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Haier数字可视对讲系列（转）
数字可视对讲系列 楼宇可视对讲这一家庭安防设备是智能化小区建设的必要项目之一，也是家居安全的护身符。对讲系统是在各小区、单元门入口安装防盗门和对讲装置，其主要目的是实现访客与住户可视、对讲。住户可通过系统遥控开启防盗门，从而有效防止非法人员的入侵。目前国内的可视对讲产品存在的问题： ◆ 标准甚多且不规范，技术封闭，系统升级换代困难◆ 不同厂家开发出来的产品不能互联，可视对讲系统和其它弱电子系统也基本不能互联◆ 目前市场主流产品仍大量采用传统模拟传输技术、抗干扰能力差，当有干扰时常出现没有信号或图象不清
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智能建筑业不可忽视的五个方面（转）
智能建筑业有五方面不可忽视纵观全国各地智能化系统建设，都不同程度地存在未被重视的现象。概括起来存在以下 5 方面问题。 业主对项目的建筑 智能化系统定位不确切（ 1 ）建筑工程项目在方案设计阶段时，往往重视建筑设计本身的平、立、剖，而对其他专业，特别是设备工程，包括水、电、暖等有所忽视，只要写一个简单的说明即可，而对智能化系统建设则未被列入内容，有的甚至不考虑。（ 2 ）在设计方案评审时，有关主管部门提出或设计单位询问甲方（建筑单位）关于智能化设计时，项目已进入初步设计阶段，甲方才认识到需要这方面的设计，设
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合同管理在建筑工程项目管理中的地位（转）
一、合同管理职能 合同确定工程项目的价格(成本)、工期和质量(功能)等目标，规定着合同双方责权利关系。所以合同管理必然是工程项目管理的核心。广义地说，建筑工程项目的实施和管理全部工作都可以纳入合同管理的范围。合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面。它作为其它工作的指南，对整个项目的实施起总控制和总保证作用。在现代工程中，没有合同意识则项目整体目标不明；没有合同管理，则项目管理难以形成系统，难以有高效率，不可能实现项目的目标。 在项目管理中，合同管理是一个较新的管理职能。在国外，从二
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PMP模拟题—范围管理40题（转）
说明：所有的题目都是单选题，请你选出最符合题意的答案，并填写在答案纸上相应的位置上。1、 你正在为一家汽车公司管理一个开发新产品的项目。起初，这个产品被定义为“艺术型的个人交通工具”。后来，他又被描述为“不需要汽油的艺术行个人交通工具”。最后，经过与设计工程师的详细讨论后，有将其描述为“不需要汽油、花费低于15，000美元而且没有任何噪声的艺术型的个人交通工具”。这表明了产品特征的遂步细化。但是，尽管产品的特征得到了不断的细化，它们还是必须按照下列哪项内容来进行仔细调整？a． 适当的项目范围定义b． 项目干
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成本管理章节模拟40题（转）
PV＝$2，200EV=$2，000AC=$2，500BAC=$10，0001、根据挣值分析，SV和上面所描述的项目状况是A、 －300美；项目进程提前B、 ＋8，000美元；项目进程准时C、 ＋200美元；项目进程提前D、 －200美元；项目进程延后2、这个项目的CPI上多少，截止到目前，这个项目的CPI告诉我们成本业绩的那些情况A、0.20；实际成本与计划成本一样多B、0.80实际成本超过计划成本C、0.80；实际成本少于计划成本E、 1025；实际成本超过了计划成本3．CV是A、+300美元B、-300美元C、+500美元D、-500美元4．这个项目的EA是多少，表示什么意义A、12，500美元；表示项目
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STC订单项目风险管理（转）
一、项目风险管理基本理论 任何项目都有是风险的，而且风险贯穿项目的始终，失败的风险管理可能导致项目的全盘失败。 1、项目风险 项目风险是指项目的执行期间的风险，项目的一次性使其不确定性比其它经济活动大得多，因而项目风险的可测性就差得多。在进行重复性的生产和经营活动时，可以根据历史资料和同行业的经验数据预测大多数风险，而项目各有特点，每个项目都有各自不同的具体问题，风险的预测要困难得多。 STC的汽轮机的生产也同样具有项目风险，由于汽机大型部件的唯一性，生产加工都围绕着单一的汽缸转子进行，项目在执行过程难
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项目合同管理中要学习体会（转）
