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万事开头难——软件立项不简单（转）
立项是软件开发的首要步骤，但常常被开发者轻视。立项主要目的是开发正确的产品,是软件开发成功的第一前提。“良好的开端是成功的一半”，那么错误的开端将是什么样的结局呢？结果可想而知了。我在立项过程中很多思想来源于林锐先生的“软件工程与项目管理解析”一书，在此向我的偶像表示敬意。 一、产品构思、立项调查与形成立项建议书 产品构思、立项调查是形成立项建议书的前提准备，立项建议书是产品构思、立项调查的最终结果。在撰写正式的《立项建议书》之前，开发者首先要在宏观层面上搞清楚“开发什么”、“怎样开发”、“怎样产生
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项目范围是项目成败的关键（转）
一个项目从其一成立开始，项目各方干系人都会期望项目能够根据既定的计划一步步顺利地导向最后的成功。影响项目的最后成功的因素是多方面的，包括项目管理的九大知识领域（包括项目的整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力管理、沟通管理、风险管理和采购管理），无一对项目的最后成功不产生积极影响。然而，要这九大知识领域对项目成功产生的影响的轻重程度上进行比较的话，我认为其中项目范围管理是最为重要的。 什么是项目范围管理 那么，什么是项目范围和项目范围管理呢？项目范围是指产生项目产品所包括的所以工作
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项目经理注意事项（转）
1.用通俗的语言描述错误，不应该让系统直接返回错误。2.事无巨细，一一审核。3.会议的遗留问题一定要有责任人，完成时间。4.有预审的会议要把临时的评审要效果好的多。5.邮件要及时回复，并提出问题和建议。6.发出重要邮件的同时，再用电话或口头知会一次。7.开发一定要设计过程，并有文档。8.文档评审要建立签字制，预审合格才能进行评审会议。9.需求不明确不可自行猜测，应该主动与客户沟通。10.项目组应该有个黑板，1。张贴进度和通知。2。讨论。3表扬和批评11.项目成员有不良现象要尽早制止,否则到外来会出大问题12.一个软件项目必须有
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项目计划书编写提纲（转）
一、项目提出的背景和必要性包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势；技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；项目可能形成的产业规模和市场前景。二、国内外市场分析包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性；国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。三、项目主要开发和建设内容包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。四、项目实施的技术方案包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点；产品技术性能水平与国内外
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工程项目成本五大因素及对策（转）
一、设计原因 设计阶段是根据设计编制概预算，确定建设工程造价，并进行技术经济的评价，分析此项工程项目的经济效益和社会效益，选择最优化的设计方案。 它是生成和确定工程成本的主要阶段，设计方案是否合理和设计质量的高低对工程造价产生直接的影响。优化设计是指通过一系列的方案选择使工程项目设计符合既定的功能要求，各项功能科学合理，在一定历史时期内，技术上具有先进性，质量优良，具有独特的风格和特点，技术指标经济合理。但是当前设计管理工作仍比较薄弱，设计单位不重视建设项目的优化设计，建设单位对设计只重视技术上的
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教你做一个优秀的项目经理（转）
如何做个好的项目经理？项目经理应该做什么？不应该做什么？这个问题涉及的范围很广，我只能就以前的一些项目经验谈谈个人的体会。难免有以偏盖全的地方，还请大家多提意见。 1、项目经理应该做什么 在整个项目组中，项目经理应该是整个项目的协调者和组织者，就好像是乐队的指挥，主要的职能是保证开发团队协调一致地工作。 首先，就是团队内部的沟通了。就像乐队里面有小提琴手，萨克斯手等一样，开发团队中也有开发人员，测试人员，部署配置人员，产品设计人员。如果这些人员各行其是，这个项目是肯定要失败的。项目经理的首要
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怎样面对不合理的项目要求（转）
