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用知识管理来辅助ERP实施
引言 企业资源计划(Enterprise Resource Planning, ERP)是美国著名的IT分析公司Ga rtner Group在20世纪90年代初提出的以客户驱动的，面向整个供应链的企业管理信息系统，其通过改进的工作流程，...
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ERP实施中的团队建设
一、引言 ERP的实施是ERP软件供应商、ERP实施商与企业共同完成的的项目，具有典型的项目管理特征，但由于ERP软件的实施更多的是把ERP的管理思想植入企业管理的方方面面之中，因此显得尤为复杂。它是把ERP系统软...
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ERP应用杂谈
一、制定ERP应用目标 不管做什么事都要有明确、量化的目标。ERP在我国应用之所以未能取得预期效果，其中一个很重要的原因就是应用目标过于定性、空泛，难以具体实施和控制，这个问题应引起大家的...
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ERP中的制造数据结构
一、制造数据结构的概念 制造数据结构（Manufacturing Data Structures）是表达和组织制造对象及其制造过程的信息体系。在制造业信息化中，制造数据结构是一个最基本的概念。一般来说，制造过程...
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奏出ERP市场的主旋律
主流产品的必然趋势 05 年的成长型企业ERP市场少了很多概念的炒作, 多了几分成熟的平静。但平静背后被市场培育成熟的企业逐渐了解自己的需求, 而众多的厂商也明确了自己的核心...
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ERP系统运行风险的控制
ERP系统实施设计完成后，将进入系统运行阶段，然而在系统的运行过程存在着数据、转换、二次开发、安全等风险。因此我们必须对运行过程中的各种风险加识别并给以控制，来保证系统的安全顺利运行。 一、 提高数据...
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ERP失败案例分析
分析对象：国内某中小型制造企业 ERP项目上线时间：实施2个月、并行1个月、正式运行6个月 所用系统：国际较知名品牌 目前情况：公司高层由于各类报表...
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新《公司法》的ERP原则
一个科学的ERP系统可以保证企业的经营活动良性发展；一部先进的《公司法》则可以推动整个国民经济持续高速增长，二者有很多原则不谋而合如果把国家的整体经济活动比作一个系统，那么企业就是这个系统中的个体元素，...
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论ERP的未来发展
不少人认为ERP是“面向企业内部”的管理系统，如果抱这种观点，当然，“ERP”还有相当大的发展空间。但是，我们不妨再回顾一下GartnerGroup对ERP的原始定义，统一了定义再讨论。 1990年4月12日，GartnerGroup公...
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ERP与规范化管理
当前，越来越多的企业热衷于ERP，但ERP究竟能够给企业带来什么，恐怕ERP实施的成果还不能很好的证明。 从目前企业实施ERP的结果来看，众多的中国企业是失败的。其实ERP只是规范化管理的一种工具，从中国企业的...
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BPM：花开正当时
这几年，随着管理软件厂商的壮大和成熟，ERP、CRM、SCM、KM一个个都成了中国管理软件市场的香饽饽，也很快发展为管理软件的市场主流。BPM也不例外，更是异军突起，引人注目。 异军突起 企业绩效管理(BPM)就...
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除了ＥＲＰ企业还需要什么
企业信息化除了ＥＲＰ外，还需要什么？ 当然不是ＥＲＰＩＩ了！ＥＲＰ与ＥＲＰＩＩ之争源于当年管理软件市场的泡沫，现在泡沫已经消去了大半，企业对信息化选型也越来越理智。喧闹过后，很多人才发现从ＥＲ...
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ERP 真正普及尚有时日
作为长期从事IT行业的从业者，在实际工作和生活中曾遇到过这样的场景： 场景一：有许多朋友问我，你现在做什么工作，我说是做IT咨询工作，对方马上抢答，那是做ERP...
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流程在ERP系统的应用
一、前言 ERP系统的使用为企业提供了先进的管理平台，改变了企业传统的工作方式；强化了企业的管理手段，提高了企业的管理水平，对企业的发展起到了有力的促进作用。但是我们也不得不面对，由于数据的错误...
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PCS/MES/ERP 三集成
随着我国计算机信息技术的高速发展、计算机软件应用技术的不断普及、企业信息化建设经验的不断积累和计算机信息管理系统应用水平的提高，众多企业已从多年来内部信息化建设的实践中，深刻地领悟到由此而产生的企业内...
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ERP渠道定位三大能力
近几年，对于管理软件厂商来说，最大的惊喜莫过于中小企业管理软件市场的启动。蕴涵着340万用户的潜在空间，年均20-30%之间的增长速度，汹涌而来的信息化热情让所有厂商为之心动，在“得渠道者得天下”的口号下，纷...
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ERP回归需求本源
从ERP本身的发展来讲，已经走过一个相当长的历程，人们对于ERP的认识和理解各有不同，这就使得ERP在技术发展和产业发展等方面呈现出一个千姿百态、百花齐放的局面。 对于ERP产业来讲，我...
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ERP的例外管理
复杂制造企业ERP实施成功的关键之一是能否应对实施过程中出现的例外。本文阐述在实施ERP过程中，发生例外的原因和处理的基本原则，以及ERP软件对例外发生的预防性措施。 本文是针对复杂产品制造业的——我们定...
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ERP项目建设与埋电杆
曾经听一个老总这样感慨：开始我们觉得不满意，只想把ERP改了一下，还是不满意，于是又改，来来回回改了6遍，发现最后居然回到原来的样子 记得去年回老家看见有段路特别奇怪，几乎每个电线杆旁...
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ERP雾里看花 谁之过？
似乎任何一种技术在中国要取得发展，总是要走一条适合本地特色的道路。但往往这种"本地化"的道路，却容易被一些中国IT厂商所利用。一些厂商过分的扩大ERP软件的外延，ERP软件似乎成为了任何企业管理软件的通用词汇。...
