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员-事中控制的代言人提醒者
机制体制下不是责任人[@more@]
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网络项目的监理
到现场看到实施人员正紧张的在网络交换机上配置我问:有物理网络拓朴图么?答:没有我又问:有逻辑网络拓朴图么?答:没有再问:几个人干?答:3-6人天啊!这是什么样的项目团队.[@more@]从哪里来,到哪里去都不知道忙着跑什么路悲哀的乙方可怜的甲方
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TBMBEMS系统的规划设计组织实施
最高层的系统最超前的系统最抓重点的系统最实时的系统最具有统帅性的系统[@more@]一个最值得做
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信息化化什么
信息化进程和业务进程相结合成为BPI推进力量是业务管理经营生产优化的推进力量[@more@]业务优化推进进步升级一年一个主题一个专业内容信息系统建设是推进力量框架路线和手段
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从inmon的公司信息工厂看未来的企业发展
目前,企业分机关和基层单位信息工厂的引入和CIO岗位的设定预示着信息时代的全面到来[@more@]INMON的信息模型是分行业的他基本站在业务域来描述问题如果要进行系统设计(建立一个真实的信息工厂平台)需要对行业内个体企业进行更为细致深入的分析,去收集大量的个性信息,来进行平台技术架构的设计,这样采能设计一个好的通用的产品平台.
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内控执行版
控制强度可视点可控点线上线下归档点事前控制工作定期汇报制事后控制流程发起点流程终结点控制岗位/责任人[@more@]项目需求分析/调研报告谋而动动而功成而名
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信息时代赋予企业三基工作新内涵
三基工作的现代化[@more@]
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中层管理者的责任
领会精神贯彻意图抓落实[@more@]
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企业及部门的知识保障体系建设
企业管理的现代化工作之一使企业不应一人的兴亡而兴亡[@more@]
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ERP对财务工作的颠覆
企业要建两套账很有必要(财务帐和管理账)财务无形化,业务活动财务评估的即时化和泛化ERP使财务工作深入细化走向业务一线和现场切割业务活动及业务流程的重组[@more@]业务活动及状态的财务反映提高员工的财务意识树立效益观
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营销管理
理清营销的业务思路,拥有足够的营销信息营销业务纬度--运输方式,产品(营销方式),客户(客户类别)量价(定单量发货量发票量结算量)-信用评价业务活动的监控--三单状态的监控(订单/发货单/发票)管理者要有一个万能的监控工具和分析工具[@more@]营销活动是一场在库存(服务能力)和财务款额之间的游戏要玩转物流和资金流
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CEO
股东任命的具有平衡客户供应商和员工利益的艺术家[@more@]
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企业培训
是人力资源管理重要内容为完成指定任务而进行的扬长避短的团队短期培训应放在学校教育和高专培训的不是重点[@more@]干中学 学中干 干要学的 学要干的在工作中成长 在工作中壮大 在工作中积累知本
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大型企业集团需要建立自己的人才市场,整合专人才队伍,促进人才流动
大型企业集团需要建立自己的人才市场,整合各专业人才队伍,促进人才流动[@more@]
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企管计划监控分析考核
进出厂库存加工量主要技术经济指标物资供应设备维修[@more@]专业化管理的要素指标树分级管理的责任中心体系机构树生产和经营产品和服务
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石油经济的特点决定了石化发展的战略
石油经济的特点石化发展的战略[@more@]
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知识经济是人力资源的经济
人应具备快速搜集快速阅读快速组织快速判断快速行动的能力如果说实物经济是土地和设备的经济[@more@]
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企业高层的三大宏观层面运作
资本--投资引导兼并资产--重组改制人资--内在创造性活力生产力创造财富[@more@]
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财务里的企业管理
企业管理的几条线一条主线几个专业线协同效应预算---监控---考核激励[@more@]企业的使命价值观
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管理创新
传统大型国旗激活人财物要机制运营机制管理机制人才保证技术保证[@more@]资金上---财务公司,更专业更精细人才上物资上产品上
