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multi-sensor提供 经济全球化的二十一世纪将是项目林立的时代，项目的成败将对国家、地区以及企业的发展具有重大的影响。每个项目的全过程都经过启动、成长、成熟、终止四个阶段。导致项目失败的因素众多，但随着信息技术的飞速发展和知识经济的到来，项目概念与选择阶段的诸因素将会对项目的成败产生越来越大的作用，“万事开头难”，“良好的开始是成功的一半”等谚语，在很大程度上体现了项目概念与选择阶段的重要性。 在寿命周期上，项目表现为慢开始、快增长和慢结束。在时间阶段上分为概念与选择、计划、实施与监控、评估与总结四个

竞争性招标采购是政府采购最通用的方法之一。一个完整的竞争性招标采购过程由招标、投标、开标、评标、决标、合同授予等阶段组成。 一、供 应 商 的 资 格 供应商是指在中国境内外注册的企业、公司及其他提供工程、货物、服务的自然人、法人。采购实体的任何采购都必须从合格的供应商处获得。 从国际惯例来看，合格的供应商的资格包括以下几个方面： 1． 具有履行采购合同所需的专业和技术资格、专业和技术能力、财力资源、设备和其他物质设备、管理能力、可靠性、经验、声誉和人员。 2． 具有订立采购合同的法定权利。 3． 未处于无清偿能

经常可以听到为开发项目确定预算是一门艺术。考虑到所有的商业风险这看起来近似真实。项目的花费很容易就会成为完全不具实际意义的“模糊数学”的一个课题。以小时计算的开发时间，为了加快开发速度而增长预算，工具和其他资源的开销都应该在基于顾客所能支付的范围内上下波动。 要确保能够精确的制定项目预算并保证方案顺利交付，以下的方针会帮助你创建合理一致的预算并很有实际意义。 预算基础 公司内的许多部门都会涉及到预算的问题。对于开发人员来说，它代表在应用程序的特定部分需要花费多少时间。对于项目经理，它是确保项目正常运

向波音公司学项目管理--------读《全球最成功的项目管理实战案例》 美国著名项目管理专家詹姆斯•刘易斯的著作《全球最成功的项目管理实战案例》，主要从波音公司的777飞机研制项目的成功完成，总结出成功项目管理的黄金法则，分别是：携手合作、梦想蓝图、明确目标、项目计划、人人参与、从数据求解放、透明管理、适度抱怨是可以接受的、提出计划-寻求办法、彼此倾听-相互帮助、保持心情愉快、享受工作乐趣，这十二个法则指导了777飞机项目从启动、计划到执行控制、最后顺利交付客户的全过程，历经5年、遍布44个国家、涉及人员成千上

目前我国大多数地方采用的代建制模式是指针对政府投资超过一定比例的项目，由政府投资主管部门(一般为发改委)组织，采用招标或委托的方式确定代建单位。代建单位以控制项目投资额、保证项目工期及质量为建设目标，在投资人、使用单位、财政、审计、监察等部门的监督下负责项目的建设实施，竣工验收后移交给使用单位。代建制的实施一般采用合同管理方式，要求代建单位在难以达成建设目标时承担相应经济责任。 　　根据代建内容不同，可分为全过程代建和两阶段代建两种方式。根据北京市的划分，第一阶段为招标确定项目前期工作代理单位——由

1.2 项目计划和预算（三） 1.2 .4进度和资源计划 进度计划的作用是将工作安排反映到日历上，它不仅规定整个项目以及各阶段的起止日期，还具体规定了所有活动的开始和结束日期。常用描述进度计划的工具有甘特图和时间表： 1) 甘特图又称为“Gantt Chart”或“Bar Chart”（如图1所示），用横轴表示时间刻度，纵轴表示活动，而用一条“横条”表示该活动的起始和结束时间。传统的甘特图不能表示活动之间的相互关系，现在一些工具（如MS Project）可以用横条之间的箭头表示活动的依赖关系。甘特图的特点是直观性强，缺点是一旦改变进度安排整个

尾牙指南针：要让每个员工都有明星的感觉，不仅需要缜密的规划，更需要现场的精心组织和布置。这里有窍门，更有经验。 　　尾牙工具箱之 有样学样 　　上帝存在于细节之中，魔鬼也一样。再精心准备的尾牙没有现场的缜密的流程监控也会功亏一篑。会场大小，舞台高度，灯光选角，甚至现场的电压、接电点的位置选择都大意不得。 　　杰克·韦尔奇说：“我喜欢庆功大会……我觉得做企业是一件有趣的事情，我也希望我所有的员工能够享受这样的工作。因为你知道，你一生大部分清醒的时间都是在工作，所以一定要把工作变成一件令人开心的事情。为

