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工程项目建设招标、投标是国际上通用的科学合理的工程承发包方式。在我国工程项目建设中推行招标、投标制度虽然只有短短10多年历史，但对于健全我国建筑市场竞争机制，促进资源配置，提高企业管理水平及经济效益，保证工期和质量，以及有效控制工程项目建设投资都起到十分重要的作用。　　招投标竞争机制的建立，也给了水利电力施工企业生存的希望和谋求发展的机会，企业在市场竞争中除了靠企业自身的素质和实力外，投标技巧对于能否中标及能否取得更多利润有着举足轻重的作用，是企业在竞争中立不败之地的重要手段之一。本文就当今市场经

软件工程项目的特点：1、软件产品不可见。2、不存在标准的软件过程。3、大型项目往往是一次性项目，无经验可以借鉴。以对软件项目的管理比其他项目的管理更为困难。　　为了使软件项目开发成功，必须对软件开发项目的工作范围、可能遇到的风险、需要的资源（人、硬件、软件）、要实现的任务、经历的里程碑、花费的工作量（成本），以及进度的安排做到心中有数。软件工程的管理便是对以上提到的几点提供信息。管理工作开始于技术工作之前，结束于软件工程过程结束。软件工程项目管理的任务如下：1、启动一个软件项目：软件人员和用户在系统

项目要能顺利执行其实并不简单，如果又渉及多个单位合作，困难程度又大增。取得PMP或IPMP认证，只是证明个人具备了项目管理的基本功夫，距离实际运用其实还有很大的一段距离。 项目经理到底应该有那些看家本领呢？ 一个称职的项目经理应该要其备以下的能力： 1. 要易于沟通 笔者在2002年时曾经亲自问过美国的一位项目管理专家－Dr. William Wells（曾任美国阿波罗登月计划的计划主持人），问他一位项目经理最需要具备的功夫是什幺。那时他的回答是「一位项目管理最需具备的有三件事，第一是沟通，第二是沟通，第三还是沟通」。 请您回想一

近年来，我国项目管理公司代表业主方开展的全过程项目管理方兴未艾。一些监理公司从传统的施工阶段质量控制，开始向前延伸到勘察设计阶段；而一些原来就较擅长于设计、施工阶段项目三控制的管理公司，也更向前发展到包括项目策划阶段的项目管理。同时，国际上现代项目管理的理论逐步被国内一些领先的项目管理公司接受，并被运用到具体项目中去。最近中央作出的改变投资管理体制的决定，更突出了项目策划工作的重要性。说到项目的策划阶段，笔者认为，设计定稿之前的工作都主要属于这个阶段。在有些公司眼中，项目策划阶段只是“代甲方报批

在现代企业管理工作中，有关于奖励的问题已经讨论的很多很多。企业对员工进行奖励的目的何在？个人认为企业对员工的奖励，应当是以约束员工按照组织经济绩效最大化的原则进行行为选择为目的的。也就是说奖励是有目的性、有针对性的，即企业对员工进行奖励，是希望员工能以企业组织所设想的方式行事。因此我们可以说奖励的目的在于引起员工某种特定的行为。在这里本人用了约束一词。企业的奖励政策与企业规章制度构成了一个渠道，员工在这个渠道内去通达企业组织目标以及员工个人目标。 　　企业的管理者都知道奖励的重要性，并且也开始在组

最近，我在试着确定一个项目的投资回报率（POI），但是却没有成功，我所有的开发人员也都没有能够帮上忙。当高级管理层在给你的项目亮绿灯之前要求你提供ROI的数据时，你也许就会遇到类似的情形。这项任务看起来似乎很困难，但是你不要放弃。ROI在将技术力量商业化的过程中提供了极大的利益，起到了平衡作用。然而，它只是一些财政上的度量工具，可以用来支持投资决策。对于一些IT项目来说，要将利益用数字表现出来几乎是不可能的。它的回报很大程度上体现在一些非财政的方面之上（例如，竞争优势，产品的独特性，客户服务等）。现今，很多

