-
编辑 删除
一位独立软件工程师的困惑（转）
作为一个独立软件工程师，Tim Roberts 被排除在了信息技术服务的外包之外。或者是他这样认为的。在长达14年的合同里面，Roberts 成功地与大型企业们确立了长期的提供IT服务的合同，从项目的管理到开发。其中有一个合同长达7年之久。另一个项目持续了6年。但是现在这种情况再也不会发生了。“现在越来越难以找到好的合同了，因为很多的工作就放在了海外，” Roberts 说。“再加上”在高技术的繁荣时期，“我的速度是他们几年前的一半。”Roberts 的处境反映了广泛的外包对IT专业人士们产生的深远而普遍的影响。不仅仅是那些IT业内的人士面临
-
编辑 删除
软件项目可行性研究报告编写（转）
可行性研究报告的编写目的是：说明该软件开发项目的实现在技术、经济和社会条件方面的可行 性；评述为了合理地达到开发目标而可能选择的各种方案；说明并论证所选定的方案。 可行性研究报告的编写内容要求如下：1 引言 1．1编写目的 说明编写本可行性研究报告的目的，指出预期的读者。1．2背景 说明： a．所建议开发的软件系统的名称； b．本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络； C．该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。1．3定义 列出本文件中用到的专门术语的
-
编辑 删除
对工程项目管理索赔的认识（转）
［摘要］ 索赔是社会科学与自然科学融为一体的边缘科学。在市场经济趋于发展的我国建筑市场，任何工程项目管理中出现索赔都是不可避免，项目管理者要想成功管理和经济效益最大化，就必须重视工程索赔问题，增强索赔意识。当然，索赔管理它涉及到工程技术、工程管理、商贸、财会、法律和公共关系等诸多方面。索赔工作处理得好坏直接关系项目管理层的综合管理水平乃至项目管理的成败。无论业主还是承包商，合同管理都是项目管理的重要构成，工程索赔作为合同管理的一部分，却是一项极其重要、且具复杂性而又系统性、既严格又细致的工作内容，
-
编辑 删除
是到了更换项目管理工具的时候了吗？（转）
我祖父过去曾说过：“糟糕的工人总是抱怨他的工具不好。”他的话在我最近代表一个客户的公司评估一些商业应用软件时应验了。 发生在我自己身边的情况是：在我之前没有人对我们公司所使用的各种内部项目管理软件做过任何类型的独立评估。我们一直都是例行公事地升级项目管理软件，而没有真正考虑过我们公司到底是需要花钱买新软件，还是只需简单的磨快我们的旧工具。更加荒唐的是，进行软件评估和开发是我们公司的支柱项目。没有对你当前的项目管理软件进行评估和考虑新的解决方案，你就可能会陷在只使用舒服和熟悉的工具的老路上。 摆脱限
-
编辑 删除
施工项目进度控制（转）
1．施工项目目标控制的共性问题 （1）施工项目目标控制，是指为实现项目目标管理而实施的收集数据与计划目标对比分析采取措施纠正偏差等活动，包括项目进度控制项目质量控制项目安全控制和项目成本控制。 （2）项目控制的责任主体是项目经理，因此应组织以项目经理为首的目标控制体系，且应有项目经理和相关的专业人员组成各目标控制分体系，集体履行目标控制的责任。 （3）项目目标控制应遵循P-D-C-A循环法则，进行事前控制事中控制 和事后控制的全过程控制活动，以实现目标控制的持续改进。因此目标控制应按程序依次操作。 （4）项目目标
-
编辑 删除
价值工程在施工项目成本控制中的应用（转）
一、价值工程的基本概念 价值工程，又称价值分析，是一门技术与经济相结合的现代化管理科学。它通过对产品的功能分析，研究如何以最低的成本去实现产品的必要功能。因此，应用价值工程，既要研究技术，又要研究经济，即研究在提高功能的同时不增加成本，或在降低成本的同时不影响功能，把提高功能和降低成本统一在最佳方案之中。长期以来，从学校教育开始，就把质量管理和成本管理分成两个学科。在实际工作中，更把提高质量看成是技术部门的职责，而把降低成本则看成是财务部的职责。由于这两个部门的分工不同，业务要求不同，因而处理问题
-
编辑 删除
施工项目进度比较与计划调整(2)（转）
