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岗位薪级工资制是以职位分类为基础，打破了资历、身份的界限，以岗位（职位）作为分类标识，以岗位劳动要素和现实劳动贡献作为确定工资分配的依据，比较充分地体现了不同劳动贡献在工资分配上的差距，较好地贯彻了按劳分配的原则。并通过岗薪薪点点值将职工的个人利益与企业的整体利益紧密挂钩，必然会促使职工积极主动地关心企业的生产经营状况，实现了个体目标与企业目标的有机统一，增强了企业的凝聚力。但是岗位薪级工资制在施工项目管理的具体实施中，也表现出一些需要继续完善的问题，本文就此与大家商榷。一、现行岗位薪级工资制的

项目管理机制的目的在于结合几个简单的制度，解决企业项目进度管理及跨部门协调的问题，同时为知识管理制度的导入建立良好的基础；另一个方面由于本章所提供项目管理具有将部门（甚至个人）工作情形透明化的作用，对于绩效考核以及运用绩效管理促成人员知识创新上，可以产生很大的功效，透过项目管理制度，企业甚至可以规定部门或人员每个期间应创造知识的量与质，如此可以避免知识管理平台架设后，没有员工愿意在平台上产生或留下知识的窘境。通讯管理与案例　　时间是上午１０点２５分，研发部齐经理走出办公室正要到男厕所，经过第三会

由人员的职责、项目管理作业流程以及控制点组成，为项目工作推动以及沟通的基本架构，项目管理机制的项目经理及高层主管遂行其项目管理意志的工具，有了项目管理机制，项目经理及高层主管才能将项目目标达成的事业心及负责，落实到每个项目成员及相关部门上，如果没有这个机制，项目管理的工作只能凭借项目经理的意志进行，此时项目经理必须拥用十倍的执行力，才能达到原先的管理效果。 为何需要项目管理的机制 如同前面所提，过去百年来项目管理方法的发展，要主针对个别项目管理之需求，包含早期的甘特图以及中期的项目管理上引用成本管

项目为动态性质的作业，每个项目的阶段、工作的内容与顺序不尽相同，项目团队与成员也不一样，尽管如此，项目作业流程还是可以透过阶段划分的方式，予以标准化。以研发项目为例，本书在第二章研发流程已藉由Arthur Andersen的“整合性新产品开发流程”说明如何规划新产品开发正式的作业流程，在这里，我们要呈现的是在整个研发项目当中，有哪些项目管理的工作要执行，从项目作业的循环，我们依据多年提供项目服务的经验，将项目从管理的角度划分成五个阶段，并列示每个阶段应该执行的管理工作：1 项目前置作业在项目开始之前，必须要有在些

项目管理的兴起，最早可追溯到20世纪初。工业革命之后的欧洲开始出现了大型的制造工厂，由于蒸汽要、纺纱机的发明与大量运用，工厂的生产力大幅提升。当时企业的运作主要依靠机械设备提供的能量，因而管理者比较关心如何使用新发明的机器设备来扩大生产的规模经济，劳动力的供应并不受到重视，劳工在非常恶劣的环境中工作，不但薪资微薄，对产能提升的贡献也不明显。到了19世纪末期，由于商业活动的蓬勃发展与复杂化，劳动者及专业人员对于企业营去的影响逐渐提升，管理者关切的问题转为如何提高人员的生产人，在这个时期美国的工来家兼管

某空知名的工程顾问公司一直以文件方式保存过去30年顾问项目的成果及经验，然而在一场大楼火灾后，所有宝贵的文件在大火中烧毁，该工程顾问公司因而宣告倒闭，就是因为未做好知识管理以及缺乏持续营运计划所致。美国研空机构在1990年肛调查发现，在大型制造业，研发人员有50%的工作时间在重复执行别人做过的事，或是执行设计修改的工作，这是因为这些企业未能适当的同步工程机制所造成。研发管理的效益藉由管理，企业可以提高研发资料电子化的程度，减少处理研发资料归楼，取用及发行的工作操作，简化研发设计的审查及签核流程，改进跨部门

