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企业管理口号解析
比学赶帮超 比差距学标杆赶先进帮后进超对手五个一精神三自精神三个一样[@more@]
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企业管理委员会
重大决策领导小组信息化领导小组预算小组安全小组内控[@more@]
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快鱼吃慢鱼
企业业务协同能力网上协作能力IT新技术运用能力[@more@]
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论企业管理
组织人事管理制度规范管理财务资金管理安全生产管理经营效益管理[@more@]能源计量保运储运后勤
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中层干部就是两面派
中层干部就是两面派[@more@]
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内控工作体系
执行体系监管体系[@more@]立法执法行政检察
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内控执行力落实
1、从点开始，由线到面做好业务2、能经得住问为什么？为什么没发生业务（虚岗），为什么这样做，依据是什么？3、源头安全，而不是设立一级级的检查点；浪费管理资源[@more@]
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企业信息化的目标与风险分析
5个流程的风险目标探讨讲稿：信息安全在学习生活工作中的意义 信息系统安全在学习生活工作中[@more@]
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以变求活，企业改革
兼并重组分流改制移交多经[@more@]分久必合合久必分，生命在于运动，活力来于新鲜分--就业率--精耕细作--合--效率--外部竞争力--
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企业内部治理环境
外部： 法律法规 行业结构 行业地位内部 1、远景规划方针目标 2、组织机构 3、规章制度[@more@]
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西瓜型管理模式
西瓜型管理模式战略综合专业精细分工执行综合企业在信息化作用管理需求和质量测试线下充分沟通，基本确定线内结果记录，为历史负责[@more@]南极 总部--统计---综合决策北极 基层--计划---综合执行经线 效率--沟通---重点核心KPI管理纬线 中层--分解综合分析---专业管理
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内控检查--相互印证
风险点 1、与目标和风险的关联度2、日常要提醒的，下一步要改进完善的3、交叉点、易出问题的4纲点，汇总控制点一个流程，20个点，可以找3-5个关键点（计划阶段、执行阶段、检查阶段）[@more@]用户管理：统一层面，统一管理；域具体层面精细管：系统授权
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不相容岗位考
两个用户两个章用于制约，保障合规用于符合，保障准确[@more@]
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降低社会总成本而不是成本转移转嫁
降本增效对于垄断企业可能变成成本转嫁而对于短期考核可能变成成本转移[@more@]
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初创，发展，退出期的运作
初创---模仿，移植，突破发展---问题》解决》评估》改进---PDCA---迭代开发退出--替代，转移，[@more@]
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信息化应用制度原则
谁业务，谁记录，谁汇报系统是企业的代理化身虚拟企业法人[@more@]
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集团公司两条腿
一阴一阳相济一主一副相助股份和资产的定位和运作分工协作模式探讨各有主打，互有补充[@more@]
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集团企业经营机制变革研讨
资源--人力资源，财力资源，设备资源，信息资源，技能资源 客户资源，供应商资源1、整合资源，发挥团队综合效益2、专业化运作精细化管理3、统一协同的业务与管理平台4、共享资源，资源发挥利用最大化[@more@]
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管理内方外圆
古钱币形状左边-计划，右边-统计上边-管理，下边-执行统计是管理的基础，计划是管理的手段综合管理，总体效益，[@more@]
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123工作法应用
一个人一件事一个目标一个重点两面性两方案三部曲（前，主，后）可演化为2，4，6但不能更多否在靠团队集体，简化工作[@more@]具体应用举例：项目开发管理项目实施管理
