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Planning and Scheduling in Supply Chains- An Overview of Issues in Practice
记得改后缀名。
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Planning and Scheduling in Supply Chains- An Overview of Issues in Practice
记得改后缀名。
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Using Iterative Repair to improve the Responsiveness of Planning and Scheduling
1.Using Iterative Repair to improve the Responsiveness of Planning and Scheduling2.SUPPLY CHAIN PLANNING WITH ADVANCED PLANNING SYSTEMS.pdf3.ASPEN- A framework for automated planning and scheduling ...
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方久乐基于EAS MES生产执行系统构建安全气囊的精益化生产和全过程质量追溯
一、概述 东方久乐（集团）有限公司由上海东方久乐汽车安全气囊有限公司和石家庄久乐汽车安全设备有限公司组成，是国内最早开拓汽车安全气囊领域，拥有全部自主知识产权，集科研、生产、销售、服务为一体的集团公司...
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台湾宝洁(P&G)的供应链管理方式(二)
四、宝洁推动VMl后绩效衡量具体指针VMI的基本构想是希望能藉由供货商直接管理库存、及时供货以降低销售点存货压力，因此希望推动后可获致以下成果:1. 提高供应链效率。2. 舒缓价格压力及不断上升的成本。3. 突出...
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台湾宝洁(P & G)的供应链管理方式(一)
台湾宝洁(Procter & Gamble)的供应链管理方式宝洁算是在台湾推行供应链管理相当成功的个案，本次报告将介绍宝洁实际成功的经验，作为建制类似系统的其它企业参考的依据。报告首先就宝洁传统的销售体系来探讨个案公...
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供应商管理库存(VMI)的实施研究
3 供应商管理库存的实施3.1实施供应商管理库存的信息沟通实施供应商管理库存首先必须拥有一个良好的信息沟通平台，在此，我们在原有企业拥有的EDI的基础上，重新整合原有的EDI资源来够建一个适合于供应商管理库存...
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供应链产能管理
某快速消费品生产企业，生产大众生活必需品Y。目前，Y的销量连连递增，市场年增长率达到30%。在销售增长的同时公司产能没有同步增长，产能现已非常紧张，企业下属的几个工厂基本上按照生产线设计的最大产能计划...
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如何优化库存？
问题邓博士：你好。我从生产型企业销售订单处理到贸易型企业采购订单处理,读了您的观点受益非浅。我现在在采购部工作,我们是一家经销商,我非常想找到从采购角度如何使企业的库存得到控制和加快现金流.采购部...
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供应链管理的基本原理之：牛鞭效应
惠普公司在一个主要零售商那里检查打印机销售情况时发现这个零售商的销售随着时间波动，而当他们检查这个零售商的订单时发现订单的波动幅度比其销售的波动幅度还要大。更让他们吃惊的是，公司打印机生产部向物料供应...
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供应链优化策略：VMI帮助壳牌获得竞争优势
我们用水，是从自来水公司买的。由于有管道，我们不需要保持水的库存，且不会面临缺货困扰（零库存和不缺货是供应链管理的最高境界了）。如果一个企业提供产品给客户能够象供水一样，那一定是非常牛的企业，能够通过...
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供应链优化：延迟制造
来自：http://www.amteam.org/k/SCM/2006-6/526949.html终端需求都是快速变化的，为了提高供应链对于需求满足程度，供应链需要根据终端需求的变化做出反应。延迟制造是提升供应链需求满足程度的一个非常典型的策略...
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供应链优化策略：亚马逊物流自己做
来自：http://www.amteam.org/k/SCM/2006-6/527410.html亚马逊网上书店创立时候，在订单履行管理方面形成核心竞争力，这种商业模式基本特征是“零库存”，网上书店接到订单，直接向出版商或者分销商定购产品，直接...
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SCM、丰田生产方式和TOC
来源：Vsharing.com畅享网-邓为民原文地址：http://www.vsharing.com/BBS/BbsShowArticle.aspx?bid=1169&aid=408317最近在研究丰田生产方式（Toyota production system TPS），也就是精益生产。之前对SCM，TOC有过...
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如何消除牛鞭效应
如何消除牛鞭效应牛鞭效应是一种可怕的放大效应，最明显的问题就是导致企业库存、运营成本的直线上涨。严重时，甚至牵涉到整个产业链发展状况。本期专题将结合知名企业的案例，主要探讨牛鞭效应形成原...
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职业发展 （二）
职业发展 （二）很多读者问，干了几年供应管理后，该继续干下去了还是去深造，要不要去考个注册证书？这些决策都影响到今后的发展，我尽我所知给予答复。对于深造，我不知道国内那些学校有供应管理、物流管理...
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美国供应链/物流管理MBA
美国供应链/物流管理MBA一位来自海尔的朋友问，美国供应链/物流管理的各大名校各有什么特点？这里就笔者所知给予答复，仅供参考。下面是美国新闻（US News）给供应链/物流管理的MBA排名榜（2007年）。笔者就以...
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我喜欢的20篇小文章（二）
来自:http://www.scm-blog.com/2007/06/top_20_continued.html我喜欢的20篇小文章（二）前面谈了供应链管理的主要构成和集中采购，接下来谈新产品阶段的供应商管理、管理垄断供应商以及职业发展。11. 新产品...
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我喜欢的20篇小文章（一）
来自:http://www.scm-blog.com/2007/06/my_top_25.html我喜欢的20篇小文章（一）写了100多篇小文章，其中约十篇陆续发表在国内的杂志，期刊，例如《物流管理》、《CIO Weekly》、《物流通讯》等。我还在继续整...
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供应链的末端
供应链的末端前不久读一篇文章，讲的是快递公司的全球业务。说到服务水平的时候，不管是FedEX，DHL还是UPS，投递的准确性和速度都取决于其最后一环，即投寄国本地的合作伙伴。什么意思呢？这些快递公司都提供全...