1.2 项目计划和预算（二） 1.2.2活动估算 活动估算是根据项目的工作范围和资源条件等相关信息估计每个活动需要的工期。估算中要考虑的主要因素包括： 1) 工作量—Effort，指完成一个活动需要投入的人工，一般以人时、人天、人月为单位。确定工作量时一是考虑系统的规模—Size（如代码行数、功能点数和对象点数）；二是考虑生产效率。这三者的关系是：工作量=规模/效率。2) 资源—Resource，指完成一项活动能够投入的人力资源。投入资源的数量要与规模合理匹配。3) 活动工期—Duration。理论上，工作量一定的情况下投入的资源越多活动工期越

1.2 项目计划和预算（一） 上期我们讨论了如何定义清楚项目的目标，这期开始讨论目标确定后如何制定计划和预算。 因为项目具有唯一性，决定了项目中必然有我们从未做过的事情，所以项目的首要任务就是“计划、计划、计划”。强调计划的重要性并非说明项目管理的主要任务就是编制计划，而是指计划是一项贯穿于整个项目生命周期的持续不断的过程，实际工作中恰恰要注意计划的详细程度与项目的实际规模匹配。 项目计划包括主计划和辅助计划。主计划的编制有清晰的步骤，大多数项目都可以按相同的顺序进行，一般包括范围定义、活动定义、活动估

1.2 项目计划和预算（一） 上期我们讨论了如何定义清楚项目的目标，这期开始讨论目标确定后如何制定计划和预算。 因为项目具有唯一性，决定了项目中必然有我们从未做过的事情，所以项目的首要任务就是“计划、计划、计划”。强调计划的重要性并非说明项目管理的主要任务就是编制计划，而是指计划是一项贯穿于整个项目生命周期的持续不断的过程，实际工作中恰恰要注意计划的详细程度与项目的实际规模匹配。 项目计划包括主计划和辅助计划。主计划的编制有清晰的步骤，大多数项目都可以按相同的顺序进行，一般包括范围定义、活动定义、活动估

由于目标、资源、环境、行业的差异，各个组织可能会选择不同的组织结构。因此这部分讨论的侧重点不是如何设计项目的具体结构，而是讨论 “项目”组织结构相关的两个问题：一是从整体上看一个项目的内/外部有哪些主要的角色，各个角色的职责和关心的内容是什么；二是在三种典型的公司组织类型中如何组织项目组，以及三种组成项目方式的主要特点。 对一个的项目来说，一般可能有以下六种重要角色：出资人、所有者、项目经理、部门经理、内部资源、外部资源。 出资人不仅是项目所需资金的提供者，还是最高决策者，最常见的例子是企业内部的具

樱桃树与顾客期望管理您熟悉下列的场景吗？场景一：建设单位领导： 你们是怎么监理的，总包说上周就施工完，而现在还没开始！监理工程师： 我们一直在催他们呀！建设单位领导：再催，进度完不成，你们监理要负责任。监理工程师：？？？！！！场景二：领导：王工，这次质检站检查出你们工地混凝土的问题，你为什么没及时发现？王工： 发现了呀，我们天天追者他们让他们改，但他们不改。领导：你有文字纪录证明你说过吗？王工： 有啊。比如……很困惑，是吗！面对诸如上述种种问题，我们往往很困惑，我们已经很尽力了，为什么业主仍不满意？

1985 年首次为美国一家保险公司的数据中心推动项目管理的应用，最大的挑战是如何结合“项目管理”与数据中心的“系统开发体系”（System Development Methodology）,让项目进度能够有效管理，当时大部分工作环绕在机制的建设，过程中不断进行挑战，任务直到1987 年底才完成，数据中心开始拥有一套本身适用的管理模式，全部项目按建立的“系统开发规范”执行。1995 年为澳大利亚一家银行集团推广Method/1 的开发管理体系，银行集团本身已经有一套很成熟的管理模式，而且项目经理已经开始成为行政工作，但为了能够统一项目的执行方法，银行集