你受指派负责一个项目，过去你没有这样的经验，你的专业知识也和项目内容没有太大的关系。究竟如何才能确保这个项目成功推动？你被指派负责一项具高度挑战的项目，可能是负责一宗购并案、推出新产品，或执行新的绩效评估系统等。不论你负责的是哪一类项目，都得在有限的时间与预算下，扛起为企业节省成本、创造利润的目标。 然而，身为一名项目经理人，过去你可能没有任何类似的经验，而你的专业知识也与所负责的项目相去甚远。在这样的情况下，你如何成功推动项目？ 在去年出版的「项目管理ΜＢＡ」（The Project Managers MBA）一书中，

基本上，一个中等规模的项目，都会或多或少地跨过一些节假日。而在节假日前后的一段时间，项目组的工作往往会出现异常波动，波动的原因主要在于节假日打乱了工作节奏和节假日蕴含的情感寄托。作为一个项目管理人员，就不得不考虑如何应对这种异常波动，那么如何在节假日期间进行项目管理呢？我曾经主持过一个八人年（软件项目的大小度量单位。如人年、人月、以及人周。八人年的项目算是中等以上的）的软件测试外包项目。正常情况下，平均每个测试人员每八个工作小时可以执行的测试案例数目在70至90之间。但从十二月下旬开始，项目组成员的

1. 传统软件测试过程中的问题测试在所有的软件开发过程中都是最重要的部分。在软件开发过程中，一方面要求我们通过测试活动验证所开发的软件在功能上满足软件需求中描述的每一条特性，性能上满足客户要求的负载压力和相应的响应时间、吞吐量要求；另一方面，面向市场和客户，开发团队还要满足在预算范围内尽快发布软件的要求。 传统的软件测试流程一般是先在软件开发过程中进行少量的单元测试，然后在整个软件开发结束阶段，集中进行大量的测试，包括功能和性能的集成测试和系统测试。随着开发的软件项目越来越复杂，传统的软件测试流程不

现在的组织比过去更精简，更富弹性。这意味着现在人们经常负责或参与一个跨领域和职能的项目中。为了在这样一个新的工作环境下保持并提高工作效率，他们必须学习掌握超出其传统工作角色范围的、新的项目技术和项目管理能力。我有以下十条建议提供给从事项目管理的管理者。1、 激发团队成员想象力当你启动一个项目去实现业务的转变时，使你的业务与过去相比真正的有一些不同变化。一些任务，不管多么重要，都是按照惯例性来操作的。因此，你首先你要问自己一个非常重要的问题：“为什么这个发展这个项目是重要的？它将带来什么差别？”一旦

在进行人力资源管理时，我们往往重视招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作，而忽视了其中的风险管理问题。其实，每个企业在人事管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满、技术骨干突然离职等等，这些事件会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。如何防范这些风险的发生，是我们应该研究的问题。特别是高新技术企业，由于对人的依赖更大，所以更需要重视人力资源管理中的风险管理。　　风险管理是指通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等一系列活动来防范风险的管理工作。人力资源管理中的风险管

工程项目是企业效益的源泉，是企业最基层的组织，是企业要素投入最大的场所。抓好工程项目的管理，不断提高项目生产力，对促进企业生产力的发展，扩大营业规模，提升市场份额具有重要意义。　　企业安危系于一身发展基石不稳　　“靠领导个人能力是不可能带领团队长期发展的，也决不可能使组织长期保持旺盛的生命力……这就要求我们构建一个组织，培埴一种文化，使之尽量克服个人和其它不利因素的干扰，强化核心竞争力和自我修复能力。　　据了解，一些发展良好的项目，在创业时期，都是靠富有魄力的领导者带领一批人，在竞争激烈的建筑市

价值理念是一种内在的理性素质，它意味着一种价值洞察力、判断力，是一种内在的潜质。这种内在的理性素质虽无法直观把握却不可缺少，在当今经济与技术结合成为必然趋势之时，显得尤为重要。　　项目经理的价值理念要求项目经理不仅理解会计核算的基本原理，能看懂会计报表，更要求他们能够把握现代会计的精髓，以价值为理念，以降低成本为途径，以经济效益为中心，进行工程项目成本的控制与管理。要求项目经理具备价值理念，就是要求项目经理形成一种思维观念：对投入产出的敏感，对用人、用财的精明，对工程质量的成本意识。具体说来，项

