2010年
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APS系统在注塑行业中的应用（终）
续（2）如果约束条件发生了变化，或者是我们考虑的优先顺序发生了变化，那么哪怕是工单本身没有任何改变，最后编排出来的计划也会有所不同。假定产品B与产品A共同使用一套模具(模具A)，共用一组作业人员（工作组A），那么我们看一下新的排程结果（图4）：图4因为产品A、产品B使用了相同模具，相同的工作组，所以再次编排计划时，在能够满足交期的情况下，工单01，02，03都分派在一台成型机上连续生产，以减少成型机的运行成本以及安装模具的时间成本。再分析一下，这个计划仍有可改善的余地，比如说，考虑到材料投料以及产品品质等因素，成
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APS系统在注塑行业中的应用（2）
续（1）在接单生产的企业编排生产计划，几乎所有的计划担当都会把保证订单的交期作为首要考虑因素。而在注塑行业中，除了保证交期外，排程时不仅要考虑订单的轻重缓急，还要需要考虑每个生产工单的成型机的选取，以及模具的搭配运用；甚至于是否有足够的作业人员，都是需要考虑的基本因素。只有综合考虑这些因素，才能编排出一个合理而又可执行的生产计划，且看下面一个简单的排程例子：一般注塑行业的射出成型工艺如下（图1）：资源说明：成型机有三种不同吨位：30t(成型机1，成型机2，成型机3，成型机4)，50t（成型机5，成型机6，成型机
