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从程序员到CEO（转）
记得第一次见到FishMan是在清华大学南门旁边的一个餐馆里，当时新浪的好几个版主也都在，Fishman请客，第一印象就是很帅，不大象一个软件公司的CEO，到象是电影明星。他的真名吴锡桑，读出来怪怪的，感觉远不如FishMan这个网名好记。FishMan自己也很喜欢这个网名，有时候还戏称自己为“漏网之鱼”，那次聊天的时候，Fishman谈到自己曾经做过4年的水木清华BBS的技术栏目版主，谈到这些，眼神和语气中透出更多的自信，他说很多朋友都是那时认识的，包括3721的CTO周鸿一，至今，现在水木清华的BBS上还保留着很多他的技术文章。 不过现在FishM
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计算机安全的项目管理（转）
计算机及其处理的信息对于许多公司完成其使命和业务功能是至关重要的。因此高级管理人员通常将计算机安全视为管理问题，他们像保护其它任何有价资产那样寻求对机构计算机资源的保护。为了有效地进行保护就需要制定广泛全面的管理措施。 这里介绍整个机构范围的计算机安全措施并讨论其重要的管理功能。由于机构的规模、复杂程度、管理风格和文化各不相同，不可能描述出一种理想的计算机安全项目。但是这里还是描述了一些对于许多机构都通用的特性和问题。其中包括： 计算机安全项目的架构 核心级计算机安全项目 有效的核心级
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设工程项目管理规范问答（转）
问：承包人与发包人订立施工合同的程序有哪些？答：有6项程序。1、接受中标通知书；2、组成包括项目经理的谈判小组；3、草拟合同专用条件；4、谈判；5、参照发包人拟定的合同条件或施工合同示范文件与发包人订立施工合同；6、合同双方在合同管理部门备案并缴纳印花税。在施工合同履行中，发包人、承包人有关工程洽商、变更等书面协议或文件，应为本合同的组成部分。问：施工合同文件组成包括哪些？答：施工合同文件包括：1、协议书；2、中标通知书；3、投标书及其附件；4、专用条款；5、通用条款；6、标准、规范及有关技术文件；7、图纸；
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项目管理词汇的用法（转）
项目管理起源于西方一些发达国家，是一种有效的管理和工作方法，具有十分广泛的应用。在项目管理方面，国外有许多先进的经验和系统的方法。 中国从八十年代开始引入项目管理办法，近几年来中国国家经贸委已对一千多个国家重点企业和大型企业的领导和项目经理进行了项目管理培训。近年来，中国正实施积极财政政策，扩大国内需求，以拉动经济增长，每年的项目投资都达到上万亿元人民币。北京申奥成功，中国加入世界贸易组织以及西部大开发战略的实施，都有望带来新一轮的投资热潮。因此，项目管理在中国具有广阔的市场和良好的应用前景。
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项目管理流程——刘易斯16步管理模型（转）
16步管理模型是美国一位著名项目管理专家刘易斯提出的。从16步管理模型中可以看到项目的战略计划所处的位置。_概念确立。就是对所要做的事情有一个框架性的设计，有一种思想。_问题的定义。即对长远目标说明。第二步骤是对第一步的进一步细化和具体化。_生成项目的备选方案和战略计划。就是提供思路、备选方案和战略计划总体思路。_战略计划评估和选择。就是在选择方案的同时，有一个从总体技术路线到总体项目管理策略的评价和选择。_战略的确立。就是确定具体的战略、目标。_制订项目的实施计划。这是一个更加具体的、第二个层次的项目计
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ERP项目中的人力资源管理（转）
一个ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。 有一句大白话，一切问题最终都会归结到人上。可见ERP项目实施过程中的人力资源管理是多重要。 ERP项目除了咨询公司的实施顾问小组外，企业方一般下设两三个小组，它们是：ERP项目领导小组或者工作小组、ERP项目实施小组。 各个小组的职能与工作重点不相同。ERP项目领导小组由老总挂帅，主要对影响项目总体进度及重大问题进行最终决策。项目工作小组主要由部
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做好项目管理通则（转）
说到项目管理很多人都不陌生，如果被问到您所想到的是西方式的还是中国式的项目管理，可能大部分人都会一笑了之。这一部分人，总不相信另一部分事情的存在。只有经历了两种管理方法，甚至曾经尝试在旧式管理中引入西方模式的人，才会深切感受到其中的差别和各自的精髓。乐家林总工程师在电力锅炉行业从业多年，他曾经领导过的世界银行项目获得过国外同行的赞誉。因此，我们请乐总在一个阳光明媚的下午，给我们讲讲那些项目管理中的故事。 说到项目管理，我认为西方在这方面领先我们很多。他们已经完成了项目管理的电子化，电子化的工作很重