下面是项目管理之中最重要的一些技能被简化成的一些简单的小问题，你可以用它来测试你自己的水平：一、你没有很好地计划是因为你认为自己是一个执行者而不是计划者很多人认为他们自己是行动型的。当他们被指派了一项任务时，他们的第一个反应就是着手开始解决这个问题，尽管事实上“计划”也是“执行”的一种形式。我们在这里将二者作一个区分。二、你与客户和团队成员之间只有最低限度的互动与合作这是一个经典案例，个人也许在单独工作时会感觉更舒服一些。很多人在这种情况下效率更高。这些人单独制订项目计划，分配工作，并保证工作的

人常说："一个中国人是龙，一群中国人是虫。"由于中西方文化的差异，似乎中国人更擅长单兵作战。所以，项目团队的管理在我国显得特别需要。笔者总结了数年来在IT行业项目管理的经验和教训，认为成功的项目团队应普遍树立起五种思想意识--目标意识、团队意识、服务意识、竞争意识和危机意识。下面一一诠释一下 。一、目标意识1、 目标到人　　项目管理是目标管理，项目有明确的目标，所以团队中每个人必需有明确的目标。考核时，项目经理只关注各人目标完成的结果，当结果不理想时，再返回去逆向考核过程。2、 个人目标与组织目标

在一个项目上安置多位项目经理经常被看成是对那些已经偏离正轨的开发项目的一种解决方案。然而，对一个开发项目增加管理人员会带来更多的麻烦，因为新近加入的管理结构会阻碍项目工作的进展。在一个项目上增加经理通常是一个必要的步骤。问题的关键是在增加经理时要使用对你的项目起到帮助作用而不是妨碍项目发展的策略。下面这些建议可以帮助你制定你的管理策略，并给你的项目带来成功。建议1：考虑对一个项目增加额外的项目经理的价值当你打算对一个项目增加项目经理时，考虑下面的一些问题：●增加的项目经理应该在项目中扮演什么角色？

20世纪是人类发展史上一个崭新的，竞争日趋激烈的时期。世界的经济发生着深刻而巨大的变化。项目管理是20世纪中期发展起来的一种管理方法，是一门新兴的专业和学科，他被广泛地应用于航空、航天、国防、金融、财务、化工、医药、建筑、制造、广告、法律等行业。根据美国项目管理协会出版发行的《项目管理知识体系指南》2000版的定义：项目管理是指把知识、技能、工具和技术应用于项目各项工作之中，以达到项目要求。项目管理知识的传播和发展，依赖于应用他的学者和实践者。作为一个项目经理，应该做到顶天立地。这里的顶天立地有两个含义

摘要：本文通过对工程项目总监地位的分析，简要论述了项目总监的基本职责和基本素质。同时对我国项目总监的培养提出了相应的解决措施。鲁布格水电站引水系统工程是我国第一个利用世界银行贷款，并按世界银行规定进行国际竞争性招标和项目管理的工程，它于1982年进行国际招标，1984年11月正式开工，1988年7月竣工。可以说鲁布格工程揭开了我国工程项目管理的序幕。经过十多年的努力，我国工程项目管理已有了很大的发展，并正逐步走向专业化、法制化、现代化的轨道。为了适应现代项目管理的需要，与国际惯例接轨，推动我国工程项目管理的全面

（译自Rose Enterprise 2000中的RequisitePro 4.5中的随机文档）需求管理是对变动的需求进行确定、组织和制作文档的过程。本文将介绍Rational Unified Process (RUP)中的有关于需求管理的基本概念，并展示如何使用RequisitePro来实行需求管理。RequisitePro是很特别的产品，它集成了一个大家都很熟悉的环境：Microsoft Word，以及一个数据库来提供强有力的十分容易使用的框架，你可以用它来对产品需求进行管理。你要在需求文档中逐条标记你的需求，然后通过数据库对它们进行管理。以此为基础，你的团队可以对同一个项目进行合作与联系，并

（旁白1）项目初期，该项目经理斗志昂扬，但是作为初次担此重任，不免心底有些发虚，不得不用一些理论来装扮自己的合法地位。以下文字选自该项目经理一篇论述项目管理的文章： 在世行、亚行举办的项目中，招标前的资格预审，要求承包商提交的资审材料不仅要报业绩和财务状况文件，而且必须提供将承担该项目实施的项目经理的资料。也就是说，业主将从以上三个方面来评价承包商承担项目的能力。由此看出，国际上对人（项目经理）的因素是多么重视。实际上，项目经理也确实是项目成功的最关键因素之一。首先，他是项目各种需求的集中交汇点，