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最大库存约束与切换次数约束下的组装排产(三)
基础数据是整个计划排程模型的地基部分，它的结构模式对整个计划结果具有决定性的影响，而计划结果的优劣程度则取决的计划排程方案。计划排程方案（在Asprova APS中叫做计划参数）的设置需要结合基础数据和计划要求进行编制。对于全局性的一些考虑因素，统一在项目(Project)中统一设定，基于本例，对计划排程方案而言，最主要的全局性参数设置有： 1、 产能防缩比例：可根据实际情况设定当前计划模型的产能效率 2、 固定日期范围：自动锁定指定范围内的所有工作 3、 库存控制周期：设定最大库存判断方式为月、旬、周、日
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最大库存约束与切换次数约束下的组装排产(二)
Asprova APS（Advanced Planning and Scheduling）是解决企业生产计划排程的专业系统。 它可以根据机器和人员的负荷，将工厂中的每一台机器和每一个人员的未来日程精确到以秒为单位进行安排，并发行可执行的工作指示。为市场、生产、采购部门建立高精度的可视化的计划。同时实现缩短制造提前期，降低库存，提高交货期的遵守率，有效推进客户的利益增长。 同其他系统（如ERP）一样，APS系统在进行计划排产前，也需要首先建立相应的基础数据，而APS中最关键的基础数据是制造BOM，它主要包括产品的物料BOM（Bill Of Material ）和产品工
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最大库存约束与切换次数约束下的组装排产(一)
一般来说，组装工序都是需要大量工人进行完全的手工作业或者结合机器作半自动化的生产。这些以人为主要生产资源的工序，工人工资很多都是计件的，做得越多，工资越高，工人的积极性也越高；反之，开工不足，工资降低，工人就会情绪低落甚至造成人员流失。 更严重的是，频繁切换也会影响到产品的品质，因此PMC在安排组装排产的时候，除了考虑产能、人员负荷，交期以外，还需要考虑才现场的产品切换次数。但是仅仅考虑这些仍然是不够的，如果需求不足的时候，需要满负荷生产，那么势必就会影响到库存的增加，造成库存积压。所以安排组装排
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最大库存的约束排产
近期咨询的几个项目都遇到了最大库存的约束问题，经过几次的摸索，终于总结出一个比较可行的解决方案！目前在整理当中……[@more@]
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APS系统在注塑行业中的应用（终）
续（2）如果约束条件发生了变化，或者是我们考虑的优先顺序发生了变化，那么哪怕是工单本身没有任何改变，最后编排出来的计划也会有所不同。假定产品B与产品A共同使用一套模具(模具A)，共用一组作业人员（工作组A），那么我们看一下新的排程结果（图4）：图4因为产品A、产品B使用了相同模具，相同的工作组，所以再次编排计划时，在能够满足交期的情况下，工单01，02，03都分派在一台成型机上连续生产，以减少成型机的运行成本以及安装模具的时间成本。再分析一下，这个计划仍有可改善的余地，比如说，考虑到材料投料以及产品品质等因素，成
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APS系统在注塑行业中的应用（2）
续（1）在接单生产的企业编排生产计划，几乎所有的计划担当都会把保证订单的交期作为首要考虑因素。而在注塑行业中，除了保证交期外，排程时不仅要考虑订单的轻重缓急，还要需要考虑每个生产工单的成型机的选取，以及模具的搭配运用；甚至于是否有足够的作业人员，都是需要考虑的基本因素。只有综合考虑这些因素，才能编排出一个合理而又可执行的生产计划，且看下面一个简单的排程例子：一般注塑行业的射出成型工艺如下（图1）：资源说明：成型机有三种不同吨位：30t(成型机1，成型机2，成型机3，成型机4)，50t（成型机5，成型机6，成型机
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APS系统在注塑行业中的应用（1）
APS系统在注塑行业中的应用APS系统一般采用动态模拟、仿真技术，结合有限产能限制以及TOC约束理论，对生产任务进行优化，在特定的条件下，提供产能发挥及达成交期的生产决策。透过甘特图将生产信息以不同对应轴方式呈现，提供每一个生产工单的信息，数量，或者在生产中经过的各道程序、所使用的资源及各资源使用的状况、目前至未来已安排生产的加工单及顺序、时间等咨讯。下面笔者就注塑行业中的排程系统应用作一个简单的分析。“世界工厂”不知是谁概括出来的这句话，近两年似乎已成为外商在中国投资的重要理由。中国注塑业近期发展较快，
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APS成功案例
得知在2008中国制造业信息化应用领先及最佳实践奖中，我主导导入APS的企业获奖，心里很欣慰！案例参考：http://articles.e-works.net.cn/535/Article62812.htm[@more@]
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sport排程视频
有网友说我的排程结果是手工调出来的，这次本人直接把视频传上来，以事实说话。视频内容说明：1、根据比赛规则制作BOM（类似生产模型）2、录入比赛项目(类似生产订单)3、指定排程策略（规则与顺序等，这里是整个排程的重点）4、排程（排程之前，甘特图是空的，因为还没有生成分派的工作）。5、可以看到比赛项目从8：00开到11：50结束，总共耗时3小时50分钟。请点这里观看flash[@more@]
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生产企业计划层面存在的难点
计划，每个企业都是必不可少的一部分，但是，计划的优劣好坏，关注的企业并不多。其实，计划在企业经营过程中的总管作用是非常突出的，生产计划不仅仅涉及到生产制造部门，而且跟营业销售部门，采购部门也有非常大的关系。每月的产供销协调会围绕计划就浪费了不少口水。那么在计划这个层面，都会有哪些问题存在呢？接单：很多企业的销售部门都很努力去接单，可是接到订单时，面对客户的询问：“能按时给我交货吗？”。销售人就不一定能够回答上来。特别是发生紧急单、特急单的时候，更不知道能不能按时交货了，就算不能，也没办法告诉客户
