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“代建制”不能规避政府采购制度（转）
《政府采购法》实施以来，国内公共采购领域里又冒出一个新名词“代建制”。所谓“代建制”，即采购人利用国家非经营性政府投资，委托以营利为目的的招标公司，选择专业化的项目建设单位负责落实政府采购项目实施，管理采购资金、质量和工期，竣工验收后移交给采购人。近两年，北京、重庆、深圳等许多城市都在普遍推广这种制度。有关专家称，通过“代建制”可以避免“权力租金”，避免政府部门独掌勘探、设计和施工的招投标以及物料采购大权，为权力寻租留下的空间。笔者认为，“代建制”实际上是在规避《政府采购法》的调整，压抑政府采购
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信息化打造核心能力——谈研发信息安全（四）（转）
4 通用风险对策矩阵(General Risk Treatment Matrix)在计算机每项资产风险值后，必须决定各个重大性及可能性等及的资产的风险对策，因而作才从或有损失会计处理原则，类推出通用风险对策矩阵，作者依据经验，将控制措施依效果区分为三大类：--- 预防控制：人员执行作业后作业之前，必须先完成确保资产安全事件不会发生的控制程序，获得核准后才能开始工作。--- 一般控制：人员执行作业之前，无须完成确保资产安全事件不会发生的控制程序，但必须适时回报主管，或是留下记录以供查核验证。--- 补偿控制：以事后定期检查的方式确认人没是否依
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信息化打造核心能力——谈研发信息安全（三）（转）
作者以提供流程与管理顾问服务的方法论为基础，参考BS7799国际标准的观念，发展出完整的风险评估方法论，并协助多家公司建立信息安全体系，以下分别说明定义信息安全体系的范围、进行风险评估、决定风险可接受水平以及选择与设计控制措施的做法。风险评估程序：闪电法作者创作闪电法“风险评估程序(Risk Rvaluation Procedure)”大致上可分成几个步骤，首先在风险评估之前，必须先分析企业营运模式，藉以决定整个信息安全体系的范围，然后通过分析企业信息资产结构，清查所有信息资产，予以分类，并了解作业流程及安全控制现况，接下来必须
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信息化打造核心能力——谈研发信息安全（一）（转）
信息化打造核心能力随着信息与网络科技发展，在台湾大小小公司里，计算机相关设备与应用软件已经很普遍，虽然信息科技的运用不过二十多年历史，但是对台湾企业而言，E化已经是一个完全不一样的概念。早其台湾企业使用信息系统，主要是以电子化取代人工操作，提高工作效率，例如以应用于软件管理仓库的进出货、处理订单及客户数据、日常会计核算及产生报表、处理员工人请假作业及代替发放薪资等，都是很普遍的例子。随着全球化发展，中国台湾不少国际化企业在客户关系管理，新产品开发，与全球运筹管理等领域彼此激烈竞争，新经济时代，信息
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信息化打造核心能力——谈研发信息安全（二）（转）
信息资产从财会角度来看，资产是指企业由于过去的交易而获得，具有未来经济效益的事物，例如企业花费巨资购买机器设备，或是取得某项专利技术，可以为企业制造产品，创造收入及获利，从营运角度来看，任何对于企业营去有帮助的都算是资产，例如计算机系统及设备等，企业必须通过这些系统设备才能处理客户订单，所以也是重要资产，只要认定为资产，必然有其价值，不论有形无形，都必须列清单予以保管，然而过去资产管理重点放在有形资产上，例如现金、厂房、办公室、机器设备、原材料等，比较少针对无形资产列账控及盘点。从信息的角度来看
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什么组织适合推行正式的项目管理（转）
许多组织自称自己是在推行项目管理方法，但通过分析可以发现，其实不过是在实行变相的部门管理而已。员工依然是向部门经理汇报工作，没有一个对项目全过程（进而向客户）负责的人，以一个定单项目为例，从销售到设计、采购、制造、安装和服务的整个过程，是由不同的部门负责完成的，各个部门从各自的角度理解企业的项目、完成所负责工作的估算和计划、给项目工作分配资源，很少有人考虑项目全生命周期的综合管理。正式的项目管理是建立在授权和协作基础上的，项目经理通过项目任务书获得项目管理权和资源使用权，项目经理除了必须掌握项目
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对日软件外包项目问题探讨（转）
【导读】软件外包已经成为全球IT行业的大趋势，当前软件发包方主要来自欧美和日本。对日软件外包相对技术难度不高，但是质量要求相当苛刻。 软件外包已经成为全球IT行业的大趋势，当前软件发包方主要来自欧美和日本。我国对日软件外包具备很多竞争优势，中国各地如北京、上海、大连、西安、杭州、合肥等城市的对日软件外包正在迅速发展，并逐渐形成产业规模，中小规模的软件企业纷纷建立对日软件出口联盟。 对日软件外包相对技术难度不高，但是质量要求相当苛刻，外包项目失败的例子不少。以下就对日软件外包常见的一些问题进行简单探讨，