合同是法律的依据。无论是成本管理、进度管理、质量管理还是组关系，都离不开合同的条款约定。在处理各个单位之间的利益关系时，合同是最有力的裁判者。所以，合同管理是统揽全局的管理，是渗透于项目实施过程中方方面面的约定的规矩。 可能体会最深的是施工索赔。在我们过去的工作中，没有施工索赔的概念。有的时候活干多了，看得见的支出建设单位一般会同意补偿，但是那些间接的支出可就难说了。有一些是约定俗成的费用项目，还可以，可是不属于这一类的就很难说了。有一些理由是大家认可的，但是有一些合理但讲不清楚的就难免损失。而且
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项目管理九大知识体系之：采购管理（转）
众所周知，公司的根本目标是追求利润最大化。增加利润的方法之一就是增加销售额。假设某公司购进50000元的原材料，加工成本为50000元，若销售利润为10000元，需实现销售额110000元。如果将销售利润提高到15000元而利润率不变，那么销售额就需实现165000元。这意味着公司的销售能力必须提高50%，这是非常困难的。还有一种方法也可实现，假定加工成本不变，可以通过有效的采购管理使原材料只花费45000元，节余的5000元就直接转化为利润，从而在110000元的销售额上把利润提高到15000元。 上面的案例说明了良好的采购将直接增加公司利润和价值
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高新科技产品研发管理（转）
1.引言 高新科技产品的研究与开发在企业的经营中起着越来越重要的作用。在当今技术飞速发展、市场变化日益迅速、需求日益多样化的今天，企业为了生存与发展，必须能够创造性地适应未来的变化。因此，高新科技产品的研究与开发，已经被绝大多数企业视为一种"对企业未来的投保"，是左右企业未来的最重要的企业活动之一。对于绝大多数企业来讲，技术的研究与创新的主要目的是为了保持企业长期的竞争优势，不断的制造出具有市场竞争力的和可以为企业带来高额利润的新产品。也就是说，当今企业的发展战略已从"制造产品"向&
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STC订单的多项目管理（转）
一、多项目管理基本理论多项目管理在项目管理学领域还是一个崭新的课题。笔者认为，一个“单件小批量”生产型企业的订单项目管理是一种多项目的管理。企业承接每一份订单就是一个项目，一定数量的订单项目在不同的时段按不同的要求都在有计划的执行，这就构成了多项目管理。而且，项目有大有小，开始结束的时间有先有后，项目的难易程度也不一样，项目之间有类似的地方，又有各自的个性化。通过科学的计划，通过多项目的管理，使所有项目的过程都按照既定的计划执行。这种多项目的管理不同于一些工程类的“多项目”管理。比如说：三峡工程
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“初涉软件项目管理的彷徨”解决方案（转）
刚才有个朋友打电话说因为工作需要接触软件项目管理方面东西，希望我能推荐他几本项目管理方面的书（当时我还在进行每周我必须做的事“懒觉”，而人家都已经在图书大厦逛了好几圈了。倍感惭愧~）。想了想，当时并没有马上就答复他，因为突然感觉要说的实在太多。索性跳起来，把曾经对自己颇有影响的几本藏书一本本找出来……斜躺在床上……抱着“本本”……开始写这篇文章…… 彷徨篇 彷徨… 这种感觉我经历过，相信很多软件项目经理都经历过。这个时候对于一个初涉软件项目管理的项目经理来说，项目管理就是“四处救火”，项目经理就是一
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提高效率统一标准通信工程项目需数字化管理（转）
中国铁通集团有限公司郑州分公司网建部张新勇 通信网络工程建设，实行规范化、流程化建设管理，是电信企业网络建设管理标准化和规范化的必然趋势。郑州铁通在工程建设管理工作中，大量运用计算机技术进行管理，建立了基于J2EE框架四层B/S结构的通信项目管理系统，实现了公司在通信工程项目管理上的流程化、规范化、统一化和信息化管理，提高了工程项目管理的效率与安全性。 现实所需 通信项目管理系统具有工程管理、工程统计分析、工程其它管理和系统资源管理四大类功能。按照工程流程分为工程立项管理、设计管理、工程实施管
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项目资源及组合管理--xRPM（转）