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提高项目成本管理水平的关键“七上七下”（转）
建筑企业施工项目成本对于建筑企业和项目部自身都十分重要。但是，由于种种原因，项目部成本管理一直不是很到位。项目部材料管理混乱、浪费严重，劳务结算扯皮严重，成本数据汇总不及时、反映不真实；公司对项目成本监控失效。在我们调研时曾碰到某公司一个项目总价1个亿，工程进行了一半，亏损已达到2千万的案例。 项目成本管理本身不仅仅是施工项目部的事，从施工企业内部来讲涉及到公司和项目部两个层面，这两个层面上影响施工项目成本管理的因素很多，笔者认为要把成本管理落到实处，使项目成本处于可控状态，公司应该做好七个方面
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IT项目经理手册（转）
项目跟踪 项目跟踪要跟踪什么呢？主要针对计划、任务和项目成员三个方面，是为了了解项目的实际进展情况而进行。如了解成员工作完成情况，了解整个项目计划完成情况等内容。 项目跟踪是必要的，因为它可以证明计划是否可执行，同时可以说明计划是否可以被完成。因为可以对计划进行检验，所以如果把计划和跟踪作为一个工作循环，那么计划将得到适时的改进，因为跟踪过程中会发现大量的计划的不当之处。现在我们的项目中，有很多计划做的不够，这可以促使我们去改进和完善。项目跟踪实施人应该是项目经理，因为项目经理制定项目计
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项目管理也要客户化（转）
— 新版PMBOK的变化及项目管理的发展 曾经参加过PMP考前培训的人，即使考试通过了，获得了PMP资格认证，但经常会对PMBOK(项目管理知识体系指南)中所描述的内容或多或少存有一些疑惑。2000年春末夏初的时候，我参加了在北京奥林匹克大酒店举行的中国首期PMP考前培训，培训老师是来自美国一所著名大学的项目管理讲师，同时也拥有PMP资格认证的Alan教授。记得当时坐在教室左边第一排的一位同学，由于英文好再加上思路敏捷，总是在Alan先生讲完一段的时候，高举左手(右手在忙于记笔记)大声说：“Question！Question！”。面对他接连不断
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领导员工成为项目管理者（转）
汤姆·彼得斯强调说，“现代管理，项目就是一切，每个人都是一个项目管理者”。对经理来说，这句话值得认真玩味和思考。一个高效能的经理不能仅仅满足于把员工管好，把事情做正确，更应激励员工多做事情，正确地做事，让员工富有工作热情和创造力，让员工的工作有成就感，在工作中超越和实现自我。项目管理作为一个新管理门派正在受到越来越多的推崇。项目管理不同于任务管理，相比，它更能锻炼员工的技能，激发员工的进取心和潜能，更利于管理决策的实现和员工的成长。目前，能否独立承担一个项目并把它做好已成为衡量一个人能力水平的标
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通过系统化思想策略促进项目成功（转）
五个为什么一个系统的定义是“构成一个复杂整体的相互作用，相互关系，相互依赖的元素群”。这意味着我们可以确定的是，我们的项目所面对的问题存在着多种原因，并在公司之中产生着直接和间接的影响。为了真正地理解我们的初始状况，Senge指出我们应该在开始每一个项目工作的时候提问五个为什么。用Senge的话说，这种方法只是简单地提问五次为什么，从而得出更多的信息并揭示隐藏的设想。我们可以在项目管理工作中应用这种方法：1.我们为什么做这个项目？2.我们为什么认为所确定的问题就是真正的问题？3. 我们为什么认为这个问题必须现在得
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工程项目管理流程（转）
A 签订项目管理委托合同B 项目管理部进场C 工程图设计C/01 方案设计C/02 初步设计C/03 初步设计报批C/04 施工图设计C/04.01 施工图设计C/04.02 施工图审核C/04.03 交付图纸D 办理项目规划手续D/01 申请规划设计方案审查通知书D/02 专项审批（人防、消防、交通、园林）D/03 年度开工计划转正式计划D/04 申领建设工程规划许可证E 办理工程开工证E/01 领取开工审批表E/02 市政配套签署意见E/03 招标办领取申请表E/04 招标办办理审批手续E/05 施工总承包合同运作E/05.01 资格预审文件、招标文件的编制与送审E/05.02 投标预备会E/05.03 发招标文
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当今IT业万元月薪属谁?（转）
