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项目管理的和谐模式（转）
项目管理的和谐模式李燕云中央说了,要打造和谐社会. 于是,全国上下方方面面的人都在谈和谐. 作为PMP, 我们也来谈一谈项目管理的和谐. 和谐是个很宽乏的概念, 这里我们侧重理解它为: 将不同的事物有机调和在一起并达到一种平衡的状态. 项目管理中涉及到很多的项目关系人, 和谐的项目管理应该在项目进行中将这各方面的人有机结合在一起, 相互促进, 共同提高, 从而实现项目目标. 这里, 和谐不仅仅给我们带来项目目标的实现, 也给各项目关系人带来愉悦, 实现精神层面的满足感. 我们知道,强有力的项目经理同样也能带好一只项目团队, 同样也能完
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项目策划书和管理进程文案怎么做 （转）
项目策划书和管理进程文案怎么做 工作几年，经手的项目策划有很多，其中有很多精品，也有很多不成熟的策划。此外，还见过不少同行们的项目策划。给我一个感觉，的确，就IT媒体来说，项目策划书做的职业化精品化程度最高的仍然是中国计算机报和计算机世界集团。我们每个策划都经过新点子，前期调查，开会立项，初步草稿，正式版DOC和PPT以及执行进度文案几个阶段。我是不允许一份寥寥百字，无法解答客户问题的策划案存在的。那么怎么做好一个好策划？我认为，无非就是回答3个问题： 第一个问题：这个项目我不能做而你能做，这是为什么？ 回
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什么样的项目会得到客户的青睐 （转）
什么样的项目会得到客户的青睐 有一个真实的数据。去年年底我和一位国际级手机厂商Pr总监吃饭，他对我说，在年底这段非常时期，他最多一天收到了媒体们递交的35份策划案。大家可以想象一下，35份策划案（这还是公关公司淘汰一大批之后的认为是比较有价值的方案）对于一个决策者来说是什么样的概念？换做我，我可能会疯掉，就算老板逼着我把费用花掉，我可能也没功夫一个一个仔细研究。那么什么样的策划可以给客户留下深刻的印象？ 就目前来说，创新性的项目会得到更多客户的青睐。什么叫创新性项目？我个人总结三点：点子新，流程新，效果
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研发流程(五)（转）
依流程提供的信息来区分由于以上7个因素的影响，研发作业流程的工作项目比较难以标准化，标准工时的建立也很困难，导致流程的复杂及作业的混乱，无法设立控制点及绩效标准，而增加了道理的难度，根据我们过去的经验，想要提升研发效能，必须先从流程下手，在明确流程现况之后，建立一套管理的机制，达成提升研发效能的目标。韩氏研发作业流程模型我们依据整合性新产品开发架构的精神，结合前现所提及对于研发相关单位作出四种功能性的划分以及研发营运模型的分析，依据不同作业的特性，建构出“韩氏研发作业流程模型(Han’RD Business Pro
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研发流程(三)（转）
什么是流程设计所谓流程设计，是指运用工具来了解及分析企业的作业活动，并将了解与分析的结果记录下来。什么是流程图所谓流程图是流程设计的成果，用来显示特定输入项目转换成预期的产出过程中的一系列作业活动。执行流程设计的工作，至少有以下三个目的：*在改进流程之前，必须先了解流程。*过去美国流程再造的经验指出，流程过于复杂以及对流程的了解不足，是导致管理者无法改善流程的最主要因素。*流程分析与设计的技巧不便有助于了解流程内容，也是讨论沟通最重要的工具。流程设计的方法一个有效的流程设计，至少必须执行下列方法项目
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研发流程(四)（转）
依流程提供的信息来区分流程图上除了各种代表作业的符号之外，还会有文字叙述提供实为详细的信息，由于讨论不同的管理议题时，分析作业活动所需的信息也不同，所以我们将流程图依分析的角度区分为时间观、单位观、方位观、人员观、系统接口观、控制观等六种观点：1 时间观*提供工作执行的频率、件数、所需时间等信息。*用途：分析工作所需的时间、规划预计时程、执行进度控制，并检验是否能以工人调配的方式缩短流程的时程。*管理议题：流程效率的改进，项目时程及进度控制。2 单位观*显示每个部门在流程中负责的工作事项以及彼此间往来互
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研发流程(一)（转）
流程是什么所谓流程，就是一连串关联的步骤或作业活动。对个人来说，把所有执行的动作串联起来，就可以当成流程。例如电脑程序员每天早上背起笔记本电脑，走出家门，坐上公交车，下公交车转乘地铁，出地铁站走进办公室，这几个动作合起来，就算是一条上班流程。从企业的角度来看，日常营运执行的任何一项工作，都是流程中的一个步骤，例如业务人员填定报价单给客户，属于业务流程的范围，流程有起点，有终点，有些流程是固定的，一成不变的，有些则相当弹性，可能每次执行的过程都不同，在ISO国际标准大行其道之后，一家公司可能有些流程已
