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内控流程转化为岗位作业流程
业务流程细化[@more@]
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建立常用物资储备公开目录
备品备件办公用品耗材库存量[@more@]jianli
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业务核算
概念 业务 核算 业务核算业务核算方法业务核算要点1原则模型资料收集处理结论[@more@]信息维护核算产品成本核算
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管理的深化
从审计到内控从财务到业务[@more@]行为约束要不内控是一种约束.是一种上下游约束,动态非点,强调一种机制风险和目标董事会的QHSE是经理的
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建立自己的日常管理工具
1计划模版2执行控制模版3统计总结模版记录文件标准化作业流程优化[@more@]
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信息系统开发合同要件
1功能清单2性能要求[@more@]
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负责人与做计划
好的计划看出负责人心中有数好的综合计划看出负责人把握全局的能力做计划是一件重要的工作也素质计划也是重要的基本的管理工具[@more@]
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制度建设
制度上每条都要指明落实的责任岗位岗位说明书的每条都要先列明依从和落实的制度及条款规范业务凭证记录文件[@more@]
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信息化断想
1信息化的实施过程也是业务规范化的过程 要结合好不能各自为战2 业务凭证库--关帐---出报表 报表---报表汇总 分子公司---总部--（以库出表，以表出表）3解决信息业务两张皮的好办法 给业务拐杖，离不了，提供辅助功能 或后续业务无法做，如台账、统计、报表4生产管理的内容（联合车间） 综合管理（人，财，物）综合管理员 生产操控（含计划统计）工艺员 装置维护（设备管理）设备员 安环督查（整体全面）安全员[@more@]
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利用信息化工具，推动三基工作规范快速发展
组织管理 ---各种团队建立组织--QC小组等 --工作活动记录 --材料资料准备 --题库培训[@more@]
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EPM之一
企业绩效 经济 社会财务（速动比率，负债率）经营（周转率）生产（）技术[@more@]
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管理创新优化与BBI
业务流程管理压扁管理层缩短管理链[@more@]guanli
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集团信息化的最重任务是业务规范化
集团信息化的最重任务是业务规范化[@more@]
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企业运作
计划与优化 -预算、加工计划、采购计划、销售计划业务效率与风险 -信息化与内控统计口径与分析 -[@more@]
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企业管理与内控
总部是头脑,信息系统是神经系统线外线内系统内系统外业务提醒业务督促检查归档点控制点检查点[@more@]控制周期控制岗位审计岗位(归档点)
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搞好信息化要面向智能化补好数字化的课
搞好信息化要面向智能化补好数字化的课[@more@]GAGAOHAO
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牢牢把握组织目标,善于调配人力资源
了解组织状况[@more@]人是第一要素
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管理理解
内部的 按制度规律办外部的按法律合同办管理目的-业务安全(安全生产)[@more@]管理活动的各项基本含义自测的含义 督促 学习
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微软下一步-产品战略布局
从DOS到WINDOWS到WINNETS前台X-WINDOW后台NETBEAN---miniSERVER誓做信息时代的空气制造商[@more@]
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KPI中的监控型监测型,控制型考核型
企业精细化量化管理应注重的几个概念检测型KPI不一定适合检测型KPI而这都不一定适合作为考核型KPI[@more@]监测点不一定是控制点绩效考核避免使组织走向官僚和僵化抑制创新和活力ER图是数据的有机组成部分信息化的推动作用 逐步完善制度 逐步规范业务 逐步精细管理小步快走量变质变是一种推动策略
