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当一切都成为项目（转）
美国著名的《财富》杂志预测项目经理将成为21世纪年轻人首选的职业，项目经理早已不再仅仅指建筑工程的施工经理，现在项目管理已经成为全球管理的新热点，并呈现以下四大发展新趋势。 一、项目管理应用广泛，服务业已成为项目管理发展的新天地 项目管理广泛应用于IT、通讯、交通、能源、环保、航空航天、国防、建筑、制造、金融投资、医学和行政管理等行业。最新的发展动向则是，服务业将是下一块新天地。 2008年，奥运会将在中国举办，毫无疑问，奥运会的工程建造当然是一个大项目，但其中的服务内容则蕴育着更多的项目。服务业的项目化，
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项目办公室的职责（转）
项目办公室的职责取决于企业的具体需求，而且会随同这些需求的变化不断调整。通常，项目办公室被定位为企业项目管理的业务支持机构或内部咨询机构，其主要职责包括：（1）开发和维护项目管理标准、方法和程序；（2）为企业提供项目管理的咨询和指导；（3）为企业提供合格的项目经理；（4）为企业提供项目管理培训；（5）为企业提供有关项目管理的其他支持。项目办公室的职责可进一步细化。下表所列的是项目办公室的一些具体职能，供参考。项目办公室的一些具体职能============================================================工作范围
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沟通（转）
人际交往的前题就是与人沟通。同样，沟通在商业活动中也居于极其重要的地位，作为一个企业或公司领导管理者如果不能对下属或员工进行行之有效的沟通，了解员工的需求，吸取职员的优点和特长，那么，这个管理者起码是个不称职的管理者，或者说不应该是个管理者。在哈佛案例教学里，很重视人的管理，尤其是沟通这门商业界的高层管理艺术。况且在现今这个商业社会里最注重的就是“员工意见沟通”、“员工意见沟通”这一词汇现已被扩充为“公司上下意见沟通”。这是因为真正的意见沟通是双方向的，如果管理阶层和员工之间无法以面对面的方式来
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知识型企业中的项目管理2（转）
2.4 与传统企业的比较知识型企业与传统企业的不同点是确定如何变革传统项目管理，适应知识型企业的重要依据。知识型企业的知识管理和企业组织形式是信息发展、市场变化的必然产物，它们显示出知识型企业与传统企业间的巨大差别：（a）企业资源重心由过去的土地、资本、技术、人力向知识转移，知识成为企业首要的投资方向和投资主体；（b）知识创新主体由技术工人和工程技术人员转向企业的R&D（研究与开发）人员。在知识型的企业中，R&D人员的比例将大于生产线人员的比例；（c）在产品价值的构成中，知识成分含量增加，而物化劳动的
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知识型企业中的项目管理1（转）
2.2 知识型企业的组织形式知识型企业取得成功的一个重要条件，是建立一个有利于企业进行有效知识管理，适应企业环境变化的组织体制和组织结构。传统的金字塔型的组织结构，适应于较为静态和单纯的企业环境，无法使企业以更快和更灵活的方式满足市场和顾客不断变化的需要，不利于企业员工之间的接触和交流，妨碍了知识的创新和应用，因此，这种组织结构在知识型企业中趋于淘汰，而代之以一种适合知识经济特点和要求的新型组织结构。这种新型组织结构具有这样一些特点：（1） 有利于企业的知识学习与知识搜集；（2） 有利于企业的知识交流与
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知识型企业中的项目管理（转）
1 引言 项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方式。由于项目管理能够为企业缩短项目时间、降低管理成本，从20世纪50年代到现在，项目管理得到了迅猛的发展，它已经从范围管理、时间管理、费用管理以及人力资源管理等小范围内活动管理扩展到以PMBOK管理内容为标准的广义管理，并且已经扩展到其他应用领域，包括：电信业、软件开发业、制药业、金融业等。项目管理是对项目从头至尾进行计划、组织、领导和控制的一个有序的管理系统。不同的行业，项目管理的计划、组织、领导和控制的方式、内容有所不同，并且，随着信息技术、
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项目管理过程之变更控制（转）
变更控制的目的并不是控制变更的发生，而是对变更进行管理，确保变更有序进行。对于软件开发项目来说，发生变更的环节比较多，因此变更控制显得格外重要。项目中引起变更的因素有两个：一是来自外部的变更要求，如客户要求修改工作范围和需求等；二是开发过程内部的变更要求，如为解决测试中发现的一些错误而修改源码甚至设计。比较而言，最难处理的是来自外部的需求变更，因为IT项目需求变更的概率大，引发的工作量也大（特别是到项目的后期）。变更控制不能仅在过程中靠流程控制，有效的方法是在事前明确定义。事前控制的一种方法是在项
