ITPub博客

1．企业有没有建立起现代企业制度？有无长远的发展战略？ 能否从企业发展战略高度来研究和审视ERP的原理和作用以及推广应用ERP的目的和意义？只有清楚了这些，企业才能科学地做出是否应用ERP的决策。2．产品是否有...

我的理解:时格是定义的一个时间单位,用来描述在这个时间单位内的ATP,LOAD,CAPACITY.就想人家问你:你一天能辟多少木头啊?这里的一天就是时格.时珊:你有一批衣服需要找加工厂去做,你需要知道你的定单的开工日期及预计...

来自：拥抱阳光(32943429) 18:02:14第一， 实施是一个不断完善的过程，没有终点，所以要适当的抑制实施过程中一些额外的需求（增值开发不在此列），让客户对ERP认识回归理性，它不是万能的。打预防针总比生病吃...

陈启申老师在他的新书《知理.知己.知彼.知用》当中将ERP解释为“一种借助信息技术来规范、集成、控制和优化企业内外业务流程的解决方案”。这个解释的落脚点是“解决方案”而并非“软件系统”，它凸显了ERP的真正内...

原作者：肖利敏肖利敏先生，湖北荆州人，微软ERP顾问，北京大学光华管理学院工商管理硕士，天津商学院管理信息系统工学学士。　来自：http://www.amteam.org/k/ERP/2007-4/601321.html本来实施评价作为一个实施...

原作者：肖利敏肖利敏先生，湖北荆州人，微软ERP顾问，北京大学光华管理学院工商管理硕士，天津商学院管理信息系统工学学士。来自：http://www.amteam.org/k/consulting/2006-9/530301.html　1，从ERP销售到咨询...

原作者：肖利敏肖利敏先生，湖北荆州人，微软ERP顾问，北京大学光华管理学院工商管理硕士，天津商学院管理信息系统工学学士。　来自：http://www.amteam.org/k/ERP/2007-10/602360.html【引言】ERP实施第一级...

来自：http://www.amteam.org/k/ERP/2008-7/611487.html辛辛苦苦熬了几个月的通宵，终于确立了ERP需求，规范了工作流程，系统配置也完成了，正准备按部就班ERP系统上线时，企业用户突然改变了需求，不想这么做了，...

借用孙子的一句话：知己知彼，方能百战不殆！企业ERP选型也是如此：知己：熟悉ERP原理及本质，明确自己企业的需求，熟悉自己企业的流程，熟悉自己企业产品的特点知彼：能从功能性、匹配度、稳定性、集成性、易用性等...

推荐几个SAP学习的网站： SAP FANS: www.**.com/SAP SDN:https://www.sdn.sap.com/irj/sdn/index?language=zh SAP CLUB:www.**/SAP **:bbs.**.com/forum-206-1.html SAP100:www.sap100.com

来自：http://www.amteam.org/k/ERP/2008-3/609998.htmlERP系统上线初期，生产计划执行率不高是个普遍问题。生产效率低下、产能不能充分发挥，制造成本居高不下，更为严重的是大家似乎对ERP系统产生了怀疑。从选型...

兩個非常好的oracle站點,包括所有的 user guide 和 trm.http://www.96305.com/test1/erp/html/homeset.html http://www.oracle.com/appsnet/products/documentation/content.html

来自：http://bbs.vsharing.com/Article.aspx?aid=630379金蝶、用友、新中大技术比较作为一个主流产品厂商必须与国际技术发展同步。而在软件技术领域真正具有领导地位的厂家只有Microsof和Sun.所以，在微软的技术快...

ERP选型—认清自己的尺码    文章来源：IT168    不知不觉又到了年底，很多企业的领导又要开始做来年的预算了。随着信息化的飞速发展，IT部门的预算也越来越凸现出其重要性，不仅仅...

来自：http://www.itpub.net/thread-813026-1-1.html     原作者： 醉眼看世界 【官样文章】ERP真正能给企业带来什么制造业是国民经济的发动机，加入WTO之后，中国已经逐步成为世界制造产业的...