我们以前做项目管理基本是以实践为主，在实际管理中不断摸索积累经验在参加6月11日的PMP考试之前，我参加了由北京现代卓越管理技术交流中心举办的项目管理培训。这次培训在原有实践的基础上加强了非常专业的理论知识，这种实践到理论再到实践的做法我个人感觉对以后的工作还是很有帮助的。　　这次培训的讲师专门从事项目管理教学，经验很丰富，由于项目管理涉及知识面很广，考试的范围也不仅仅局限于PMBOK这本书，所以无论从考试的角度还是实际的角度，必须要在读好PMBOK的基础上再读老师推荐的关于项目质量、项目风险几本书。由于我们这

前几天 , 我在家电超市闲逛的时候,一行醒目的广告标语吸引了我的目光:海尔煤气，为您设计这是海尔煤气灶最新推出的广告语，意思是不管您需要什么尺寸，什么配置的煤气灶，我们都能按您的要求设计生产。这看似简单的一句话，却暗中道出了当下流行于欧、亚、美国际市场的一种趋势，即：从工业革命开始后，一直独占鳌头的统一规格、大批量生产的产品正在被一种更加客户化（因客户的需要而量体定做）的产品或整体解决方案（whole solution, 俗称一缆子工程）所代替。这种新型产品的独特性和多元性使得另一种行业（或学术）应运而生--项目管理（

制造业一向为台湾经济命脉，而以代工为主的电子产业更是占了全岛总产值的一半。所以对于台湾制造业而言，坚持自己的研发优势是在竞争中取胜的惟一路径，那么如何籍由管理方法及信息系统，提升研发作业的效率及效能就显得尤其重要。整个研发作业大致上可以从几个角度来呈现，我们先从一个比较完整的角度来检视产品的生命周期，大致上可分为以下阶段，首先会由市场需求调查，或是技术性的研究，产生了一个新产品概念;透过产品开发活动，整个产品渐渐成形;然后企业向上游厂商购买物料、组件，投入制造活动生产产品，并经由运送及配销渠道，由

几年前就有一家国际知名的激光打印设计制造公司因为新产品延迟上市而吃了大亏。依据这家公司的经验，激光打印机的产品生命周期约为16个月。有一次该公司因为研发数据管理的混乱及遗失，某一款新的激光打印机比预期时间晚了4个月才上市，结果整个生命周期缩短为12个月（国为竞争对手在预期时间内推出更新的产品），总销售收入比预期少了33%，同时对该产品线当年度收入及利润目标的达成造成不小的影响。除了对收入与利润的影响外，部分领导企业则是以快速开发新产品的方式，主新的市场，摆脱竞争者，任由他们在旧产品市场上互相厮杀，争食残

软件外包是一个非常大的市场，目前在国内有很多软件公司从事软件项目外包行业，因为印度在此方面的成功，一度软件蓝领的需求成为热门话题。本人从事过外包软件项目开发和管理接近４年，和国内的知名企业如华为和中兴都有项目合作的经验，就这方面来谈谈软件外包项目的管理，以为大家借鉴。　　外包项目分为人员外包和项目外包，也称ON-SITE和OFF－SITE，以风险来算，人员外包的风险很小，但是利润也很少，基本很难积累自己的技术和经验。项目外包风险很大，利润比较高，但是能够按期完成项目拿到预期利润的项目只占总项目的不到３０％。　

疑难再现T 　　大多数企业都有一套自己的绩效评估方法，也都按照自己的规定定时评估。可是一般人绝想不到最怕 这一天到来的不是员工，而是“评判人”——经理。他有理由想象面对员工时的场面：多数人心情不佳，像不认识一样看着自己。员工们不相信平时和蔼可亲的上司给了自己这样一个成绩，辛勤的工作换来的是这么个下场。于是员工们会斤斤计较经理的每个评判，有时不欢而散，有时发生冲突。“评估日”成了“受难日”。更可怕的，在下次评估到来之前看不到有什么是可以改变的。M}!2^ 　　为什么这种现象会不断地出现在许多公司里，为什么经

3月9日, 新一期《2006年福布斯中国名人榜》发布. 姚明继续高居榜首, 在四项指标中的收入、电视曝光、报纸报道三项上遥遥领先, 与第二名有指数级的差异. 呵呵, 干着自己最喜欢的事情, 还有如此丰厚的回报, 他可真是幸福! “要是我, 该多好呀!” 我也这样做梦. 如果有机会面见小巨人, 我也许会问, 你幸福吗? 我有这样问的理由．我等无名小角色，　如有如此丰厚的财富，是可以享受到快乐的．姚明就不同了，他的名气，他的身高，恐怕他一出现在大街上，都会有里三层外三层的人驻足观看．我估计姚明不会喜欢这样，他宁可整天呆在家里面．从追踪

