ITPub博客

信息化建设项目必须引进监理机制，这已经成为了政府部门和企业的共识。“十五”期间，信息产业改造传统产业的市场规模大约是5000亿元。这其中，装备制造业信息化和企业信息化将是工作的重点和突破口。面对5000亿元的市场规模，国内外的信息产品提供商窥伺已久,都看好了这碗肥肉。但是，大量中国企业信息化的进程表明：大约70%的企业IT项目超出预定的开发周期，许多制造业的大型信息化项目平均超出计划交付时间20%-50%是常有的事，软件项目开发费用超出预算的达到90%以上，并且项目越大，超项目计划的支出越高。不仅如此，还有相当一批ＥＲ

㈠、管理模式优点 1、引入项目管理服务单位可以充分发挥专业管理公司的技术优势，补充业主技术管理力量的不足，项目业主可以从繁杂的工程技术管理中解脱出来，集中精力抓好宏观管理工作。2、采用大标段施工总承包模式①、有利于投资控制，降低项目工程投资。由于采用总承包体制后，其建设费用一次性总价包死，变更不增加，从而工程建设费用可得到有效的控制。②、转移项目业主风险。由于采用总价包干和项目建设管理服务体制，原应由业主承担的多数风险，现由各参建单位共同承担，从法规、制度上对工程风险进行重新分配，从而转移了项目业主

平台软件带来了一个悖论：它本来是软件工程技术进步的产物，却又将软件工程技术推向了后台，使企业信息化关注的重点从软件回归管理。它第一次让管理活动的主体——管理者有机会充当企业信息化的主要角色。平台之上，管理者有可能按照实际管理的需要建造一个适应性的信息化系统。平台软件所带来的绝不仅仅是生产力的提高，而是包含在企业信息化中的生产关系的变革。那么，究竟是怎么样的一种“生产关系的变革”呢？最主要的变革，首先是从当前标准化套装软件“制造体制”向一种全新的适应性的企业信息化“建造系统”转变。这一转变与既有的

【概述】本文概括了全球的大环境，以及环境带来的挑战与机遇，描述了企业如何运用项目管理与虚拟项目办公室，来更有效地对多个项目进行组合管理，提高项目的成功率，提升企业的项目管理的能力及核心竞争力。【关键字】项目管理 项目办公室 虚拟现实 互联网技术1. 前言尽管人类的项目实践可以追溯到几千年前（如中国的长城、皇陵、故宫的建设，运河的开凿，埃及的金字塔等），但是将项目管理作为一门科学来进行分析研究，其历史并不长，从第一个专业性国际组织IPMA（International Project Management Association)1965年成立至今不过三十余

英国的建筑工程项目分为两类，一是私人工程项目，一是政府工程项目。私人工 程项目(即非国家/非政府项目)主要包括工业、商业、学校、房屋、私人医院、仓库、 房屋协会等。这类工程主要以“私人工程合同形式”为依据。公共工程项目(即政府投资项目)，主要分以下几种类型：中央政府项目，如国防项目(海、陆、空项目)；公共 办公楼，如监狱、国会、税务办公室、社会保安、法院等建筑；公共基础设施(主要 指土木工程项目)，如道路、桥梁、铁路、隧道、港口等项目；公共服务建筑，如医 院、学校等，这类项目主要采用由政府制定的“政府项目合同

萝卜头：应该这样定义，在如期完成项目的前提下，既能让其项目团队的能力发挥到极限，又能让客户觉得超出他的期望。 　　风轻扬：项目经理就要求是通才。技术上不一定要很精，但必须有概念。管理、控制、协调、学习能力是项目经理的核心能力。 　　对于项目经理来说，只有达到了进度、费用、结果的预期目标，才能算是成功，所以在项目执行过程中的综合掌控能力非常重要。这是以高超的协调能力为基础的。 项目经理不同性格是为了适应不同的客户，没有什么对错之分。　第一类，技术出身、少说多做，基本解决客户需求，客户满意度很高，但公司

满怀激情来中国推广集成服务平台的某国外技术厂商没想到遭遇到了中国CIO们的如此冷遇——全球每年近3000亿美元的集成技术似乎在中国并没有市场。 想“一统江湖”的CIO们却不敢轻易触摸EAI。“不要跟我提EAI，它是骗人的。”前不久，满怀激情来中国推广集成服务平台的某国外技术厂商没想到遭遇到了中国CIO们的如此冷遇——全球每年近3000亿美元的集成技术似乎在中国并没有市场。 美国麒麟远创公司（Vitria）进入中国市场也没有多久，其北京研发中心总经理林翰威对国内CIO们对“集成”的敬而远之深有同感。Vitria公司占全球电信集成市场60%的

