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工程项目的管理，是一个复杂、艰巨的系统工程，涉及进度、质量、投资、合同、人员、风险、图纸文档等多方面的工作，众多的参与部门和单位如设计、监理、施工、设备、物资、运营等，使沟通和协调的工作困难，大量的信息需要有效的管理。尤其国内普遍的“三边”工程，加大了工程管理的难度。传统的项目管理方法，已经显得越来越吃力，急需寻找新的方法和工具。随着信息技术的发展，计算机作为一种新的工具，已经对社会产生了巨大的影响。新的工具产生新的方法，计算机辅助工程项目管理已经成为一种先进、可行的新方法。利用计算机网络系统，

[摘要]　项目管理是一种科学的管理方式, 项目管理贯穿于项目实施的全过程, 项目管理的关键内容是进度、费用和质量的相互协调、相互制约、相互适应, 同时项目管理的组织与领导又是项目成败的关键。目前越来越多的企业逐步认识到项目管理的重要性, 相信在公路工程的各个领域都将会采用项目管理, 这样产生的高效率和高效益是可观的。　　关键词　项目管理　三坐标管理　原理 　　我们在工程设计、工程施工、软件设计、举办会议等项目运作过程中所遇到的进度随意拖延、费用严重超支、质量难以保证等问题往往不是技术原因造成的, 而是源于僵化的

SAP实施应当避免的十大误区 如果你正考虑要实施SAP的R/3产品，那么你可要小心了：这不是一种机械的改变。一个一般的价值50亿美元的公司得为这个项目在软件、硬件、系统集成、人员上花上5千万美元左右。如果你的公司正打算花这笔钱，最好能确保实现预期的投资回报率。为了把你从这场灾难中解救出来，我们在这里将列出应该避免的十大错误。误区一：认为只要系统能够运行了，项目就结束了Deloitte咨询公司负责SAP大客户服务的合伙人Clive Weightman说：太多公司认为SAP实施项目有明确的开始和明确的结束。我们认为，应该把ERP开始运行的那天当

工程的采购到底应采取何种形式? 笔者认为主要取决于五个主要方面的因素：工程的性质、业主的选择、承包商的能力与可用资源、资金来源以及法律规定。1.工程的性质　　一般说来，设计采购施工/交钥匙适合于石油、化工、电力、冶炼和交通等部门的项目。这些项目的技术特点，决定了采用设计采购施工/交钥匙合同方式要比其它方式好得多。另一方面，上述项目，业主即使参与，作用也不大，必须依赖承包商的经验与专业特长。　　高技术项目，例如生物制药、微电子、医疗设备、洁净车间、智能建筑等项目也特别适合采用设计－施工合同。因为这类项目

国内很多房地产企业一年只能运作一、两个项目，究其原因，主要是项目管理和资源分配方面能力不足。相对于单个项目的运作管理，多项目运作管理要复杂得多，它必须解决多个项目间平衡资源、对不同项目采取不同管理方式等问题。依靠单个或少数几个项目，项目的运作周期较长，企业的盈利将直接受到销售周期的影响，从而企业的业绩浮动比较明显。多项目运作对增强房地产企业的品牌优势，提高企业的利润有着非常重要的意义。多项目运作的类型我们一般将多项目运作分为三种类型：一种是房地产企业在一个时期内连续性地开发多个项目。如某项目分期

你考过了PMP就是一个优秀的项目经理吗？不一定。一个项目管理教授也不敢保证他就是一名成功的项目经理。仅学西方的项目管理理论知识是远远不够的。在项目实施中，最考验功力的是人际纠纷的协调功夫近日我开卷久闻大名的《金瓶梅》一书，它所描绘的人情世故社会风俗让我受益匪浅。项目管理是西方人提出来的，作为一个专门课题研究，其实项目就存在于我们的生活之中。 　　下面我就以“王婆贪贿说风情”一节为案例，结合项目管理理论知识来分析评说。 　　案例情节大家自己参读小说，在此节中王婆可谓一优秀的项目经理(在这是纯粹是角色分析

