在管理的过程中往往会转移话题失去目标
把管理的自身作为管理目标
把管理的过程当作目标
失去了重点
过分强调对管理的管理而不是改变管理甚至变革管理
拉长了管理链条
[@more@]管理手段 管理方式要适应管理的目标
预算是战略管理工具
对预算的管理是二线管理 要服从预算管理的目标
否则要对预算管理的方式方法手段等进行反思甚至考虑预算管理的必要性可行性
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