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企业管理--会议制度
网状矩阵控制 （纵向、横向）会议制度 周调度会，周设备会 月经营分析会、月计划营销供应专题会 季度质量工艺会 半年 总结考核会[@more@]qiye
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新机构头年三件事
1、机构与岗位职责2、制度、工作体系、业务范围、工作内容标准3、人才与知识库[@more@]
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检查的目的达到即可了
检查不能保障不出问题检查也不能全查检查促进改善和重视非要不改看法院，检查院只是检查院[@more@]
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收入的长宽高
新业务，新产品，新增长点新客户，市场占有率新量价，推量上价[@more@]
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谈管理
简单的重复是耐心细心比韧性[@more@]ta
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内控：粗线条，强要求
内控制度的建立[@more@]
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企业管理两线一边界
资金出入主线效益成本主线企业与外部（客户供应商）的边界[@more@]qiye
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弱化检查材料复印，强化业务资料管理
业务资料收集装订，标识内控识别号招聘新入厂大学生业务资料直线领导到前台检查监督退二线[@more@]工资凭证人工成本报表转帐发票审批表明细表
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集团信息化的突破点
用数据中心或统一门户网站 先将企业业务活动成果管理起来个专业管理项如行政的工作计划 员工班组周计划 处室专业月度工作计划 厂分子公司季度计划 事业部专业公司半年度计划 集团年度计划[@more@]
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集团财务报表
分公司管理报表板块抵扣成事业部管理报表（分公司财务报表）分公司财务报表事业部抵扣成事业部财务报表管理报表更精细可调整为税务报表和会计报表[@more@]
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管理会计真实、财务会计务实
信息系统要抓住业务内涵[@more@]
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计划指导，调度指挥
经营效益管理生产管理，产品管理[@more@]
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做大做强做精都是阶段战略
三者只能选其一当前目标必须聚焦否则执行无所适从[@more@]zuoda
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管理机制
认领导不认客户需内部模拟市场运作生产团队归事业部管管理监督团队归总部管经营团队总部和事业部协管[@more@]
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企业管理
财务是重心，资金是重中之重产品是核心，客户是核心中的核心人是中心，基本功和内功是中心中的中心[@more@]维修费少说明什么建的好，管理维护的好
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内控心得
一：生产工人的操作违章作业违规操作与业务管理的违反内控制度董事会处分决定：超越权限。不按流程决策，造成重大失误和损失二：内控不相容岗位与岗位职责说明书三：IT流程认识COBIT和ITIL,SLA等是同性异质、同质异形、t也可以同形异用[@more@]岗位需求岗位描述岗位招聘企业的刹车系统考核是油门-----内控不是内讧内控不能内空
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控制指标与统计指标
控制指标与统计指标不同多维度单一责任[@more@]
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企业转换经营机制断想
整合资源归口管理知识共享矩阵管理协同制约[@more@]公开是最好的激励公开是最好的制约公开是公正的基础公开是公平的保障
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企业管理策略
制度保障方针目标程序文件落实制度记录文件执行程序文件检查考核管理推动[@more@]
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集团管理要入轨上道
制度入轨员工上道[@more@]
