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有一则印度寓言说：两人面对一杯喝了一半的水，一个人说：“我已经喝掉了半杯水”另一个说：“我还有半杯水没喝。” 前者透露的是无奈和苦涩，而后者却满怀希望。人到中年，恰似那喝掉了的半杯水，对着它说“我已经喝了半杯水”的总比说“我还有半杯水没喝”的人多。所以，香港有一位作家董桥才说：中年是只有哀愁，没有愤怒的年龄。 中年人手中的这半杯水虽说不够盈满，但它依然潜藏着无限生机－－只要你有信心和耐心透过这半杯水，看一看自己并不苍老的容颜和那灼灼有神的眼眸。 　在中年，一旦回头看时，仿佛那过往的一切都成了不堪回首

导读--项目经理参与售前活动的主要意义在于准确了解和把握客户需求，尽早建立客户关系，为项目实施做充分的铺垫。 很多公司的项目经理经常会问，项目经理的工作到底从什么时候开始？项目经理是否应该参与合同签定之前的工作，如项目建议书的编写、合同谈判等？有时我们也会听到这样的抱怨：合同签定了，实施都要开始了，可是作为被委派的项目经理，对于项目背景、客户信息还一无所知，更不知道项目对公司的重要程度。当他们蔓延生疏地翻看合同的时候，又可能会惊奇地发现合同中承诺的有些事情根本就不可能实现。　　项目还未开始，就先变更

古时有十六般武艺之说，在市场经济条件下，当今项目经理应具备十八般武艺。项目经理的性格有所区别，爱好也不一样，但他的基本功夫，基本素质要求是相同的。在项目管理过程中这十八般武艺是： 合同履约武艺。项目经理应该是履行合同的专家，在七十年代干项目，那时没有项目经理之称，还是大小工长之称。在那时计划经济年代“培养”出不少扯皮“专家”。当然今天到了理性经营阶段，科学管理阶段，项目经理应该是合同管理专家，应该会谈判，会签订合同，在合同履行过程中进行索赔。什么叫索赔，索赔是非承包商原因，造成承包商事实上的损失，

软件项目管理是“以过程为核心、以度量为基础、以人为本”的，在此过程中需要充分地集成技术方法、工具、过程、资源（人力、资金、时间等）等要素，谁来领导这个集成工作呢？是项目经理。项目经理是项目组的灵魂，是项目组中很重要的一个角色，无论是对于个人英雄的时代，还是基于过程的管理时代，都必须依靠人来实现管理，这就是“以人为本”。无论管理多么正规，过程是对形式的管理，而内容的管理必须依靠个人的能力。 　　　　项目经理，是大多数软件公司中最难选的人。为什么呢？有实践经验又有理论知识的项目经理少之又少，而且即使有

作为一名项目经理（Program Manager,简称PM），你必须对项目拥有宽泛的全部的管理职责。项目经理应该在财务技巧，和客户打交道的技巧，领导技巧等方面做出努力。要想在一个项目中做成功，则该项目经理必须愿意在本质上承担对该项目的无限责任。以下的关于如何成为一名成功的项目经理的建议是基于作者和该领域的最成功的一些人共事的经验而提出的。一个成功的项目经理应该具有的品质：对所承担的项目的各个方面负全部责任一个项目的所有方面都很关键。作为一名项目经理，意识到所有的方面都需要你负责，这一点很重要。如果有人告诉你，该项

改革开放30多年，房地产开发10多年，在任何一个大城市都建造了数百万方的多层、别墅、小高层、高层、超高层建筑。这样多的建筑应该造就相当数量的设计大师和著名的开发商，然而，效果并不竟然。纵观房地产开发项目，市场对建筑师的评价：“设计千篇一律，缺乏创造力，意念落后，没有地域感、新鲜感和时代感。”而设计师则对房地产商的评价是：“实施别人的原始创意、情思和预谋、为别人莫名的观念拐扭自己的建筑。”在现实中，当设计出现问题，或者设计未达到预期的目的时，建筑师往往成了批评对象。这是因为，只有设计师才是专业的设计者

作为一个项目经理，在工程项目管理中应该做到、做好“四个确认”。四个确认是：　　施工图审查确认；　　施工方案审查确认；　　材料样板和材料价格审查确认；　　工程造价（预结算）审查确认。施工图既是工程项目的施工依据，更是管理的依据；施工图的设计质量直接对施工质量、工程进度和工程造价造成很大的影响，也对项目管理的综合质量产生不容忽视的作用。对施工图审查工作，可以从以下几个方面入手：调整挖掘使用功能。一般来说，一个工程项目建设前或在项目的可行性研究阶段和施工方案图设计阶段就已确定了其使用功能。在工程项目的