一旦电厂的组织结构向项目型结构成功转变，就会大大地提高我们的工作质量。从而降低运营成本。综观电厂生产流程，我们会清晰地发现，电厂生产发生的主要成本是原材料，占70%以上。但这是我们所不能左右的，因为要发电就要烧煤用水。那么其他的20%——30%呢？当然组织结构的改变，会减少很多不必要的岗位，也会减少一部分人力成本，但这相对比较小。笔者强调的是由于管理水平的低下，员工具体操作质量不高，也就是运行事故的频发，检修的返工都会造成非一致成本的大幅提高。这是我们应该面对和研究的，所以我们要想降低成本，就要把工作的重

从需求分析、质量检测和控制、时间进度控制、工作范围、风险管理、责任确认几个方面阐述了承建方对项目监理咨询的几点建议。/承建方对项目监理咨询的几点建议。 这几年，随着社会的信息化进程的加快，项目监理咨询在国内应运而生。但毕竟这是一新生事物，所以必然存在这样那样的缺陷。目前，国家关于信息工程监理单位资质考核也还没有一个统一的规章制度，进入门槛比较低，导致信息咨询公司在技术实力、行业熟悉度、项目咨询方法方式等方面存在较大的差异。本文将从承建方的角度来阐述一下承建方对项目监理方的几点建议。 1. 项目监理方应

机制二：工作包建设很多项目组都缺乏一个明确的工作分派方法，小组各成员对本身的任务及责任不明确，各小组成员按照自己的意愿随意地开始项目活动，结果做成混乱，互相推卸责任，或在后期才知道遗漏了部分工作，让其他小组未能如期完成，或需求返工，进行修正等工作。所谓工作包是工作分派方法的一种，主要是让项目中的每一个小组主管明确知道本身负责交付的工作及小组成员的组合。项目经理需要让小组负责人明确地知道他本身在这个项目中的责任，需要执行的工作，预计开始及完成日期，预估工作量，小组成员名单，个别成员工作量预估，虽要

国内企业引进项目管理去年，我们开始为国内一家科技企业进行咨询工作，这家软件服务企业本身有一套简单的项目管理流程，同时聘用了数名项目经理，希望项目管理能够改善项目超时，超支等问题。统计中显示过去有超过56％的项目未能如期交付，项目平均延误时间从三个月到一年不等，部分项目更延误超过一年多还未能让客户验收。他们希望“项目管理”能够改善他们的项目交付，提升企业的运营效率及利润指标。这家科技企业与大多数企业一样，以为聘用项目经理后，或让技术人员进行项目管理培训后便可以改善项目管理的能力，实施科学管理方法来提

可能你曾想让自己的部门采用一种新的开发平台，但没人听从你的建议；可能你曾想开展一个新的项目，但你又不知如何才能争取。在这个问题上的建议是首先要开展多方面调查。采用新技术开发项目确实需要投资，但你可以通过分析TCO （total cost of ownership）来证明这种投资不会比旧的技术方案花费更大。 时间和金钱 时间是使用新的应用开发技术时要考虑的一个重要因素。在漫长的成功道路上，企业一直处于竞争的边缘无疑是很危险的。新技术发挥作用之前，公司很可能原地等待。所以，你需要向公司证明，采用新技术进行开发将会对公司的TCO产生

中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司（以下简称“中集集团”），1980年1月成立，82年投产后至86年连年亏损，87年重组后转产，87年恢复集装箱生产，90年代通过横向兼并战略实现了低成本扩张，96年奇迹般一跃成为世界头号集装箱生产集团后，连续5年保持世界第一，到2000年集装箱在世界市场上占有率达到38%，超过世界同行业排名第二、三、四位造箱集团的总和。 从上述的数据中可以看出，中集集团的变化是巨大的，发展是迅速的。对于中集集团的发展历程我们不仅仅需要惊叹和钦佩，更需要分析、研究，提炼出中集集团企业发展的宝贵经验并加

新兴古典经济学派认为，当交易效率极高，意味着交易成本很低，这样就促使交换的频繁发生，使交换范围扩大，于是形成市场，出现社会分工，进而出现专业化生产者。然而我更认为正是由于社会分工的不断发展，专业化水平的不断提高，才促使交易效率不断提高，从而促使市场不断活跃，走向成熟。国际建筑市场刚开始时，可能只是简单的工程承包与劳务输出贸易。如接受业主方的要求及条件承包工程，承包方利用业主方国家的劳动力，原材料，建设完工交付使用，从而取得利润。随着这种国际工程承包范围地不断扩大，需求不断多元化，进而使国际建筑市