信息系统应用发展三阶段
一般的信息系统集成的专业化智能的信息系统 重视流程一体化的(时空)分析决策系统 时间上强调历史数据 空间上强调企业间口径一致部门间集成协调[@more@]第一个阶段 真实客观全面描述企业现状,辅助日常业务活动及业务活动结果的记录,为管理决策提供数据源,本质上是一个统计型 对现状关注第二个阶段 科学的高效的辅助日常业务和管理,具有一定的计划性,具有一定的自动化和智能型业务特点,对现实具有控制性对业务活动有规范引导作用,集成性第三个阶段 完整记录历史,具有分析能力和辅助决策能力对历史关注对未来关注
集团型应用系统的需求分析
集团型应用系统有三个明显的特点;决策层 管理层 执行层独立为保障分子公司创新性,在规范的基础上允许一定的个性特点存在数据量大,地理位置分散,协调沟通不便要针对三类用户分别进行需求分析甚至系统设计[@more@]三类用户其业务关注点不同需求分析时的关注点也不同,有可能技术路线就不同部门---完整的业务单元,各司其职管理层---为业务流程负责,协调保障整个价值目标的实现,相互协同决策层----综合信息,分析型,对历史数据的重视,对外部环境的敏感,对未来的关注,对全局的重视.外部---情报内部---信息
信息化建设中要处理要集成性和专业性两类应用系统的关系
集成性和专业性是应用系统发展的两个方向在建设实施中存在矛盾和冲突在应用中存在强烈需求如何协调平衡两者的关系是一个问题在设计一个系统时,是强调集成性还是优先满足专业性是个大选择,[@more@]集成层信息系统 从上到下集成,如财务人事营销生产库存投资等数十个关键指标置于董事的管理桌面上,实施动态;月度/周 注意系统间的偶合度 系统内的内聚度专业层应用系统 从下到上建设应用专业是集成的基础,集成是专业的指导集成侧重于管理和决策专业侧重于业务和管理
eHR发展方向
组织机构人资劳资业务的专业化精细化管理分析 计划 工具业务的进步工具的发展信息与业务互动互促业务为货 系统为车 标准化与基础设施为路系统是大厦业务是地基[@more@]eHR解决的业务问题从变为 人岗匹配 人力资源需求计划企业发展战略 机构发展计划计划的科学性 预见性岗位描述 人才使用的浪费员工发展计划 及时准确掌握现在是目前的业务重点分析匹配预见性计划性是下一个业务重点
干部异地交流
个人角度组织角度社会发展角度注意事项[@more@]增进活力避免腐败经验知识传递
打好信息资源管理的坚实基础
打好信息资源管理的坚实基础论活动目录服务及NT域管理[@more@]目录服务信息资源的载体 服务器用域统一管理服务器用户等资源
信息系统建设要点
BSC---KPI KPI KPI纲举目张纲 总部数据仓库 分析系统ETL及管理工作站目 企业数据库 业务系统核心功能 QHSE之制单制表内控之批示自助大众化平民化查询及输出功能[@more@]需求分析 重在分析 而不是搜集从简单开始从关键开始从核心开始一步一个脚印量变求质变系统具有离不开的功能
医院体检
下死胆小的敲死有钱的看人号脉[@more@]行业无行风职业无道德人没良心
IT治理
IT治理是一个大范畴[@more@]纳入管理与考核的 信息系统清单 信息资源清单 一般性清单
组织规划
组织也是一个有机的鲜活体象一个人没有理想没有追求就没有明天没有规划就没有明天就抓不住机会机会都有只是给有准备的人的[@more@]规划是一个远景规划是一个追求
天下
中国的发展史便是世界的发展史分久必合合久必分合是大趋势[@more@]未来的世界大同一家
计划与市场
计划与市场不是矛盾是和谐的统一体社会的发展技术的进步使计划条件成熟[@more@]计划发挥作用受限与能力和激励机制市场发挥作用受限于法制环境
eHR助力人力资源精细化管理
正视问题三要素---人岗薪普遍存在不匹配,这正是人资部门存在的理由一人多岗普遍存在备员又是一种匹配度 ----能力技能要素[@more@]标准化规范化的难度岗位产生人资需求技术如何适应业务的复杂化度信息系统的规范性和业务存在的客观不规范性 如何协调信息系统的不规范管理功能及对不规范的记录分析功能计划是理想 执行需统计
区域信息化
地方政府提供公共服务信息资源是基础设施需要政府支持尤其是在起步起单纯靠市场机制来推动会出问题如网巴泛滥尤其是在发展方向上图书馆[@more@]XX工网XX农网XX商网XX学网XX政网广告ASPCRME-CE-BB2B
企业网络管理
维护内容 任务 工具 记录 [@more@]企业网络管理维护内容 维护工具线路维护 线路图交换机路由器放火墙等维护 配置清单 网络 逻辑结构图网络公共服务DHCP服务器 DNS服务器
大型企业集团信息化系统总体构架分析
集成型系统 信息孤岛面向主题的数据仓库集成的BOS专业化的业务系统ETL服务器接口现代化的决策一体化的管理专业化的运作轻型的数据源终端--在线业务,强关联胖型的最终数据源终端---ETL服务器[@more@]虚拟制造--可视化制造虚拟企业从执行层到决策层---统计从决策层到执行层--计划内外--人财物==核心支撑业务产供销==核心业务人机法物料环开发实施应用三步区集成的难度在于角度不同粒度不同分类方法不同统一个对象集成的层次不同如报表的集成业务的集成业务对象的集成对象的属性集成逐步集成形成一个信息核心或业务核心集成之前提为规范化共
中国企业信息化
一, 铂金PowerHRP提供的三层功能结构:数据管理功能流程管理功能决策支持功能全面的员工信息,合同,档案管理 薪资,社会保险计算及相关数据处理 提供灵活的报表工具可适应不同报告需求 组织结构图,人力地图;可处理一对多的汇报关系 考勤,休假,加班,排班管理以支持管理决策 纯WINDOWS界面使数据操作维护更高效 从EXCEL数据导入导出功能 职位管理 招聘管理 培训管理 薪酬福利管理 绩效管理 公司资产管理 奖惩管理 人员储备计划 培训需求分析 预算管理 生成建设性的管理报告 生成统计报告 分析和调整组织二,高效的考勤管理可灵活地与任何类型的考
EHR实施资料
战术:点滴疏忽铸大错;;磨刀不误砍柴工;系统规划阶段的调研访谈工作其实就是要进行内部营销,让项目相关人员热身;切忌头疼医头,脚疼医脚;(只买对的,不选贵的);尤其应注意;e-HR;供应商与实施商之间的配合;(公司自身的;IT;和;HR;部门应全程参与项目,真正了解系统);(制定相应规章,进行系统使用前培训)。;;战略:先天不足成险阻;提升;HR;理念,还是先建设系统?;随着经济全球化的浪潮乘信息技术尤其是 Internet 之势汹涌而来,企业的经营环境在知识经济时代正迅速发生着变化,这种变化已经推动了众多企业进行以
信息化建设中的 复杂度 规模 度量问题
网络规模应用系统规模用户数终端数信息流量[@more@]复杂度直接决定系统总体设计方案 可能带来质变决定投入有效性决定技术路线是否需要解偶降秩比如说 大型企业集团的人事系统 不超过2000人的企业网络系统
十年一剑
个体经济股市房地产[@more@]乱中取胜见好就收