[转自]中国IT实验室某公司的广告，但是也为我们指明了一定的方向当今IT行业竞争日益激烈，纯粹的技术工人将与高薪无缘，甚至被残酷的淘汰我们将如何应对？必须成为技术和管理复合型人才技术上 CISCO认证是公认的权威管理上 项目管理在IT业内广泛应用，PMP项目经理被认为是取代MBA的新一代资质认证 技术管理复合型人才，今后将不断诞生由于项目管理进入中国较晚，截止到今天国内只有近2000人成为PMP取得某些认证的技术型PMP更寥寥无几,国内目前PMP需求量为60万人，供需的巨大差异,导致此类人才的年薪绝对在10万以上，在国外高达5-20万美圆[
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项目管理成熟度模型简介（转）
所有的公司都期望获得项目管理的成熟和卓越。可惜，不是所有的公司都意识到，通过实施项目管理战略规划，企业能够缩短项目工期。简单地应用项目管理，即使在一个持续很长的时间周期内，也不是必然地使企业能够达到卓越。相反，它可能产生重复性的错误，而更糟的是，你是从你自己的错误中学习，而不是从他人的错误中学习。摩托罗拉、北电网络、爱立信及康柏一类的公司实施了项目管理战略规划，其结果是不言自明的。北电网络和爱立信在1992年到1998年期间就已经做到的事情，其他公司用项目管理在长达20多年的时间里也没有做到。项目管理战略
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初为项目经理1（转）
这一天终于来到了：你从一个一线开发人员被提拔为项目经理。也许你一直在期盼，也许你心里还忐忑不安，也许这是你的职业发展选择，也许你只是不情愿的答应老板“试一下”。不管哪种情况，可能你并没有项目和人员管理及领导的教育背景或者培训经历。领导和管理（这两者是不同的）远非简单的与Dilbert 的老板背道而驰（译者注：Dilbert 是一个漫画人物，以“拥有”一个“白痴老板”而著称）。当你计划如何做好项目管理时，考虑采取以下列出的行动。也许你想做的事情很多，但下面的这些建议会帮助你集中到那些能提高效率（你自己的效率和团队
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初为项目经理2（转）
定义“ 质量”尽管绝大多数人都认真对待质量，也想生产出优质的产品；但是，有关软件质量的定义仍存在很大争议，比如高质量是“足够好”还是更为经典的质量观点--“无缺陷”。为了领导你的团队走向成功彼岸，你需要花些时间和你的下属以及客户一起来明确，对于他们，质量意味着什么。你的下属和客户是不同的两帮人，他们很可能对质量没有一致的看法，也就容易抱有不同的目的。如果客户很强调交货期，那他很可能没有耐心听程序员解释为什么需要额外的时间去检查每一行代码。如果客户看重的是软件的可靠性，那他在增加功能和减少Bug之间多半
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项目总结：形成闭环的关键（转）
案例 A公司是一家国内中型IT系统集成公司，有多年的行业系统集成经验。通过多年的经验积累和管理探索，建立了一些项目管理流程和项目管理信息系统。 在一次大型项目的招投标项目上，公司副总任命James为本次投标项目的负责人，来组织和管理整个投标过程。 James接到项目任务后，得知必须在15天内完成，随后立即召集了商务部、售前技术部、销售部、客服部和质量部等相关部门，进行了一次项目内部启动说明会，并把各自的分工和进度计划进行了部署。 然而，在投标前三天进行投标文件评审时，发现技术方案中所配置的设备在以前项
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项目的真正结束（转）
不知道大家有没有这样一个感觉,在项目开始的时候.大家都比较认真和积极.但是在项目结束的时候.大家的积极性好象一下子全没有了. 不知道大家有没有这样一个感觉,在项目开始的时候.大家都比较认真和积极.但是在项目结束的时候.大家的积极性好象一下子全没有了.这是什么原因呢?下面我就根据我自己所带领的几个项目谈谈一下自己的感受和措施.1:让大家明白项目的结束时间在项目开始的时候.必须让项目组的各个成员都了解自己的任务,安排好自己的任务.在客户规定的时间,如何安排自己的任务.只有自己才能很好控制自己.如果自己感觉自己在项目其间不
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项目管理中沟通的作用（转）
在项目管理的进行过程中，经常用到的一种能力是沟通。沟通有很多种方式，包括一对一的沟通、一对多的沟通、多人之间的相互讨论，从沟通的载体而言，有口头、书面、肢体语言，包括面对面的、电话、通过网络、电视、广播等各种途径。但是所有这些沟通方式，无论多复杂，实际上都可以简化成一对一的沟通一种形式，最终沟通都只是两个人之间的事情。沟通可以是相互的，但是具体到沟通的"一招一式"，都是一个信息发出者，一个信息的接受者。沟通的目的是为了两个人之间的交流，对于交换信息、拓宽思路和统一认识，沟通的作用巨大，而