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项目管理软件与IT业界项目经理人的关系（3）（转）
四、 应用项目管理软件的益处 应用项目管理软件有很多益处。下面介绍一些： 1． 精确性 应用项目管理软件的一个主要益处是可以大大提高精确性。对于大型项目，人工绘制网络图、计算起止时间、临近资源使用情况是非常困难的。项目管理软件有精确的算法来计算项目信息并设有大量内部例行程序检查用户的错误。 2． 经济性 基于个人电脑的项目管理软件售价约400-700美元。这个价格对于个人来说显得昂贵些，但对大多数业务而言，这样的软件确实物有所值。 3． 使用简便 近几年来，项目管理软件的操作使用变得极其
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项目管理软件与IT业界项目经理人的关系（2）（转）
二、 常见的项目管理软件包 下面简要介绍一下当前一些最常见的项目管理软件包。 1． CA-SuperProject Computer Associates International公司的CA-SuperProject是一个常用的软件，特别是在那些管理公司网络的项目管理人员、在Unix或Windows环境下的工作人员以及需要高性能程序的人中更受欢迎。这个软件包能支持多达160，000多个任务的大型项目。许多评论人员因为它在大型项目及小型项目两方面的优异表现而予以高度评价。CA-SuperProject能创建及合并多个项目文件，为网络工作者提供多层密码入口，进行计划审评法（PERT）的概率
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用例设计在软件开发项目绩效考核中的应用（转）
用例设计在软件开发项目绩效考核中的应用前言没有比较就没有考核。绩效考核的根本目的就是通过考核等管理手段促进绩效的提高，要怎样才能知道绩效提高了呢？一定要有比较！因此，我们要使用一个指标体系来算出这个绩效的数据。本文介绍的绩效考核方法可以使：1. 各个项目之间有着客观一致的绩效考核标准2. 项目组内各成员的之间有着客观一致的绩效考核标准3. 员工可以计算自己的绩效考核结果实例一般软件公司是这样进行绩效考核的：1. 按项目开发的阶段划分项目，并制定相关的计划2. 在月初，双方确认这个月要完成的计划内容3. 在月
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应用现代项目管理理论于国防动员领域的思考（转）
近年来，国防动员领域理论研究十分活跃，信息化动员、一体化动员、精确化动员等新思想、新理念层出不穷，为未来信息化战争条件下的国防动员工作提供了发展思路。但信息化动员并不是将动员数据输入计算机就行了，而是要通过管理组织中掌握科学方法的人，运用融入科学管理思想的信息化工具来实现。复杂的动员活动离不开科学的管理方法做支撑，动员程度越高就越需要科学的管理方法。现代项目管理作为一种科学管理方法，将对国防动员工作起到积极的推动作用。项目管理是把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内
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微软高管向的哥发出演讲邀请（转）
这些天，一篇名为“出租司机给我上的MBA课”的博客在网络上迅速转载，网友们纷纷对此发表了看法，一位名为“喜之郎”的网友说：“感觉像是哪位MBA学员编的作业，很完美的模型！”不过也有不少网友认为这位司机“很牛”。载客理论让他折服出租车司机究竟和刘润聊了些什么，让他发出如此正式的邀请？“给你举个例子，医院门口，一个拿着药的，一个拿着脸盆的，你带哪一个。”在刘润的博客中提到了这样一段内容，当时刘润想了想，说不知道。“你要带那个拿脸盆的。一般人小病小痛的到医院看一看，拿点药，不一定会去很远的医院。拿着脸盆打车
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神州数码担保业务管理信息系统解决方案（转）
神州数码国信担保业务管理信息系统方案基于浏览器/服务器（B/S）结构，采用100%JAVA技术开发，可跨平台运行，后台可挂接多种大型关系型数据库，能够实现广域网远程在线应用，充分满足担 保公司担保业务管理的要求，是新经济时代担保公司最有效、最易用的信息管理平台。神州数码国信担保业务管理信息系统是国信担保机构管理信息系统解决方案的最重要组成部分，该方案针对担保公司担保项目管理的特点和重点，提供了企业担保申请、受理、评估评审、审批、签订合同、期间管理、逾期代偿、资产保全、追偿等全过程化管理等解决方案，着眼于有效快
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研发内部控制浅谈（四）（转）