虽然近两年来代建制开始全面推行，但总体上看仍处于探索和完善阶段，由于思想认识不统一、规章制度不完善、实践经验不足等原因，在实施过程中遇到了一些困难和阻力，急需研究解决。 (一)代建单位的法律地位有待明确，与使用单位的责权利关系需要进一步划清。从目前情况看,代建单位的法律地位不明确，在办理各种工程建设手续的过程中，其身份难以被有关行政管理部门认可，造成工作被动。代建单位与使用单位的职责、权利和义务的划分还不清晰，代建合同的签订方式和内容不规范。另外，有些使用单位对于代建工作存在一定的抵触情绪，不是自觉

在电子商务项目的实施中，IT企业作为项目实施方为用户企业提供产品和服务，在项目实施过程中，由于前期的了解不够或者发现了更好的解决办法，项目可能需要进行重新定位，但是用户企业往往认为IT企业是在提无理要求而不予支持。在项目启动的时候，用户企业领导非常重视，对于项目实施效果有较大的期望，但是随着项目实施的深入，要涉及到业务流程再造，牵扯到企业内部一部分人的利益，于是项目开始受到抵制。由于用户企业自身在技术、能力、人员、经验等各个方面的不足，往往对电子商务项目不能很好的把握，对电子商务项目的投入和难度估计

面试大型外企的项目经理――我对一些经典问题总结的英文回答模板我从大学毕业后一直在美企工作，电子及无线通讯业的。待过的部门包括技术支持，研发，测试及生产，后来又做技术转移和产品线管理工作---差不多轮了整个产品周期　：）。应工作需要和自身的提高，拿了个硕士学位，又于2005年在Leage 上了三个月的培训课并拿到了PMP.由于所在公司的变动和个人职业发展，我最近一直在寻找项目总监/经理的职位，也有幸得到了几个大型外企的面试机会。几番下来，总结了如下几个外企必问问题，也斗胆把我的回答贴出来，一来与各位项目管理同仁分享

在工程建设中装修施工质量的好坏，不但对工程质量评优影响很大，对使用及居住也有很大的影响。而装修工程要整改和修复，也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦。在施工监督工作中，如何确保装修工程的施工质量显得特别重要。　　为了确保装修工程的工程质量，施工监督应做好以下几个方面的控制工作：　　一、工程质量控制监督　　1．装修工程中的质量控制监督工作必须采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施。　　（1）装修工程开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、

我们有时会看到同样的电话销售项目在不同的公司运营绩效有着非常大的差距，尽管产品是一样的，价格也是相同的。为什么会发生这种情况呢？当我们坐下来静静的反思时，我们发现原来根本的不同在于运作流程，不同的项目管理流程造成了这样的结果！在管理学上对流程的定义是"流程是将输入转换为输出的一组彼此相关的资源和活动"（图一），流程管理是穿越整个企业的，它就像一个链条把企业一个各部门，一个个环节串在一起，以形成高效、完善的工作流。在相同输入的情况下，由于流程设计的不同，必然导致输出结果的不同。这样我们就不

计算机世界网消息 随着我国市场经济的飞速发展，中小企业原有的经营管理方式已不再能够适应剧烈的竞争要求。通过实施ERP系统促使我国企业管理朝着更加科学化、合理化和规范化方向发展，已经成为业界的广泛共识。 然而，众所周知，并不是所有的中小企业在实施ERP系统之后都获得了良好的效果。究其原因，往往是因为中小企业在决定实施ERP系统的时候并没有充分认识到，完整的系统架构、优秀的产品品质对于ERP系统的成功实施是不可或缺的。构建完整的系统架构是对投资的最好保护一般来说，所有的用户都会非常关注投资回报率，中小企业用户就更

2006年1月7日，大家期盼了已久的第7次IPMP-Shanghai联谊会在新东纺大酒店正式举行了。本次活动得到了政府相关领导和历届IPMP学员的大力支持，上海教育建设咨询管理有限公司特别赞助了本次活动，特邀《建筑时报》记者也到场采访，参加联谊会人数近百人，现场气氛相当热烈。本次活动的主题是： 项目管理的创新与发展相关话题包括：重大项目的项目管理，项目管理公司的业务创新，项目管理公司的成长与发展，多项目集群管理等。到场嘉宾有：陶慎先 —— 上海世博集团上海世博人才发展中心，副主任；黄培庆 —— 上海市国有资产监督委员会宣传教

