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推行标准化应用，改善业务环境
标准化应用--成熟成本低群众基础好改善业务环境--[@more@]
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业务角色与职责
编（制）填（报）写（撰）--核（对）校（验）审（查）--批（准）发（布）下（达）--[@more@]基本流程三管理活动节点
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信息部门应进行休克疗法
集团企业信息部门在做什么任务分析投入产出及替代分析可以缩减和撤并其工作内容和性质完全失去价值是一个基本失去功能的成本中心[@more@]经过确认的工作记录分析 业务凭证统计
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产品经理和项目经理的异同
董事长经理技术经理产品经理--项目经理---[@more@]
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管理不处分人是不行的
杀人成本最低效果最明显管理机制、监督机制，改变不了人性[@more@]
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应用软件产品营销策略
讲的我买了放心试用要宣传安装使用维护方法甚至二次开发和实施的路线图[@more@]
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管理上的操作原则
1、可隔代统计，但必须直接计划2、[@more@]
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企业管理与企业信息化要胸中有图
整体蓝图分项总图明细设计图问题？范围？[@more@]乱，多头和缺位，可持续
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情报信息IT系统档案专业管理年活动计划
成立组织体系完善制度体系制定工作计划实施评估完善[@more@]发展年--管理年--运维年培训月--安全月--质量月
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企业业务凭证与业务帐体系规范化建设
企业业务凭证与业务帐体系规范化建设基础管理和管理的基础[@more@]
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专业化管理与数出一门
每一项业务信息资源都有唯一一家创建维护其他均为消费者[@more@]
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内控管理课题
1、信息系统（ERP）与内控的有机衔接和在线控制内控科，业务督查科ERP财务作为“线索中心”，放射状展开2、内控制度与规章制度的关系基本法与专业法内控制度是专业制度要点的集中体现类似---经理层对董事会的承诺[@more@]3、如何强化内控制度执行力宣传检查促进习惯养成工具强制抓住重点，分类处理，辅以工具4、内控制度
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今日思考
1、从法律法规到规章制度-谈企业执行力 从内控到QHSE，从外部监管到内部治理、从繁到简，从人工到自动2、信息化--体验到总部和企业不一样的痛苦3、网络设计新思路 找汇聚点，建主干 配物理链路 化虚拟主干子网 划用户子网加端口主机4、集团三个一 一套战略，一套制度、一套系统 高度协同到计划，充分共享到网络[@more@]
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企业管理基本技能
确定管理对象建立对象模型组织分工评估[@more@]
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企业管理域
出入企业边界管理内部业务流程管理(增值链管理-模拟市场,价值量化)[@more@]
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集团企业应成立独立的质检站和计量站
集团内企业建立分站内部精细管理模拟市场运做[@more@]
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企业信息化所需人才TAMM
T-测试人员A--应用人员M--管理人员M--维护人员[@more@]
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信息终端与桌面应推行标准化管理
信息系统维护分四部分服务器桌面附属与基础设施软件系统其中信息终端分散量大多样是维护工作量的大头而标准化能降低维护成本[@more@]xinxi
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开展提升信息系统利用率的专题活动
主要指标 用户数 查询率 利用率[@more@]
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信息资源管理信息化
1建立并维护信息资源目录2信息资源文档资料库(在线)3信息资源档案库[@more@]