当你面临一个不合理的项目要求的时候该怎么办呢？你可以只是集中于项目技术方面的挑战而后不管那不合理的时间估算，但是那对你的职业生涯不会有任何好处。幸运的是，有这种方法的替代品。下面是几个建议，给那些希望不论遇到了什么样不可能完成的要求也希望达到他（或者她）的企业的目标的开发者－－这些开发者还会希望避免由于这种不现实的时间表而造成的大量延时。功能选择非常有可能的是，你要在很短的时间内开发一个或者多个功能。市场部分告诉你所有这些功能对于产品的成功都是关键性的。在市场部严密的分析下，它认为每一个功能都是
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钢铁是这样炼成的——IT项目经理的职业生涯(下）（转）
项目经理是一个有前途的职业方向，但同时也充满各种挑战，怎样才能快速成长呢？1.学习和能力增长模型有意识地去发展自己才能快速成长。成人学习的特点是只有在知道并掌握如何学习、何时何地学习以及学习什么样的新知识和技能以后，才能收到最佳的学习效果。下图是一个能力发展模型。能力发展首先要突破“不知道没有能力”。认识项目管理是一个职业方向，通过了解项目管理实践和知识，“知道没有能力”，从而可以开始有计划地建设能力，通过学习和实践，掌握项目管理，达到“知道有能力”，并在不断应用中，运用自如，到达“不知道具有能力
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钢铁是这样炼成的——IT项目经理的职业生涯（上）（转）
IBM公司和惠普公司在中国IT市场上运作得相当成功，作为这些公司高层领导们在探讨业务发展的瓶颈时，依然谈到缺乏高级专业人才，特别是有经验的IT项目经理。本人在提供项目管理咨询和培训服务的过程中，也了解到联想、神州数码、方正集团这些国内IT服务厂商，特别需要有经验的IT项目经理来完成项目，保证公司业务的健康发展。IT业内朋友聚会，大家经常问我，有没有可以推荐的项目经理，并提出薪水待遇不是问题。IT项目经理，大有千军易得，一将难求之势。IT项目经理将是一个持续抢手的职业。本文将与大家一起分享我对IT项目经理职业的认识和
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项目管理新手上路（转）
虽然你可能不用Microsoft Project，但你可能也是一个项目经理。作家Andy Weeks近日指出了一些项目经理对项目管理存在的误解，并且就如何突出管理能力给大家提供了一些方法。 一个读者的问题我想要涉足项目管理/业务分析领域。请问该如何去做呢？ 我认为自己现在在项目当中负责的工作涉及到了项目经理应该具备的一些技能，比如说项目的计划、协调和交付。在自己的简历当中，我应该如何突出自己的这些经历呢？我该怎样将这些与Microsoft Project相结合呢？我应该怎么描述我所领导的项目的细节呢？要有多少人和我一起工作或者是接受我的领导才
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项目管理者要具备特殊的技能和经验（转）
对于很多IT专业人士来说，能够有机会向管理领域发展是一件极具诱惑力的事情。但是，在涉足一个自己并不熟悉的领域之前，有些问题是需要充分考虑的。在作出决定之前，请大家先对照一下下面所讲的五个步骤，看看自己是否已经为成功涉足管理领域做好了准备。 我从事IT管理工作已经有二十多年的时间了，成功的管理过数千名员工，可以说是非常幸运的。在这二十多年的时间里，我不断注意到的非常有意思的现象之一就是有那么多的IT员工都希望成为管理人员。 我本人绝对是非常喜欢从事IT管理工作的，但是我非常清楚，这项工作并不是像大家想象的那
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做好软件项目管理的要点分析（转）
一个软件项目的成功很大成分在于合格的人才，有了优秀的管理人员和技术人员，再按照正确的开发方法，就一定能够取得项目的成功。而有些软件公司在面临项目机会的时候，没有综合考虑各项因素，没有做可行性分析，盲目上马。即便是能够做好的项目由于没有很好的规划，最终导致失败。（1）做可行性分析有些公司经常做可行性分析，但只是重于形式。此外对于项目的取舍大部分在于领导心血来潮的选择。由于没有经过认真、合适的可行性分析，我们往往在付出巨大代价后才意识到原来的项目不适合我们，不但这个项目失败了，更为甚者是它也拖垮了其他
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关于项目经理的职业发展的对话（转）
关于项目经理的职业发展项目经理是一个非常具有挑战的职业，我感觉项目经理每天都生活在不同的问题中，当然这会使自己快速增长经验，提高管理能力。可是项目经理的工作压力非常大，经常加班；如果是海外或外地的项目更是要长期出差，时间长了，就会影响到自己的生活质量，甚至个人的婚姻家庭，而且总是一个一个的接项目会使自己丧失不少学习，提高的机会，比如单位举办的培训常常无法参加，自己希望参加的教育机会常常因为项目忙而不能实现等等。我个人感觉项目经理这个职业不应该是一个从事一辈子的好职业，当我们的年龄，精力提升到一定
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软件项目的用户验收测试（转）