考取PMP的价值何在？通过PMP的考试有一段时间了，不论是在网上，还是在工作中，总听到有人说，现在通过PMP的人太多了，今年中国又有好几千人，这个考试越来越不值钱了。我想，这样说，无非是认为PMP越多，那么，PMP证书的含金量就会越低，尤其在中国，许多尚未毕业的大学生也通过各种方法，通过考试资格认证，考取了PMP证书。这种情况导致PMP在求职应聘时不如以前那样很容易的获得高薪了。可是反过来想一想，如果市场上仅有很少的PMP，那么，PMBOK的理念如何普及呢？在项目管理过程中，无论是同事还是客户，如果大家都是PMP或者了解PMBOK的

先来定义”明智”的概念. 古代的先哲已有论述: 知人者智, 知己者明. 了解了其他人,了解了你周围的环境, 你方算得上”智”; 认清了你自己, 知道自己的长短, 你才叫做”明”.职业生涯中, 接触最多的当然是中国人. 也接触为数不多的日本人. 我并不喜欢日本的政客,他们伤害中国人的感情. 但在同那些日本人的接触中, 你能很真切地感受到他们的团队意识, 那种集体的力量可以作出很大的成就. 他们中的多数可算作明智. 中国人当中当然也有很多充满智慧的人, 他们知己知彼, 运筹帷幄, 往往能够走上企业或者组织的最高层. 这些人当是明智之人.每个人

项目管理方式同国际接轨，可以说是我国加入WTO后建筑企业比较关注的热门话题。浙江省长城建设集团前不久在一项通过国际招标形式承揽的工程施工中进行了一次尝试，该工程就是深圳华为技术有限公司的杭州生产基地工程。整个工程由厂房、办公楼、食堂和室外工程组成，建筑用地132646平方米，工程造价3.68亿元，(其中土建1.24亿，建筑面积70831平方米)参与协作施工的分包单位就有14家。在这项工程开工到竣工的18个月总承包管理中，长城建设集团按照国际化管理的普遍原理和国际工程管理所要求的方式、方法，进行全过程的运作与管理，并取得了成

近期，经理告诉我关于产品规划的制定已经列入了工作日程，而且这项工作也比较紧迫。昨天（20060302），系统工程师员先生和我讨论Design House的存在理由。因此，想把自己的一些想法总结成文字，与诸位朋友们探讨。 根据我对部门前期的一些调研，部门目前的管理成熟度、过程能力、开发能力都相对较低（具体调研报告还需要整理）。如果我们在初始的产品规划项目中，引入一些需要深层次开发能力的项目（例如：构建自己的解决方案、编写自己的操作系统、编写手机软件的中间件等），由于管理成熟度、过程能力、开发能力的不足，其开发成本必然会

管人用人育人留人之道企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。 1：奥格尔维定律 ：善用比我们自己更优秀的人 　　2：光环效应：全面正确地认识人才 　　3：不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作 　　4：蘑菇管理定律 ：尊重人才的成长规律 　　5：贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会 　　6：酒与污水定律：及时清除烂苹果 　　7：首因效应：避免凭印象用人 　　8：格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才 　　9：雷尼尔效

如果说激励管理的任务就在于，为组织中的个人提供“创造业绩、体验过程、调适心态”的场所与条件，在他们心中形成“成就、成员、成长”之感觉，那么激励管理的目标就在于，使组织中的个人具备“愿力、助力、能力”，并以此为基础，通过对个体行动力的协同构建起组织的整体活力。人生意义：创造、体验、适应关于人生存在的真正意义是什么，这是一个非常容易引起争论的话题，至今尚未有、也许永远都很难会有统一的答案，所以，人们有“人类一思考、上帝就发笑”的调侃说法。但是作为企业激励问题的探讨，在这里可以借鉴意义疗法创始人弗兰克

