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内控与交通管理
遵守交通规则是交警的事么？ 交警有暂扣和吊销驾照的权利 企业管理中的内部控制检查应赋予什么权利[@more@]
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企业管理六面体
计划统计（开始结束）数量价值（财务计划）供入销出（销售供应）四边： 方法 工具 规矩 人中间是--面向市场的 产品和服务[@more@]
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大型企业IT部门角色管理
服务器桌面设备操作系统数据库信息安全网络终端网络机房一人双角，交叉互备一操一技一管[@more@]
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制度组织执行三到位
管理方法论[@more@]制度组织执行三到位
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部门主管
管理项清单 管理项要求及责任人[@more@]
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部门管理
每一个单位都要有服务清单和承诺项工作计划容易造成无客户无对象[@more@]
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专业管理处室的背对对岗位设置
面向内下面向外上如统计如财务报表和会计报表[@more@]
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制度领导者管理思路固化
法律统治者意志体现[@more@]
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集团基本管理活动
内控专业岗位三大检查内控--流程、总体专业--部门、设备安全合同财务岗位--人[@more@]
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集团管理检查活动
核心关键业务1年查一会--设备安全主要重点业务2年查一会--一般业务3年查一回--[@more@]审计内控至少3年一次
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集团管理务虚制度大检查
统一制度执行检查[@more@]
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生产的内外两层管理
外层：计划、财务、质量内层：生产、设备、安全[@more@]
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企业聚焦铁三角
安全质量效益后卫、中锋、前锋[@more@]
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企业管理处核心业务
规章制度日常业务运作部门计划统计及规章执行情况[@more@]
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两种管理工具足以
凭证和台账制度文件通知[@more@]两种决策工具报表报告
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专业管理部门培训工作的三结合
和年度总结会议结合和专项任务工作结合和年度交流沟通相结合[@more@]培训工作组织 1、时间、人员、地点落实、确定、通知2、相关管理手续办理3、课件准备、备课试讲4、执行
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上中下游一体化集团效益核算方法
效益分段核算法，但中间没有现金流关键是内部管理实体间的界面与接口设计 模拟市场[@more@]
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专业部门角色定位
机关是专业指导还是专业管理是强势机关还是弱势机关更具企业情况和专业性质[@more@]
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生产管理与经营管理
管人财务[@more@]
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财务会计与管理会计
FI财务会计--对外、边界管理、记录外部交易、兑现财务状况CO管理会计--对内、责任体管理、记录内部活动、潜在财务状况[@more@]总账-分类帐-明细帐-业务帐-