进入二十一世纪，面对经济全球化和我国即将加入WTO，我国装饰施工项目经理要与世界营造师一样，走向社会化，与国际市场接轨。社会人才的竞争，已悄悄从资格考评向能力考评转化；把学历当做就业的门槛，随着时代的步伐将会演变，文凭社会肯定要向能力社会转变。 对于建筑装饰施工企业而言，装饰不仅要满足人们对工作、生活、休闲、娱乐环境的功能要求，而且还要满足对于美的享受的需求——物质文明和精神文明。“五新”：新技术、新材料、新工艺、新机械、新管理不断涌现，装饰工程质量水平不断提高。建筑装饰是高附加值的产业，走资源节约

当初决定报考PMP，纯粹是在一个偶然的机会，经由友人口中得知PMP讯息，进而在PMI网站上初步浏览相关的讯息后，了解到国际资格认证是就业市场上不可抵挡的潮流，尤其是在全球化的趋势之下，国际承认的认证资格，是在个人就业生涯中，想更上层楼的一个基本要求。笔者以为，PMP认证考试主要是一个资格认定，取得PMP证照仅证明当事人拥有一定程度的项目管理学识，并不能保证就可成为一名称职的项目经理，也不能保证就能在就业市场无往不利。不过，拥有PMP的认证资格，确实能在国际甚至本国就业市场上，达到临门一脚及锦上添花的效能。友人不断

内容摘要：房地产也属于生产产品的行业，小房地产公司注重营销方式及手段，大房地产公司注重塑造品牌，各自价值观念不同，实际操作方式也不同；主要区别在于企业短期目标和长期目标的差异。无论那种取向，在阶段性运作上，都需要一定的技巧和策略。关键是将企业推销出去的方式和方法，如何更好的宣传企业文化和价值观念及项目自身的内涵。关键词：方式 品牌 价值观营销是企业和项目的载体表现方式，它是一个综合的概念，1、区域市场动态分析:做一个项目营销，首先了解当地区域市场动态，分析当地区域文化，了解当地居民购买力，诸多因素结

一、 沟通与效率项目中有很多工作需要充分沟通。确立目标，达成共识需要沟通；明确职责，分工协作需要沟通；工作汇报，意见交流还离不开沟通。沟通障碍往往会造成项目多次返工，事倍功半，严重时会酿成不可挽回的损失，导致项目失败。下面的故事能说明这个道理：一位教授精心准备一个重要会议上的演讲，会议的规格之高、规模之大都是他平生第一次遇到的。全家都为教授的这一次露脸而激动，为此，老婆专门为他选购了一身西装。晚饭时，老婆问西装合身不，教授说上身很好，裤腿长了那么两公分，倒是能穿，影响不大。晚上教授早早就睡了。老妈

内容摘要：企业战略决定企业发展方向，企业战略决定如何做正确的事情，不然一开始就错了，会造成很大的损失，进展越快，后果越严重；企业要做大做强，要做百年企业，必须要有良好的远景发展战略，企业战略在其中起着指导、前瞻、可操作的不可估量的作用，为企业的良性发展提供了方向。一个企业要想有长远发展，必然要有一个前景规划，长远规划可以20—100年，近期规划可以3—5年，这样才能制定详细可行的执行计划，否则全体员工，就会如乌合之众乱撞来撞去，形成不了凝聚力，企业战略如同企业的指向标，引导着人们向着一个共同的目标发展前

内容摘要：项目管理是一门新兴学科，目前各行各业越来越注重项目管理在企业中的应用，在建筑、房地产、IT行业、制造业等行业的应用越来越广泛，人们从开始认知被动到逐渐变成自动自发，项目管理逐渐成为企业核心竞争力不可缺少的重要方面。项目管理主要体现在可以使房地产企业节约成本、缩短开发周期、保证项目产品质量，注重与客户的沟通，使组织更加有效。项目管理在企业中主要通过计划、整和、有效授权来实现。关键词：系统性 计划、整和、授权目前的项目管理被称为现代项目管理，它主要体现在系统计划性、整和性和有效授权，计划性是指