随着当今技术和市场环境的变化，越来越多的企业选择将软件项目外包，同时也有更多成熟的大型软件企业加入到软件项目的承包队伍中。外包的软件项目越来越多，如何对这些外包的项目进行验收测试日益成为企业的一个关键问题。 用户验收测试的总体思路用户验收测试是软件开发结束后，用户对软件产品投入实际应用以前进行的最后一次质量检验活动。它要回答开发的软件产品是否符合预期的各项要求，以及用户能否接受的问题。由于它不只是检验软件某个方面的质量，而是要进行全面的质量检验，并且要决定软件是否合格，因此验收测试是一项严格的正式
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项目管理常见问题解答（转）
大多数IT专业人士都知道，自己随时都可能被要求管理一个项目。如果你本身并不是专门的管理人员，那么很可能会遇到很多问题。下面我们就将一些常见的问题及其答案介绍给大家，希望能够对大家有所帮助。 1、什么是ROI?所谓ROI指的是投资回报。商业管理人士希望能够通过一种定量的判断标准来了解在进行了一定的资源投入之后能够从项目上得到的收益如何。有的时候，IT项目给公司带来的收益体现在公司的财政状况上，也有的时候，这种收益体现在财政状况之外的其他方面，还有的时候是两个方面兼而有之。通常，对项目进行投资回报分析有三个原因：
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工程项目施工管理细则（转）
为工程施工管理的规范化，针对工程施工的各个阶段，制定本管理细则，作为对工程管理室和施工单位进行协调工作的行为准则。?(一)每个工程在设计文件、施工文件齐备条件下，由工程部组织设计部门、审计部和相关施工单位有关人员进行设计文件会审，召开工程协调会，研究工程中可能出现的问题。?(二)由工程管理室的项目负责人起草工程任务书，任务书要说明工程内容，进场时间和要求完工时间。?(三)在施工现场条件不合要求情况下，不能进场施工。?(四)设备进场，由工程部调度，开箱验货必须由工程部代表、安装和调试施工单位代表及厂方代表
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你能胜任项目经理吗？（转）
未来是项目的时代，面对项目和项目管理的浪潮，我们是否拥有足够的合格的项目经理呢？事实上，真正合格的项目经理人并不多，而且大多数的项目经理并未接受过相应的培训。如何成为一个真正的专业项目经理？据美国项目管理学会提到的要求看，他必须具备以下几方面的基本能力：一、范围管理：他应该着眼于“大画面”的事务，例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等等。二、时间管理：要求培养规划技巧。当项目出现偏离规划时，他应该让它重回规划。三、成本管理：要求项目管理人员培养经营技巧，处理诸如成本估计、计
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项目经理负责制遇到新挑战（转）
创业投资的投资运作可分为３个阶段：项目开发、项目管理、项目退出，那么创业投资公司采取什么样的组织架构或管理模式来适应这种投资运作的特点呢？不外乎有两种选择：一种模式称为纵向管理，即项目经理负责制，具体而言是指由项目经理专人负责整个项目的全部运作过程，从项目开发到管理，到最后退出，保持整个过程的连续性；另一种模式称为横向管理，把投资项目的开发、管理、退出这３个阶段分别由３个部门来负责，由３个部门来通力协作，最终完成整个运作过程。 以前我国传统的投资公司在项目管理模式上大多采用横向管理模式。但通过多年
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对项目任务分配给与周密的考虑（转）
对于项目经理来说，开发项目的首要任务就是选择和组织项目开发小组。这个任务要在项目发起方和相关问题专家的帮助下，经过对项目的客观分析之后，由项目经理为代表来完成。然而我们经常碰到的问题是怎样或是用什么办法来组建一个最好的项目开发小组。下面列举一些项目经理可能碰到的问题，其中包括：项目的可见性；对可以利用的资源的竞争；狭小的调节余地或是模糊不清的项目要求；还有项目主办方的漠然。如果给项目分配了不合适的资源就像项目小组没有项目任务或责任感一样，不久将会带来实质性的问题。然而如果这些错误没有及时发现，有
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项目管理战略规划为什么会失败（转）
为什么有些企业在经历了很多的准备工作后，项目管理战略规划还是归于失败呢？本文讲述了在战略规划过程中有可能发生的某些问题。如果要想使过程有效，就必须认真考虑下述的每一种易犯的错误。●缺乏CEO的赞同：任何类型的战略规划过程都必须源于高级管理层。他们必须启动该过程，并表明他们自己的意图。高级管理层不认可战略规划可能给职能管理层发出一个信号，即这个程序是不现实的。●未重新检查：项目管理战略规划不是一个一次性的过程。它是一个需要重新检查、反馈及更新的动态的、连续的过程。●胜利导致的盲目：仅仅是少数几个项目的
