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两类人才两向路线
情智参谋线决策执行线[@more@]
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总部系统内控统一运维日志系统
代内控检查与审计[@more@]
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生产操作讲安全,业务管理讲风控
生产操作讲安全业务管理讲风控[@more@]
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车间管理信息系统
以经济效益为核心一张经济主表多张各专业从表(工艺安全质量操作平稳动力能耗)[@more@]目标表统计表
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团企信息专业公司发展思
中心工作与核心竞争力 项目与产品 实施与知识库 管理维护与培训[@more@]
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你的价值在那里
大项目投资大决策的节约明显争取 总部工作一段 体验感悟总要求和精神 得经验得人心[@more@]人生态度- 前进-遇到问题解决问题乐见新情况 后退-回避问题厌恶问题会为自己命运进行行动谈判的知识分子 让知识发挥力量学会快速判断 大小轻重缓急 决断立马的行动 相信边走边亮
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管理的压力
现场一线（面向服务一切为了）生产的一线，经营的一线岗检--内部内控--外部[@more@]
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专业职能部门领导思路
找到一个共同事业，事情，项目组织起来 动员起来 协调起来行动 一曲小合唱共享快乐 收获[@more@]
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集团企业管理A模式
总体控制分区管理分类指导 矩阵式 属地现场管理+专业指导管理[@more@]
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ZT 通过财务管理实现突破和增长
通过财务管理实现突破和增长2011-02-01 09:33:30 来源: 网易财经 跟贴 3 条 手机看股票 各位CFO朋友：你们好！2011年，面对即将到来的“十二五”规划，企业处处强调价值创造和战略调整，在这个过程中，财务人员如何围绕企业战略转型开展财务工作呢？这是财务高管需要重点关注的问题。从验资报告，到营业执照，再到税务登记证，对于一个企业的创办来说，财务工作贯穿始终。在民营企业，其他业务人员流动很快，唯有财务人员会跟着老板一起创业，跟着企业一起成长。那么，在社会、经济转型的时期，企业如何结合其发展战略，通过财务管理实现
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学习型组织的信息化支撑
知识库培训系统电子课堂题库[@more@]
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企管部门的制度平台扎实后再容纳内控制度
否则还由另一方长设,促使制度和业务表格建设环境建设之一是机构和制度建设,还需一个过程内控管理 评价考核机构 检查机构 执行机构[@more@]q
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办公室出气室
一般管理人员的修炼领导人员修炼 三人有我师 三事有我取 三天有我得 [@more@]选定适合目标 持之以恒 水滴石穿
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MS发展观
N个补丁---一个SPM个SP---一个新版本[@more@]
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集团应成立信息应急响应中心
应急响应中心作用工作内容技术条件工作要求[@more@]
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征文是群众智慧的廉价方法
知识是内在的信息情报是外在的结合后通过行动便能成为财富[@more@]
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IT部门改制是调动积极性的最有效办法
IT管理部门与IT职能部门分离以资金为纽带实现量化考核，工作量结算[@more@]
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基础工作--资料管理
集团 横向到专业部门----档案馆日常牵头、历史归档 纵向到顶---总部项目组，总部专业机关资料员重要资料的范围和定义[@more@]
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电子化模版化软件化系统化
企业信息环境进化[@more@]
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培训和会议就是工作
培训和会议也是业务[@more@]