内容摘要：房地产开发项目可行性分析，至关重要，是进行其他工作的前提。主要参考市场分析、对地区的影响性、项目效益、融资能力、环境评价、经济评价等，开始的可行性分析，可能促使项目成功，也可能导致项目流产，不可行的项目以后很难执行，可能导致项目失败，造成不可估量的损失，虽然项目可行性分析会耗费很长时间，但会回避很多不利情况。应综合考虑各方面的情况，作出项目可行性分析报告，分析各种不利因素，作出正确决策，为项目计划提供相应的前提，提供便利条件。关键词：市场研究 经济分析 环境分析1、市场研究分析当地区域是否

现在有三大项目管理：美国项目管理协会的PMP认证、欧洲项目管理协会的IPMP认证、中国项目管理师认证。不管三种项目管理形式上有何不同，但本质上的道理是一致的。都分为启动、计划、执行、控制、收尾五大过程组。基本思想都是计划、整和、系统性。加强程序化运做、加强沟通、注重风险管理。实行项目管理是大势所趋。企业应如下进行项目管理的实施工作：1、高层管理者有进行项目管理的强烈愿望通常项目管理的作用是中层管理者发现的，迫于高层管理者的任务压力，中层被迫寻求解决问题的办法。中层可以运用实践取得的成果说明项目管理在实际

一、 沟通与效率项目中有很多工作需要充分沟通。确立目标，达成共识需要沟通；明确职责，分工协作需要沟通；工作汇报，意见交流还离不开沟通。沟通障碍往往会造成项目多次返工，事倍功半，严重时会酿成不可挽回的损失，导致项目失败。下面的故事能说明这个道理：一位教授精心准备一个重要会议上的演讲，会议的规格之高、规模之大都是他平生第一次遇到的。全家都为教授的这一次露脸而激动，为此，老婆专门为他选购了一身西装。晚饭时，老婆问西装合身不，教授说上身很好，裤腿长了那么两公分，倒是能穿，影响不大。晚上教授早早就睡了。老妈

冯总在三年前开办了北京唐坤服饰有限公司，近两年业务蒸蒸日上，已经在全国11个省会城市开办了专卖店。今年10月上海中粮百货店就要开张了，但是装修问题还迟迟没有解决。对于服装店来说，装修风格就是成功的一半。可装修是件复杂的事儿，时间安排、项目预算、装修公司的资质等等细节问题太多，如果想局部改动一下，往往与装修公司沟通一整天。但是冯总身在北京，装修现场远在上海，总不能天天飞过去看啊！北京的老总着急，上海分公司的经理着急，装修公司也着急…… 以敏捷化应对挑战类似的案例还有很多，像唐坤服饰公司这样的高速成长型企

所谓组织氛围，是你接触一个企业时的直接感受，要准确地给它下个定义颇为困难。氛围是指一种气氛，员工可以通过企业的日常事务、作业规程和奖励制度等来感受。 某些因素在形成组织氛围的过程中扮演着重要角色。在3M公司，它们包括： •公司中的日常事务以及作业规程鼓励创新； •员工因为提供亲和友善的服务而得到嘉奖； •员工为了集体利益而密切合作，而不是得过且过； 通过观察发生在他们身上和周围的事，员工首先判定企业经营的轻重缓急，然后相应决定自己的工作排序。在此，这种感知指导员工，使其清楚知道自己的工作

在IT项目管理中，是技术重要还是管理重要？这个问题就如同是鸡先生蛋还是蛋先生鸡这种悖论，古往今来多少人参与辩论，也是说不清道不明。在中国，“技优则管”是一个普遍现象，这既符合中国的国情，又符合大多数企业的实际。但是这种情况在最近发生了变化，特别是国外的项目管理经验和典型案例使人逐渐怀疑“技优则管”的正确性。 技术出身的项目经理往往欠缺系统的项目管理知识，常常是凭着自己的个人经验摸着石头过着石头过河，一旦失败了，也只能成为他个人的工作经验。这其中有个问题： 技术情结，总是不由自主的想去了解每个技术问题

中国房地产的品质竞争时代，决定了谁在项目管理上做得更好，谁的赢面就也也大一些，该文将以金地集团为例，金地集团具有三大系统运作保障：ＩＳＯ9000质量保证体系，网络化的开发进度控制机系统，动态投资控制系统，都是一个房地产企业比备的基本功，但金地集团为何凭此形成竞争优势？　第一操作环节：房地产开发项止管理成功的关键　　　　一支队伍和三个系统　　以金地集团为例。金地集团在产品设计、成本控制和施工质量上达到全国一流水准。金海湾的设计要拿全国甚至国际上的优秀设计奖。工程质量上已经获得区全优、市样板、省样板，下