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公平理论在项目管理中的作用（转）
公平理论又称社会比较理论，它是美国行为科学家亚当斯在《工人关于工资不公平的内心冲突同其生产率的关系》（１９６２，与罗森合写）、《工资不公平对工作质量的影响》（１９６４，与雅各布森合写）、《社会交换中的不公平》（１９６５）等著作中提出来的一种激励理论。该理论侧重于研究工资报酬分配的合理性、公平性及其对职工生产积极性的影响。我们认为，公平理论的作用不仅仅体现在工资报酬分配这样一个狭小的范围内。本文将其引入项目管理，通过结合项目管理的实际，对公平理论的作用给出了新的注释公平理论的基本观点是：当一个人做
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项目管理与项目经理（转）
现代项目经理不仅要有运用各种管理工具来进行计划和控制的专业技术能力，还要有经营管理等其他多方面能力，项目经理必须通过人的因素来熟练运用技术因素，以达到其项目目标。 一、项目管理的产生与发展项目是一种一次性的工作，它应当在规定的时间内，在明确的目标和可利用资源的约束下，由专门组织起来的人员运用多种学科知识来完成。美国项目管理学会PMI（Project Management Instiute）对项目的定义是：将人力资源和非人力资源结合成一个短期组织以达到一个特殊目的。项目管理这一概念是第二次世界大战的产物 （如美国研制原子弹的曼哈
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项目管理过程中的知识管理初探3（转）
四 项目过程中的知识管理的实施4．1依靠组织的知识管理平台开展工作：知识管理离不开信息技术的支撑，但是不仅仅建立Intranet系统、数据库，还要有企业文化和管理手段的比切结合，才能取得成功。具体的建立步骤为：建立企业内部网，构成企业内部的通讯和协作平台；引入业务集成系统，如项目管理系统（PM）、企业资源计划系统（ERP），建立采购、生产、库存、销售、财务等各个环节的集成管理；对知识进行分类、评估、开发、共享的管理以及知识库的建立与更新。4．2 在员工层次上，营造良好的组织交流方式推动知识的创新和分享。 由于项目团
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项目管理过程中的知识管理初探2（转）
二 项目过程引入知识管理的原因2．1 知识经济和信息时代的到来推动项目型企业必须引入知识管理。随着知识经济的来临，知识作为一种资源越来越受到人们的重视，知识在竞争中地位的上升直接导致了企业管理模式的深刻转变。对企业知识的源泉（员工）、知识交换的场所（组织）和知识资源本身的管理成为当前企业面临的最大挑战，知识的创造、积累、转换和利用成为企业发展的根本根源所在。因此，从知识管理角度寻找企业发展的出路正变得越来越重要。作为创造性工作更多的项目型企业对知识的依赖程度更深，推动知识管理以适应企业环境的变化是当
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项目管理过程中的知识管理初探1（转）
摘要：进入21世纪，知识经济时代的到来使知识管理越来越多地受到重视。作为以创造性工作为主体的项目管理型企业也开始引入知识管理来提高企业的竞争力和活力。本文通过对知识管理理论、项目特点和知识管理对项目过程的作用的分析指出项目过程中进行知识管理的必要性，并提出了项目过程中进行知识管理的方法和具体的实施建议。关键词：项目 项目管理 知识管理 现今知识管理在企业实践和管理理论研究中已经得到广泛的重视。企业的知识理论出现揭示了：在知识经济时代，企业的知识成为体现企业资源的核心要素和影响企业活力的资源基础。知识管
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有关项目管理词汇的用法（转）
英: Following are some sentences that show the usage of terms associated with project management: ► The CEO wants us to clearly define and present our project proposal to her before the next board meeting. ► Make sure that the timeframe for executing this project is realistic and achievable. The requirements must be submitted to me by next Tuesday. ► Ladies and gentlemen of the Board. Getting that critical injection of cash at the 11th hour was a major milestone.
