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一年一度的重要工作
除做总结和计划外通讯录台账存档更新制度评审等的提升改进机会也必不可少[@more@]
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企业之管人管事
身份决定工作内容方式方法地位决定工作力度待遇决定工作效果[@more@]
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集团信息化断想
信息系统促管理保决策一条线一条线抓管理一块一块辅助决策基础工作标准化、规范化、可视化--促三基 业务公开可比[@more@]一年一件事、一步一台阶认准目标、看好方向、以量变求质变用韧劲，推应用用形势，推实质
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信息系统好比衣服
sap是西装U8是工装项目是休闲装不上系统是裸奔[@more@]
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集团紧密化需要文化一体化
文化一体化需要宣传出版部门独立化[@more@]
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培训--宣传自己推动工作的好方法
几类人：1、有钱干没钱不干钱多多干钱少少干斤斤计较，现结现报2、3、[@more@]
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企业IT部门
搞好服务、当好配角演好角色、大有作为[@more@]
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企业经济模型-企业建模
企业管理模型 企业纳税模型 采购-加工（原料库存）==半成品==生产-销售（产品库存） 企业效益模型 企业核算模型 企业预算模型 企业价值链和物流模型 企业生产模型 企业投入产出模型 [@more@]
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职工培训存在工学矛盾么？
为工而学（岗前培训）因工而学（岗后总结）工即学（实践是学习）[@more@]
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企业管理之业务管理
一规矩二规范三规整[@more@]上级三支持(力度)给项目许可给资金亲自组织协调
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培训工作QHSE
管理工作的抓手固化的经验和知识规范标准和机械自动化的起点[@more@]QHSE的构成
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物料管理
采购量入库量领用量损耗量库存量成本摊销量[@more@]
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储备库下零库存管理
热备件最低库存储备定额最低库存经营性库存[@more@]
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岗位管理
是组织管理的基础岗位工作流程管理岗位工作规范管理岗位工作标准管理岗位工作工具管理（表格，记录文件）[@more@]
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企业计划体系
主生产经营计划 生产加工计划 采购计划 销售计划 运输计划 部门计划（生产车间、辅助车间、直属单位、管理机关） 专业计划（维修计划、）---投资---合同--招投标---（全面预算作为计划的一部分）[@more@]
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内控强调机制，但精神是自控
环境和文化职工守则[@more@]内控检查最好的方法是在岗位上询问和查看工作记录
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内控学习材料
《企业内部控制配套指引（财政、证监、审计、银监、保监）》一：应用指引1、组织架构2、发展战略3、人力资源4、社会责任5、企业文化6、资金活动7、采购业务8、资产管理9、销售业务10、研究开发11、工程项目12、担保业务13、业务外包14、财务报告15、全面预算16、合同管理17、内部信息传递18、信息系统二：评价指引三：审计指引四：基本规范五：配套指引相关法规[@more@]《企业内部控制配套指引（解读与案例分析）》1、一：基本内容二：讲解三：案例2、
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信息化推动企业管理变革
用目标导向的业务流程串起业务凭证 自然建立有机联系的业务台账 和用业务公开来规避风险[@more@]
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管理方法机制模式
计划与统计卡两头定中间给你过程执行充分自主[@more@]
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处处是学问，处处是机会
一切现象都要注意、挖掘其应用价值 如气体膨胀要吸热---空调[@more@]