S型曲线比较法，同横道图一样，是在图上直观地进行施工项目实际进度与计划进度相比较。一般情况，计划进度控制人员在计划实施前绘制出S型曲线。在项目施工过程中，按规定时间将检查的实际完成情况，绘制在与计划S型曲线同一张图上，可得出实际进度S型>曲线，比较两条S型曲线可以得到如下信息： （1）项目实际进度与计划进度比较 当实际工程进展点落在计划S型曲线左侧则表示此时实际进度比计划进度超前;若落在其右侧，则表示拖；若刚好落在其上，则表示二者一致。 （2）项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间， △Ta表示Ta时
-
编辑 删除
施工项目进度比较与计划调整(1)（转）
摘要：施工项目进度比较分析与计划调整是施工项目进度控制的主要环节。其中施工项目进度比较是调整的基础。 一、施工项目进度比较方法 施工项目迸度比较分析与计划调整是施工项目进度控制的主要环节。其中施工项目进度比较是调整的基础。常用的比较方法有以下几种: （一）横道图比较法 用横道图编制施工进度计划，指导施工的实施已是人们常用的、很熟悉的方法。它简明形象和直观，编制方法简单，使用方便。 横道图记录比较法，是把在项目施工申检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线一起
-
编辑 删除
承建方对项目监理咨询的几点建议 （转）
从需求分析、质量检测和控制、时间进度控制、工作范围、风险管理、责任确认几个方面阐述了承建方对项目监理咨询的几点建议。/承建方对项目监理咨询的几点建议。这几年，随着社会的信息化进程的加快，项目监理咨询在国内应运而生。但毕竟这是一新生事物，所以必然存在这样那样的缺陷。目前，国家关于信息工程监理单位资质考核也还没有一个统一的规章制度，进入门槛比较低，导致信息咨询公司在技术实力、行业熟悉度、项目咨询方法方式等方面存在较大的差异。本文将从承建方的角度来阐述一下承建方对项目监理方的几点建议。1. 项目监理方应该
-
编辑 删除
小议ERP项目中的风险管理（转）
按照美国项目管理协会对风险的定义，“风险”是指对项目有利或不利的不确定因素。 项目是“为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力”，项目的“独特性”决定了项目不可能是以与以前完全相同的方式、由与以前完全相同的人来完成的，同时，项目所要创造的产品或服务，以及项目可能涉及的范围、时间及成本都不可能在项目开始时完全确定，因此，在项目进行过程中也相应会出现大量的不确定性，即项目风险。本文以下所提到的“风险”是指对项目“不利”的不确定因素。 对项目不利的风险存在于任何项目中，并往往会给项目的推进和
-
编辑 删除
管理信息化项目（转）
企业、软件商、服务商三者的关系 管理信息化项目是一个复杂的系统工程。它至少在两个方面上体现了系统工程的特性：1、管理信息化项目本身是一个信息系统工程；2、管理信息化项目本身也是需要使用项目管理的理论与技巧。在项目中存在着三种群体：企业本身、软件供应商、服务商。如果一个管理信息化项目希望取得成功的实施酒必须很好地结合三者之间地关系与权责。特别是在文中提到的“力学关系”是一个重要的经验。 首先是权责关系。权责关系的实质是市场经济体制下的合约经济。企业付款向供应商与服务商分别购买产品与服务；供应商向企业收
-
编辑 删除
项目管理要遵守3C原则（转）
一个项目组要获得成功必须遵守三个“C”原则: 预定的目标“明确”（Clarity）,团队成员对完成任务有“承诺”（Commitment） ，对成员的工作表现给予相应的“奖惩”（Consequence）。 有一个项目经理负责实施一项顾客服务计划，其中包括大量的信息处理工作。为了提高信息处理人员的工作效率，这位项目经理不厌其烦地向上级强调：为了确保计划的成功，项目经理们需要更大的权力。 这位项目经理最终获得了授权，他可以直接管理项目组成员的工作，并有权根据他们的工作表现给予奖励，那一天成了公司里所有项目经理的节日。 可是第二天，新鲜
-
编辑 删除
给项目管理做个体检（转）
如果把项目比喻成一个有机的整体，那么，项目肌体的健康有赖于项目管理各个组成部分的健康。建立健康肌体的第一步，就是对整个肌体的各个部分进行有效的检查。一次基本的“体格检查”将可以帮助你发现项目潜在的致命缺陷。下面将从六个方面讨论项目管理的状况检查。 范围管理 范围管理（Scope Management）是项目管理的一个专用词汇，它的首要任务是确定并控制哪些工作内容应该包含在项目范畴内，并对其他项目管理工作起指导作用。无论是新技术或新产品的研发项目，或者是与客户签订的服务性项目，如果不能有效地定义并控制项目范