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研发流程(二)（转）
如何进行流程设计流程设计与流程图的功用 当机器动作出现故障时，先得找出是哪里出了问题，然后将故障排除，恢复正常运作，必须先找出问题的所在，才能设法解决。相信读者都有使有复印机的经验，最令人讨厌的莫过于卡纸，比较好的复印机为了协助使用者主即排除故障，避免对工作造成影响，会在复印机的显不器上标明卡纸的位置，告诉使用者应打开机器的哪一部分以便抽出纸张，更好的复印机还会显不步骤，指示人员如何操作。 同样，当企业遇到问题时，必须先显示其位置，进一步分析问题的原因，才能找出解决问题的方法，进而加以防范，
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追求项目梦想（转）
当你听到客户这样说,你会作何感想?”我们希望尽快拿到软件,但我知道在弄清楚你们需要多长时间才能开发出软件之前,我们还需要在需求沟通阶段多花些时间来帮助你们. 不要担心到底需要多长时间才能得到我们完整的需求.放心,我们将同你们一起面对这个问题.另外,我们已经为你们每个人都准备了一份比萨.”嗨,醒醒,不要做梦了…这是绝不可能的事. 不过,话虽如此,你还是可以往这个方向联想. 你自然期望你的下一个项目比上一个项目成功,你可以在项目的这个阶段联想到这些,并使用本文最后提到的方法让你的客户加入进来,激励他们多加沟通以对他们的期
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项目管理:职业生涯的一个阶段（转）
PMP现在已不是一个新鲜事物了.在最近的数十年间,几乎在所有的工业领域,它已变成为一个主流职业.有越来越多的人正在从他们原来职业中转行变成为一个PM. 当功能组经理同他们的业务分析员测试人员开发人员谈到有关职业话题时,经常会听到他们说他们期望变成为一个PM.不过,刚毕业参加工作的大学生却很少有人想成为PM.我们可以看到,成功的项目经理能够充分理解他周围的环境,这种理解力只可能通过他们的工作经验才能够获得.任何人都可以学会作为PM所需要的基本技能,但项目管理却决不仅仅是工具和技术的简单相加.它是艺术,而不是科学.为了将他自己
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抓好在建工程强化项目管理（转）
本报北京2月22日讯（记者董立巍）今年是"十一五"的开局之年，怎样开好头，起好步，打好开局之仗？在总公司宜万铁路工程会议上，总经理金普庆、副总经理赵广发提出了明确要求：抓好在建工程，提高项目管理水平。 今年总公司系统要完成在建工程投资1500亿元，项目遍及全国各地及世界很多地方，工程项目要求标准高、技术含量大。客运专线开通时速达到或超过200公里，京津城际设计时速达到350公里，这是从来没有遇到过的，厦门的海底隧道和南京过江隧道都是我国第一座，没有成功的经验可以借鉴。青藏铁路今年7月1日试运行，西宁
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软件项目组成员的激励措施（转）
软件项目不同于其他项目，项目组成员都是知识型员工，受过良好的教育，因此对项目组成员的激励，在给项目组成员物质刺激外，更应该注重精神激励，需要采取灵活有效的措施，激发项目组成员的工作动机，调动员工的工作积极性、主动性、并鼓励他们的创新精神，从而高效，高质量地完成项目，实现项目目标。激励要因人而异，因时间而异。激励措施有以下几种做法：薪酬激励：对于软件人员，如果获得的薪酬与其贡献出现较大偏差，便会产生不满的情绪，降低工作积极性，因此，必须让薪酬和绩效挂钩；奖金激励：在项目完成时或阶段性目标达到时，根
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学习项目管理所带来的（转）
经过2个月的等待，终于收到了来自美国pmi通过PMP考试的通知，整个过程也划上了一个圆满的句号。现在也是到了进行小结的时候了，回想整个过程，以及所学到的知识，感到在以下几个方面获得了一定的收益。一、 学习方面1、 掌握了项目管理的基础知识PMBOK被收录为ISO的一个标准体系，也证明了这是一套得到公认的知识体系。它把项目管理过程整合为9大知识领域以及5个过程，通过这样的划分，把原本错综复杂的项目管理进行了非常好的疏理，非常体系化，也利于对各知识点的掌握。虽然自己从事项目工作已经有超过十年的工作经验，也阅读过相关方面
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提高分散化员工培训效果的初探（转）