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PMP将成签约硬指标（转）
不久前，我国一家建筑工程公司为承接世界银行援建的某城建项目进行了长达两年的谈判后，却在最后签约时因未能具备世行要求的需要３位ＰＭＰ人员而受阻。最终，当初还不知晓ＰＭＰ为何的这家企业在国家外国专家局的帮助下聘请了３位通过ＰＭＰ认证的专业项目管理人员，并顺利拿到了世行的招标项目，现在，他们的相关人员也参加到了ＰＭＰ的学习。那么，什么是ＰＭＰ呢？２０年前，非营利机构——美国项目管理协会（ＰＭＩ）制定了一套行业标准，并向专业的项目管理人才提供专业认证，即项目管理专业人才证书ＰＭＰ（Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｍａｎａ
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有关项目管理的词汇（转）
中： 项目定义 - 管理并实现公司目标的过程。 - 目标被进一步分割为各项具体任务加以完成。其中包括为完成一个共同目标而组合起来的不同的功能部门，如销售、财务、经营部门等。 规模和要求 项目规模包括所需时间、空间、力度和资源等决定性因素。项目要求包括完成项目实际所需的人力物力。 里程碑 在项目进行过程中表示重要事件并按时间顺序排列的关键点。里程碑通常用于保证项目中至关重要的部分已被完成，同时审视项目运行进程。 物资 获取必须的装备、工具、供给和原料用以帮助或完成项目目标。 模
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项目管理8要点（转）
曾经多次完成过太空探险的美国航天飞机“哥伦比亚号”，在今年2月的一次太空探险任务中返回地面时突然解体，机组人员全部遇难。查明的原因表明：是一块耐热材料受到了外部物体的撞击脱落，造成航天飞机在返回地面时耐不住与大气层的摩擦所产生的高热，从而造成空中解体。这件事又一次证明系统理论的一个结论：随着人造系统的规模越来越大，要保证系统的质量就越来越困难。 在航天飞机中有260万个零件，每一个零件的瑕疵都可能造成致命的后果。信息系统与航天飞机有类似之处：它也是一个复杂系统。一个信息系统中包括了计算机设备、网络设备
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技术性工作与项目化管理模式（转）
不知大家看到这个标题会联想到什么？不知大家是否对此曾经感过兴趣？还是一直都很关注这方面的内容？其实，作为现代医药企业—天士力中技术工作的一员，无论从知识、经验还是从能力上讲，我还不过是一个刚出生的婴儿，今天很有幸面对大家，只是将自身的一些工作体会和亲爱的同仁们聊上几句，希望大家都能得到一点思考。技术性工作，从某种意义上讲就是我的日常工作，加上大学四年中药制剂专业的学习，应该还不算陌生，但是项目化管理对我来说真是一个新鲜的字眼。真的很幸运，刚刚站在职业生涯的起跑线上就与这个现代化的管理手段结下了不
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项目管理不能纸上谈兵 （转）
国内许多企业和高校都在大力推动项目管理理论的学习和应用。但IT从业人员在接受有关培训后，很少能够灵活自如地运用到实践中。主要原因在于，没能把握如何把理论转变成可操作的实施方法。 第一次推动项目管理体系，我失败了我曾经在某公司任职信息服务总监。1990年，当我顺利移交民航管理局和国航的项目后，该公司某学习分部的领导希望能够采用项目管理模式来管理国内的项目。主要原因是希望能够有效地监控项目的成本和交付的时间，有效地利用有限的技术资源，提升客户的满意度。对我来说，这是一个重大的挑战。这是我负责管理项目十多年来
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避免项目管理中的沟通失灵 （转）
回想一下你所经历的项目，有没有出现过以下这样的情况：客户在检查项目阶段成果时，指出曾经要求的某个产品特性没有包含在其中，并且抱怨说早就以口头的方式反映给了项目组的成员，糟糕的是作为项目经理的你却一无所知，而那位成员解释说把这点忘记了；或者，你手下的程序员在设计评审时描述了他所负责的模块架构，然而软件开发出来后，你发现这和你所理解的结构大相径庭…… 可能你遇到的情况比上面谈到的还要复杂。问题到底出在哪儿呢？其实很简单，就两个字——沟通。以上这些问题都是由于沟通引起的，沟通途径不对导致信息没有到
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项目管理经验谈：怎样做项目计划（转）
编者按：在软件开发过程中，项目计划是一个重要的组成部分。我们将从项目计划的内容、实施重点等方面详细介绍如何做项目计划。 项目计划在整个软件开发过程中至关重要。这是因为软件项目活动繁多，且活动之间相互影响，需要采用项目管理的方式进行管理，而项目管理的基础就是项目计划。 项目计划的内容 通常来说，项目组在软件开发合同签订以后开始制订项目计划（也有做完需求分析以后制订项目计划的情况）。《工作说明书》经常会作为项目计划一个主要的输入条件（当然不是所有的项目都有《工作说明书》，但应该有相应的文件提