1. 介绍 　　这一部分应该提供整个前景文档的概述，它包含以下几部分：　　1.1 前景文档的目的　　文档目的是收集、分析、定义高层用户需要和产品特征。集中于目标用户所需要的能力以及为什么存在这些需要。有关系统如何满足这些需要的特定需求应该放在“软件需求规格说明”和“用例规格说明”中。　　1.2 产品综述　　陈述该应用系统的目的、版本以及要交付的新特征。这一部分应该做以下几件事：　　1）确定要创建或增强的产品或应用系统；　　2）提供有关产品将做什么以及需要时不做什么的一般性描述；　　3）描述产品的应用，包括与相关

工程总承包这种方式在目前的国内正处于实践和发展中，人们对工程总承包的概念尚缺乏足够的认识。一般人会简单地认为，工程总承包就是先签一个总包合同，然后再压低价格全部分包出去。甚至有人错误地将工程总承包等同于施工总承包。事实上，工程总承包是工程技术水平、项目管理水平以及企业融资能力的充分体现。一些国际上通行的建设项目组织实施方式在我国逐渐推广，包括工程总承包方式（EPC）、工程项目管理承包方式(PMC)，已经不完全是设计、施工分别招标、工程分阶段承包的概念。北京2008年奥运会工程中，将有80%的项目采用融资承包方式

结合本职工作，上篇文章我主要谈了对项目时间管理的一点体会。这一次，我主要总结一下我对项目人力资源管理中有关班子建设的经验，以供各位指正。 上篇文章中，我提到项目报批报建工作是一种“以任务为导向”或者干脆说是一种“以时间为导向”的工作，这就决定了各项报批报建工作的按时完成是悬在部门各位同事头上的一把利剑。再加上，在现时政府管理就是“审批管理”的制度下，为了取得各种经过政府审批的证照，为同一事情进行多次，为同一事情进行针对政府经办人、科长、处长、局长等多人，为同一事情进行跨科、处、局之间的多科、多处、

采用总承包方式的决定性因素　　工程的采购到底应采取何种形式? 笔者认为主要取决于五个主要方面的因素：工程的性质、业主的选择、承包商的能力与可用资源、资金来源以及法律规定。1.工程的性质　　一般说来，设计采购施工/交钥匙适合于石油、化工、电力、冶炼和交通等部门的项目。这些项目的技术特点，决定了采用设计采购施工/交钥匙合同方式要比其它方式好得多。另一方面，上述项目，业主即使参与，作用也不大，必须依赖承包商的经验与专业特长。　　高技术项目，例如生物制药、微电子、医疗设备、洁净车间、智能建筑等项目也特别适合采

项目在开发过程中，项目组内部、部门之间的各种冲突时层出不穷，常常引得各位项目经理头痛。而何种解决方法来解决冲突，对冲突的双方都会造成一定的影响，有时冲突双方过于激烈，负面的影响比较大，会造成一定程度的破坏性，造成合作双方的隔阂。对于项目组中的冲突，我们从中可以学到一些什么呢？ 我曾经在一家大学做一个项目的管理，与学校各个部门、供应商、投资商之间的沟通比较多，有一些感受，希望与大家分享。项目的冲突可以按照双方的对象分为以下几种处理方法。一是，项目组或部门内部的冲突。由于双方都在一个部门工作，低头不见

资产被严重低估在上海房地产市场异常景气的前两年，浦东金桥变更会计政策和会计估计，使得公司当时的账面利润被人为压低，未来将隐藏的利润释放出来会使经营业绩不致大起大落，如此，公司可谓用心良苦。然而必须指出的是，在现行的会计政策和会计估计下，浦东金桥的资产被低估是毋庸置疑的。在2004年年报和2005年半年报中，浦东金桥没有、也不需要披露将难以辨认或难以分摊的费用性成本计入主营业务成本对公司财报的影响。根据公开披露的其他内容，我们估计该会计政策在2005年上半年结束时至少为公司隐藏了4000万元的利润，公司的资产也同

《企业会计准则——无形资产》第3条把无形资产定义为“企业为生产商品、提供劳务、出租给他人，或为管理目的而持有的、没有实物形态的非货币性长期资产”，第13条“企业自行开发并依法申请取得的无形资产，依法申请取得前发生的研究与开发费用，应于发生时确认为当期费用”。通常，人们把不具有实物形态的软件产品视作无形资产，因此，将其发生的研发支出计入当期费用。然而，随着软件产业的发展，上述标准划一的会计处理原则在有些情形下已显得很不合理，甚至难以执行。在传统行业，如制药业，研发费用占整个生产成本的比例较小，计入当期