在流程厘清过程当中，作者发现MT公司在产品开发与制造的最后在个阶段遇到以下问题：在将机器设备交给客户验收时，由于研发人员不知道通过测试的机台是否曾经变更设计，因而未将机台的变更数据连同原设计图送给客户，导致客户在验机器时发现机台功能与原设计图不符。在后续生产同一张订单的其他机台时，也因为未将已变更设计的部分考虑在风，重复执行变更设计工作，经过进一步分析，作者认为MT公司这两个产品开发问题，原因在于对设计变更作业缺乏适当控制措施，在出机检验之前，未完成适当检查工作，因而在产品开发流程的测试阶段，设置了
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研发内部控制浅谈（一）（转）
内部控制保护投资人权益2001年10月，排名美国第七大企业，全球第一大能源交易商：安然(Enron)传出财务问题，相关媒体报道不断，紧接者在12月2日，安然公司向法院申请破产，成为美国有史以来最大的破产案，原来营运状况良好，声势如日中天的安然公司突然倒闭，不但严重冲击美国资本及金融商场，也引发世界各国股市动荡，全球债权人及投资人哀鸿遍野，光是日本四家金融机构，就损失了80亿美元，堪称金融浩劫。 然而事情并救济不此结束，不到半年，美国又传出世界通讯(Worldcom)、施乐(Xerox)和默克药厂等不实财务报道丑闻，造成投资人更大损
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研发内部控制浅谈（二）（转）
主要风险因子 除此之外，内部控制的三项目标与五项要素还有一个关系，那就是决定风险因子。根据过去经验，内部控制的三项目标，可以用7个一般性风险因子来表达，分别是： * 正确性 * 完整性 * 有效性 * 及时性 * 商誉 * 客户满意 * 法令及政策遵循 在设计控制措施之前，必须依据部门/作业活动的五项要素，决定要将哪此主要风险因子纳入考虑，然后依据重要性排定每个风险因子的顺序。 除了三项目标、五项要素以及风险因子之外，内部控制制度若要发挥效果，必须同时做好制度面及执行面，也就是说，除了追求合理而良好的制
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研发内部控制浅谈（三）（转）
风险管理循环整个风险管理循环，是由风险管理目标及架构、评估风险因子、形成策略、设计流程及建立、衡量及考核管理绩效、持续改进等六个步骤组全而成。1 风险管理目标及架构此阶段目标，主要在建立并沟通管理阶层抽设定的各项风险管理目标，包括风险模型、对风险的容忍程度以及风险管理组织架构：---风险模型风险模型的目的在于建立企业沟通的共同语言，由于风险是比较抽象的概念，而且不同部分或作业活动所面对的风险项目有差异，导致公司内每个人对于所谓“风险”都会有自己的定义，彼此在沟通时很容易发生误解，为了便于推动风险管理，
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IT项目管理经理在售前阶段的任务（转）
很多公司的项目经理经常会问，项目经理的工作到底从什么时候开始？项目经理是否应该参与合同签定之前的工作，如项目建议书的编写、合同谈判等？有时我们也会听到这样的抱怨：合同签定了，实施都要开始了，可是作为被委派的项目经理，对于项目背景、客户信息还一无所知，更不知道项目对公司的重要程度。当他们蔓延生疏地翻看合同的时候，又可能会惊奇地发现合同中承诺的有些事情根本就不可能实现。 项目还未开始，就先变更计划 一位项目经理曾经这样谈起过他的经历，他在某个IT设备制造公司担任项目经理时，他们的销售合同中经常会包含关于
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谈谈软件开发中的调研对象与被调研对象（转）
软件开发过程中较为关键的一环就是软件的调研。调研的结果直接关系到软件产品使用价值的高低，也必然影响到软件的价格以及市场的反响。任何一个被用户认可的软件无不经过详细调研过程。 正因为如此，我认为有必要谈一谈软件调研的有关问题。特别是目前大部分较小的软件公司不太注重软件的质量和用户需求，调研过程过于简单。因而使软件的收益不大，有的还需要二次开发和修改，浪费了大量的人力和财力。 下面，我就软件开发中的调研对象与被调研对象发表一下我的见解。 首先是调研对象即进行调研行为的人员、团体、公司等。
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从用户接触到完成需求说明书（转）
对于需求分析有很多相应的书籍说明如何分析，却没有具体的过程描述，本文讲述一个实际的可以操作的需求确认过程。 前提 在用户与公司签定开发协议的前提下，完成由公司的销售人员为重点转变为公司系统开发部门为重点过程中的第一步―――需求分析。对于用户来讲是对多家开发商进行挑选，最终明确一家开发商，并签订开发协议后，进行的提供具体需求明确需求的过程―――明确告诉开发商要开发一个具有什么功能的软件产品。 约定 用户对于其用什么系统平台，已经大概知道，并且已经认可。如硬件全部为PC机，客户机软件是WINDOWS98/ME