-
编辑 删除
网站建设项目合同撰写注意点（转）
网站建设项目合同撰写注意点[@more@]
-
编辑 删除
证券电子商务：用项目管理“导航”（转）
证券行业从九十年代初到现在经历了十几年的高速发展。尤其是中国加入WTO以后，很多证券商认识到证券电子化建设对于提高核心竞争力的重要性，纷纷投入巨资进行电子化建设。电子商务的建设是证券电子化建设的一个重心和突破口，其根本特点在于项目化，它的建设过程实际上是项目管理和软件工程的结合体，是一个充满不确定因素的过程。因而如何成功地实施项目管理是摆在证券商面前的难题。笔者曾经负责某证券公司电子商务平台建设的整个过程。本文是笔者根据自己的实践经验对证券电子商务平台建设进行探讨，希望能对项目管理人员有所帮助。
-
编辑 删除
项目或组织中人人参与的重要性（3）（转）
一些正面的例子北欧航空公司(SAS)前总裁杨.卡尔松(Jan Carzon)在他的《真理时刻》（Moment of Truth)一书中说，决策权应该下放到公司的一线。他认为机票代理在客户看来就是航空公司本身，而客户与北欧航空公司雇员的每一次简单接触都是一个真理时刻。为了让这个时刻给客户留下积极的印象，公司雇员必须以一种友好积极的方式与他们进行交流。但最重要的是，雇员能够杂一当时当地立即为客户解决问题，而不是把这些问题推到高级经理那里去。简单地说，雇员必须被赋予单独决策的权利——这与“把头脑挂在大门上”是截然相反的。我把机票落在酒
-
编辑 删除
项目或组织中人人参与的重要性（2）（转）
把头脑挂在大门上面对管理层的这种反应，工人们感到气愤和失望，这个经历只是进一步加强了他们以往的观念---管理层实际上根本不想听他们的意见，也不尊重他们，只是把他们当做达到目的的工具而已，有人曾经告诉我，他所在的公司尝试了每一种新式的发明，但他也告诉我，在他的该公司工作的20年中，管理层总是希望他一到工作岗位就“把头脑挂在大门上”。现在，公司又在试图尝试自我约束的团队了，他说：“他们希望我一个人承担所有的工作”。他的部门经理要求他在工作方式上进行从“惟命是从”到“自主决定”的180度大转变，而他们过去的所
-
编辑 删除
项目回顾：一个开发人员的观察与思考（转）
项目背景 这个项目的客户是欧洲一家人寿保险公司。该保险公司目前进行的一个计划是对现有的业务流程（business process）和IT系统进行较大规模的改造，以适应新的市场要求。我们的项目是这个计划的一个组成部分，它的目标是建立一个浏览系统与保险公司的后端保险管理系统相连。这个浏览系统用Web浏览器作为用户界面，以取代目前使用的字符终端界面。 2002年初，公司的有关部门（专门作金融服务）曾作了一些可行性研究工作。项目于2002年四月底正式启动，主要的开发工作于10月底结束。然后由另一组人马进行用户接收测试（user acceptance t
-
编辑 删除
混沌理论和项目管理（转）
瀑布模型已经被实践证明是不适用于绝大部分软件开发项目的，如果说还有项目“可以”采用瀑布模型的话，它也完全可以采用更加先进的开发模型获得更好的效果。事实上，还是有很多项目采用瀑布模型开发，与此对应的事实是，一半的软件开发项目都可以称之为“失败”。 最近看了本书叫Manage Project with Growth,从理论上解释了为什么瀑布式模型不适用于软件开发，以及为什么这样的模式还在大量被采用。 瀑布模型，也就是先计划然后收集需求、然后分析、然后设计、然后编码、然后测试的开发模式，这起源于其他类别的工程学，如建筑和机械生产，
-
编辑 删除
中国的项目管理最缺什么？（转）
自20世纪80年代初，世界银行第一次与国家计委举办世行贷款方法培训以来，国际项目管理的思想和知识体系逐步进入中国。项目管理在中国20年的发展，可以说，记录了中国大踏步向国际经济融合的历史性进程。 20年来，中国的对外开放与国际合作取得了举世公认的成就，中国加入WTO为中国企业及政府进一步加深与各国政府及企业间的国际合作开辟了道路。从联合国工业发展组织中国投资与技术促进办事处（UNIDO ITPO－CHINA）在华业务的工作实践中，我们深切体会到：项目管理知识的缺乏，已成为企业与不少地方政府深入开展国际合作，提高利用外资、技
