了非常多的公认观点。诸如"ERP是一把手工程"，"ERP不仅仅是技术，还包含深刻的管理思想"...
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明明白白“逐鹿”ERP
中国的ERP市场，从高端到中、低端，从冷清到火热，在短短几年间，已经成为一块价格战的焦土。一些国产供应商甚至推出了2万元的盒装产品。这样的市场，还有多大潜力可挖?进入这个市场，究竟胜算几何? 这样的问题...
