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[精华]ERP實施案例求解
[讨论]ERP實施案例求解﹕當客戶訂單(含Forecast)有60%的納期不能滿足采購提前期的要求時﹐公司如何面對此困境?本贴为悬赏贴，还剩余 185 金币 M公司汽車零...
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基于logictools的供应链网络优化方法
来自：http://bbs.vsharing.com/Article.aspx?aid=638554[原创]基于logictools的供应链网络优化方法——实际的思路，非学术文章 供应链本质上不是一条链，...
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台湾宝洁(P&G)的供应链管理方式(二)
四、宝洁推动VMl后绩效衡量具体指针VMI的基本构想是希望能藉由供货商直接管理库存、及时供货以降低销售点存货压力，因此希望推动后可获致以下成果:1. 提高供应链效率。2. 舒缓价格压力及不断上升的成本。3. 突出...
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台湾宝洁(P & G)的供应链管理方式(一)
台湾宝洁(Procter & Gamble)的供应链管理方式宝洁算是在台湾推行供应链管理相当成功的个案，本次报告将介绍宝洁实际成功的经验，作为建制类似系统的其它企业参考的依据。报告首先就宝洁传统的销售体系来探讨个案公...
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供应链管理的基本原理之：牛鞭效应
惠普公司在一个主要零售商那里检查打印机销售情况时发现这个零售商的销售随着时间波动，而当他们检查这个零售商的订单时发现订单的波动幅度比其销售的波动幅度还要大。更让他们吃惊的是，公司打印机生产部向物料供应...
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供应链优化：延迟制造
来自：http://www.amteam.org/k/SCM/2006-6/526949.html终端需求都是快速变化的，为了提高供应链对于需求满足程度，供应链需要根据终端需求的变化做出反应。延迟制造是提升供应链需求满足程度的一个非常典型的策略...
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供应链优化策略：亚马逊物流自己做
来自：http://www.amteam.org/k/SCM/2006-6/527410.html亚马逊网上书店创立时候，在订单履行管理方面形成核心竞争力，这种商业模式基本特征是“零库存”，网上书店接到订单，直接向出版商或者分销商定购产品，直接...