中国石油新疆油田公司科技信息处软件工程师，连续多年参与编制新疆油田公司信息化建设项目计划。 ）对软件开发的各个阶段进行管理，增强对软件开发的控制能力，提高软件开发质量，这是软件项目管理的根本目的。 软件的质量高低取决于其是否符合包括功能性、可靠性、易用性、效率、可维护性、可移植性等 在内的六个方面的要求。而要达到这六个方面质量要求，就必须对软件开发过程中各个环节进行全过程的项目管理，从需求分析、设计、编码、测试到上线验收进行控制。根据软件工程的生命周期，软件项目可分为项目立项、启动、需求分析、系统设

我国软件项目管理的应用现状 目前我国大部分软件公司，无论是产品型公司还是项目型公司，几乎都没有形成适合自己公司特点的软件开发管理模式，虽然有些公司根据软件工程理论建立了一些软件开发管理规范，但并没有从根本上解决软件开发的质量控制问题。这导致软件产品质量不稳定，软件后期的维护、升级出现麻烦，同时最终也会损害用户的利益。 当前的软件项目成功率很低，软件项目出现了如此多的问题是有很多原因的，大概归纳如下: 1. 重技术轻管理。事实上，项目管理依赖于技术支持与管理的支持，如果技术与管理其中任何一方存在薄弱环节，

项目跟踪分析应该根据计划的要求实时进行，要随时了解项目的进展情况，以便做出正确的决定。另外，还要跟踪其他计划的执行情况，特别要关注风险管理计划，项目经理应该定期回顾和维护风险计划，及时更新风险清单，对风险进行重新排序，并更新风险的解决情况，这些活动应该包含在项目计划中，以防遗忘。只有这样才能使项目经理们经常思考这些风险，居安思危，对风险的严重程度保持警惕。 项目管理一个非常重要的手段是进行项目评审。项目评审的主要目的是根据项目计划对项目的执行活动进行检查，及时进行沟通，发现问题，研究解决对策，纠正

软件项目管理的实质就是软件项目计划的编制和软件项目计划的跟踪控制，这里计划是项目成功实施的指南和跟踪控制的依据，而跟踪控制又保证项目计划的成功执行。本文以实例具体分析在软件开发过程中如何进行这两项 工作。 在软件项目中有两条非常重要的线索，一条是软件项目开发过程，另外一条是软件项目管理过程。通常，人们容易注意软件项目开发过程，而忽略软件项目管理过程的线索。事实上，后者很重要，有时其重要性甚至超过项目开发过程。项目管理可以让一个项目获得高额的盈利也可以让一个项目损失惨重，而编码的影响力则相对小一些。

领导者的领导方式对项目的成功是否会产生影响？所谓的管理和领导,它们之间有差别吗？领导技巧可以通过学习而获取吗？上面问题的答案都是肯定的.这篇文章总结了项目领导所应具备的六种基本素质。它们并不代表着项目领导所应具备的所有素质，但它们已能帮助项目的领导者为一个成功的项目带来一个好的开端.1. 水平思考第一种基本素质是水平思考，要求领导者从多维的角度,进行非常规思考。当碰到问题时，水平思考让我们打破某些固有的根深蒂固的思维模式。水平思考促使项目经理用多种思维方式采用各不相同的观念分别从不同的切入点来分析思考问

自20世纪七八十年代，国内企业就开始开发实施MRPII，近年来，ERP市场如火如荼，许多企业使用并已购买ERP产品，但企业实施ERP难点多、矛盾多、不可控因素多，实施ERP并获得成功的企业甚少。　　一、中国企业面临的问题　　中国企业面临的最大问题就是管理。随着中国加入WTO和全球经济一体化进程的加快，产业结构的调整会在整个世界范围内进行。企业能否在市场上赢得竞争，能否具备持续发展的能力，关键在于管理。　　在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准

项目过程管理怎么做？ 提及项目管理的书太多了，无须我去做什么概念性解释。我在这里用最通俗的战例来解说一下一个百万级的项目是如何管理的。当你不是一个军事家的时候，你可以仿照《亮剑》里面的李云龙，本是草莽生，那就用草莽的方法管理项目，无须照本宣科！ 一个媒体项目，我个人认为需要配齐这样一些角色（我说的这些书本里都没有，自我总结的，大家凑合看吧）：项目总监，数据管理员，项目协调人，传播通道和用来执行项目的人员，可以是编辑记者，也可以是市场部和发行部的人员，他们是用来具体做事的，至于为什么做这些事情，他们