ITPub博客

上边----规划决策远景下边----执行左边----优化科学的计划预算右边---及时准确全面的统计分析中间----管理[@more@]

核心竟争力 核心的产品供应链协同能力[@more@]信息系统建设的要求

企业物流业务会计帐务处理体系原始凭证记录体系库存凭证供销凭证生产凭证差异分析与平衡体系[@more@]企业三流合一中的财务流物流信息决策流三流优化

高官干什么 每周三看想什么 投资机会 发展方向不能想生存 看一下生存状况 风险预防不能出现 让风险成为现实无事可做是管理到位[@more@]

企业信息中心的定位职能装备总体形象是什么有机的融合为企业的一部分[@more@]

1信息项目只是一个题材 他的意义在实施过程中的BPR和培训2信息系统是生产经营管理的有机组成部分3冠军和登月成功的意义并不大 而在于其带动力影响力 抓住过程 抓好付产品可能是真正的价值[@more@]对信息化的认识还要深入

我看过许多搞软件开发的公司都肯定要消亡原因不重视管理一个明显的表现是文档资料使企业的投入形不成企业的知识企业成了为成熟企业培养人才的练兵厂而企业的信息部门做研发十有八九都是这种状况[@more@]形不成产品投入产出不成比例前期巨大的投入(人力资源人工成本)走不到收获期就匆匆结束

把住选型关探索并推行标准化作业程序降低维护成本抓住维护重点有次序的设备更新淘汰[@more@]按协议规定标准惯例办事越过越轻松

内部 加强计划性革命无不胜目标计划(预算的专业性计划)统计分析考核[@more@]管理方式 自上而下 自下而上管理手段 制度管理工具 工作底稿 考核 信息系统

第一篇 执行层的治理 三大业务:桌面系统 网络系统及公共专用设施 服务器及应用系统 制度与工作底稿 规程与技术资料[@more@]第二篇 管理层的治理第三篇 决策层的治理

在管理的过程中往往会转移话题失去目标把管理的自身作为管理目标把管理的过程当作目标失去了重点过分强调对管理的管理而不是改变管理甚至变革管理拉长了管理链条[@more@]管理手段 管理方式要适应管理的目标预算是战略管理工具对预算的管理是二线管理 要服从预算管理的目标否则要对预算管理的方式方法手段等进行反思甚至考虑预算管理的必要性可行性

没有矛盾就没有色彩 就没有智慧[@more@]粒度是与层次相适应的东西如计划的时间粒度 其日月季年与管理级别相一致信息的粒度与管理的需求相一致 否则失去意义

战略管理 投资融资 外部信息 组织管理 市场运作管理 方针目标 计划预算 内外信息 投入产出执行 作业文件 记录文件 基础资料 内部信息 流程上下游[@more@]多与少 从人文哲学角度看 以三为界自然界很复杂 但人要了解掌握的极限是三一人两人协同 三讲流程 四人以上开始不利因素逐渐见上风

企业业务活动监测系统加强垂直管理的措施实施高层专业化监控是否抓住重点是否贯彻高层意图[@more@]工作月报所思所想所做所为及动向是组织活动的反映

重服务 重实施 重应用 重维护 重管理重资源[@more@]专业的IT公司重产品重研发重专业化

全面预算体系内部控制体系一体化考核体系事后 事中 事前知识制度规范体系[@more@]

预算就是计划预算管理就是计划管理预算就是目标预算管理就是目标管理新名词换换说法不把人搞晕不罢休[@more@]全面预算管理就是财务专项计划管理 就是以财务为专业的量化方针目标管理一体化考核就是检查评比就是结果控制考核内控就是过程管理和控制换一换名词就是现代化改一改标签就是西方先进晕是谁在忽悠中国人国人的自信心那里去了不要忘本 不要割裂历史要继承的发扬要站稳脚跟罗马不是一天建成的 中西古今 本质是一样的 没有吓人的东西和灵丹妙药

http://sshtm.ssreader.com/html/pages/showbook.asp?ssid=11425994&lib=mf企业内部控制实务知道内控不是什么新东西http://www.diton.cn/wendang/cwgl/Index.html[@more@]是企业内部会计控制分 组织规划控制 现金货币存款其它货币资金货币资金控制 存货 固定资产实物资产控制 对外投资控制工程项目控制采购与付款控制筹资控制销售与收款控制成本费用控制预算控制风险控制 企业预警体系企业信息系统控制 担保控制内部控制检查与评价企业集团内部会计控制上篇 理论篇第一章 溯本求源——内部控制概念及理论演变第一节 内部控制的起源第二

企业是一个组织组织有使命组织因环境在动态不断调整及时调整才能应对未来机制是机构+制度组织的使命决定机构的设置机构的功能决定岗位的设置岗位的职能决定人才的需求人力成本由人力资源市场决定[@more@]把握未来不断调整未雨绸缪

个人角度组织角度社会发展角度注意事项[@more@]增进活力避免腐败经验知识传递