“员工是知识的载体”这一点在工程人员的身上得到了很好的体现。而这样的模式往往导致一个工程人员如果在现场不断碰到问题，则他个人成长的比较快，如果他在现场碰到的问题很少，在他即使工作几年，个人能力也不能得到大幅度的提高。而我们理想的结果是什么呢？我想可以这么来描述，一个人遇到过的问题今后在所有人身上不再重复发生，一个人获得的知识、经验可以快速的被相关人员吸收。那如何来达到理想的结果呢？培训是一种行之有效的方法，但是仅仅组织培训是远远不够的，有针对性的培训，提高培训的效果是我们组织培训的目的。自从泰勒
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有了建造师还要不要项目经理（转）
项目经理走向职业化 国务院颁发《关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政项目管理方式的决定》，在实行建造师执业资格制度后，取消项目经理资质行政核准。 政府取消项目经理资质行政审批后，项目经理资质如何管理？《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》提出了人才培养选拔三个认可的原则，即：党政人才重在群众认可；企业经营管理人才重在市场和出资人认可；专业技术人才重在社会和业内认可。《决定》还特别指出，要以推进企业经营管理者市场化、职业化为重点，发展企业经营管理人才评价机构，探索建立社会化的职业经理人
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项目成本管理（转）
项目成本管理（project cost management）也有译成费用管理的，对于项目管理来说也未尝不可，但在会计学里成本和费用是有严格区别的。成本是指为要制造产品，你必须投入或放弃的资源。著名经济学家张五常则称其为代价。对于项目来说，为了完成项目所有的花费都是成本，也就是取得项目成功的代价。 项目成本管理是指那些为保证项目在批准的预算内完成所必须的诸过程，主要包括四部分：1.项目资源计划编制，2.成本估算，3.成本预算，4.成本控制。我们按次序简化这些过程： 一、资源计划编制 资源计划一定要在WBS的基础上去做，这样保
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项目管理发展史（转）
项目管理通常被认为是第二次世界大战的产物（如美国研制原子弹的曼哈顿计划），事实上，项目管理历史源远流长，其发展大致经历了以下阶段： （1） 古代 其代表作如我国的长城、埃及的金字塔、古罗马的供水渠这样不朽的伟大工程。我国汴梁古城的复建也可称为成功项目管理的典型例子。 （2） 近代项目管理的萌芽 在四五十年代主要应用于国防和军工项目。美国把研制第一颗原子弹的任务作为一个项目来管理，命名“曼哈顿计划”。美国退伍将军莱斯利·R·格罗夫斯（L.R.GROVES）后来写了一本会议录《现在可以说了》（Now it can be told: T
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你是一个优秀的项目经理人吗 （转）
你是不是一个优秀的项目经理人呢？ 下面是项目管理之中最重要的一些技能被简化成的小问题，你可以用它来测试你自己的水平。你只需要回答“是”或者“否”，虽然不是绝对的，但仍可以反映出你在项目中的态度。 1．你没有很好地计划是因为你认为自己是一个执行者而不是计划者 很多人认为他们自己是行动型的。当他们被指派了一项任务时，他们的第一个反应就是着手开始解决这个问题，尽管事实上“计划”也是“执行”的一种形式。 2．你与客户和团队成员之间只有最低限度的互动与合作 这是一个经典案例，个人也许在单独工作时会感觉更舒服一些。
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提高员工士气的五个实例（转）
博客中国(Blogchina.com) 前言：针对如何推进员工士气营造良好的企业氛围这一问题，TechRepublic成员提供了五个实例供大家参考。 1.比萨饼、炸面圈、幽默和警告TechRepublic成员：Dilbert-Tom 在我早期的IT职业生涯工作中，曾接触到一位优秀的经理。当一项“几乎不可能完成”的任务摆在整个团队面前时，经理认识到在非常短的时间内团队很难使用太多的规范从事开发工作；这位经理在随后的工作中设计了一种“系统下的附属系统”，通过使用最少的标准和规范进行专业化程序的开发。利用这种系统，我们的团队能够把一个庞大项目拆分成5 个项目同
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观音菩萨的“紧箍咒”——谈“强制分布”在企业绩效管理中的应用（转）
T企业是地处祖国西域的一家大型制造企业。十余年来，T企业凭借其在技术上的创新与合理的产业链布局，取得了快速的发展。三个月前，为了适应企业规范化管理的要求，进一步增强人力资源在企业快速发展中的助力，T企业邀请国内某知名管理咨询公司进行了绩效管理方案的优化设计。 绩效管理方案的实施结果让T企业人力资源部W部长很满意，同时W部长也不免对部分措施的未来效果有些担忧，特别是“强制分布”方案。听说有些企业对绩效考核结果实施“强制分布”后效果不好，导致较多的员工抱怨，甚至是核心人员的流失。T企业有必要进行“强制分布