1.遇到乞讨者：遇到要钱的就给他（她）点饭，遇到要饭的就给他（她）点钱。2.上车遇到老弱病残、孕妇：让座的时候别动声色，也别大张旗鼓。站起来用身体挡住其他人留出空位子给需要的人，然后装作下车走远点。人太多实在走不远，人家向你表示谢意的时候微笑一下。3.雨雪的时候、天冷的傍晚或者是雪天的傍晚，遇到卖菜的、卖水果的、卖报纸的剩的不多了又不能回家，能全买就全买，不能全买就买一份，反正吃什么也是吃，看什么也是看，买下来让人早点回家。4.遇到迷路的小孩和老头老太太，能送回家送回家，不能送回家的送上车、送到派出所也

你头脑有多大，决定你财富的多少；你心胸有多宽，决定你前途有多远。 激情与理性并存：梦想与实践同行。[@more@]

在现代企业的运作中，规模越来越大，涉足的行业面越来越宽，聘用的员工越来越多，当然，所面临的环境和问题也越来越复杂。特别是项目管理的兴起，一项工作所涉及的人员、部门越来越多，有的甚至要求员工跨国合作，要求上下游供应商和客户的参与。跨国公司利用分布于世界各地的人才进行项目开发早已不是什么新鲜事，诸如波音777、空客A380之类的需大量整合外部资源的项目也正日渐增多。面对难以预见的大量问题，错综复杂的各种关系，已不是某个超级英雄仅凭一己之力所能胜任的了。并非要否定个人英雄，但个人英雄主义的时代的确已经过去。没

另外，许多业主单位，对于如何引进监理机制，特别是如何在信息化项目建设中怎样重视、发挥监理对项目工程的控制、管理和监督作用，也还有很多不明确的地方。以致面对“没完没了的ERP，不见不散的项目组”却无动于衷，习以为常。某些监理公司，尽管干过几个项目，拥有几百万资金，取得了信息化监理的资质，但是，却缺少对监理工作重要性的理解和把握；缺少监理项目实施过程中的可操作性的监控手段和监控能力。不懂得ISO9000的过程控制原理，抓不住监控点。不知道什么是十大管理要项、什么是三十六个管理目标、哪些是一百二十七个控制措施。

由于市场需求的不断变化以及对产品的要求越来越高，由于技术的进步以及工艺的不断发展等各种原因，工厂、企业每年都会实施大量的技术改造项目。本人从事技术改造项目的管理工作多年，曾经管理过大小几十项技改项目，深切体会到在技改项目的管理中，项目的施工进度管理非常难，但却十分重要。曾经有这么一个项目。我厂的冷轧带钢涂层生产线，为了减少生产辅助时间、提高生产效率，需要对生产线的涂层系统进行改造：在机组的涂层室中增加两台涂层机，用于对带钢的上下表面进行涂层。涂层室是一个封闭的空间，原有两台涂层机。新增涂层机后可

田经理的烦恼“叮铃铃……”一阵急促的电话铃声打断了田强的会议。电话是领导打来的，口气非常严厉，田经理主管的一个工程出了问题。“……你们以后少跟我捅漏子了！”领导挂掉了电话。田强找了一个借口出了会议室。站在公司长长的过道上，他陷入了沉思。两年前，田强是公司最优秀的项目经理，接受过市长的接见并捧回了“最佳市民工程”奖。由于成绩优秀，去年提升为部门经理。上任后，田经理发现，部门管理工作和项目经理的工作有很大的差异。虽然也是和工程项目打交道，但是涉及的内容更广，问题更复杂，更难以处理。最近一段时间，田强

2．信息化项目建设营地原则 平台软件之上的企业信息化项目是以广泛分布的、权力分散的当地信息化项目建设营地为基地的。每一个这样的营地都具有企业信息化建设所需要的软硬件设施、资料和办公场地。这些营地应该距离用户企业很近，它将成为地域性企业信息化社区的一个组成部分或者是活动中心。在企业信息化项目启动之前，这里是与用户进行交流、沟通、演示以及让准用户企业的相关人士进行体验、认识企业信息系统的场所。在企业信息化项目实施过程中，这个营地是一个指导中心、支持中心、协同工作的场地。在项目主体完成后，它又是一个