一般来说，谈及项目管理系统，人们就会想到项目经理要承担的计划、安排资源、调度和控制等职能，以及按时按质不超预算的目标。这也是目前市场上大多数的项目管理软件的功能范围，特点是从单个项目管理的角度进行开发的。而本文要讨论的却是高于项目经理层次，上升到公司高层的项目管理解决方案--项目组合管理。 什么是项目组合管理呢？打个比方，就像是机场的航班调度。公司高层是机场塔台的控制员，负责管理机场上所有航班起降。每个航班就是一个项目，机长就是项目经理。如果有一两架航班不准时，干扰的不只是自己，而是影响整个航空
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项目风险管理与蒙特卡罗方法（转）
（一）项目风险管理作为项目管理九个领域中一个重要的组成部分，正在受到越来越多的重视。在美国项目管理学会的(项目管理知识体系指南》2000版中，风险管理一章被完全重写，说明这是一个十分活跃、处于快速成长中的课题。 项目风险管理之所以重要，显然是由于项目管理所必然面临的不确定因素。根据对项目的定义，任何项目都有其某种程度的唯一性或特殊性。项目管理区别于企业管理的重要一点，在于项目管理所面临的各种变化因素。内部和外部的变化，主动和被动的变化，可以预见的和不可预见的变化，为项目带来风险，为项目管理带来难度
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项目管理: 软件质量的可靠保证3（转）
软件质量的六个考核要素 1. 功能性: 满足用户的要求，在预定环境下能够完成预期的功能。 2. 易用性: 用户容易理解和使用功能，操作方便，符合用户业务习惯。 3. 可靠性: 软件按照设计要求，在规定时间和条件下不出故障，具有异常捕获功能并提供异常处理与恢复功能。 4. 效率: 降低系统资源的开销，响应时间快，提高用户工作效率。 5. 可维护性: 遵从统一的标准和规范，编码具有良好的可读性。为满足用户新的要求，或当环境发生了变化，或运行中发现了新的错误时，能够对一个已投入运行的软件进行相应诊断和修改。
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浅谈项目管理在电厂实际运营管理的应用(1)（转）
上中学的时候我们都学过鲁迅先生的《论拿来来主义》，他老人家的主要观点就是不管是中国的还是外国的，只要对我们有用只管拿来用，对病人是如此，那么对企业呢？尤其是我们的电力企业。用句不太文明的话来形容电力公司就象患上糖尿病病人一样，一种富贵病。在电力公司工作的人都知道，过去很长时间电力行业日子过得很舒坦，四平八稳。时间长了就好象两条细腿支着一个臃肿的身体，经不起风浪，受不了刺激了。现在外界的刺激真的来了。国家电价竞价上网的推出，预示着电力公司的市场化已经来临。无论你是国营的，合资的，还是独资的电力公司
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雅虎网站项目工作流程（转）
网络产品设计：产品制作人写产品计划书，确定新产品或新功能的市场意义和经济效益，提交部门审批，同意后，确认需要设计的部分，和用户体验研究员(user researcher)，信息建构师(information architect)，视觉设计师(visual designer)、user interface designer，互动设计师(interaction designer)，web developer，工程师(engineer)一起讨论需要的支持，然后订出时间计划分工合作。一般是先由用户体验研究员作调查、分析后由信息建构师设计产品架构，然后由互动设计师作出互动流程，之后交给视觉设计师(visual designer)和user interface
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软件业项目管理人才培养（转）
根据Ｓｔａｎｄｉｓｈ Ｇｒｏｕｐ? ＣＨＡＯＳ报告中描述２０００年全球有２６％的软件项目成功完成了。那也就意味着有多达７４％的软件项目失败了！失败的数字令各种规模的软件公司感到同样沮丧。在大型公司里的项目成功率仅仅为９％。在规模中等和小型的公司成功的比例分别为１６．２％ 和２８％ ，成功率还稍显高一些。 目管理人才的地位 随着信息技术的飞速发展，软件产品的规模也越来越庞大，个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成
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项目管理: 软件质量的可靠保证2（转）
3.沟通管理 信息系统本身就是沟通的产物。软件开发过程实际上就是将手工作业转化成计算机程序的过程。软件开发的原料和产品就是信息，中间过程传递的也是信息，而信息的产生、收集、传播、保存正是沟通管理的内容。可见沟通不仅仅是软件项目管理的必要手段，更重要的，沟通是软件生产的手段和生产过程中必不可少的工序。 软件开发的柔性标准需要沟通来弥补。软件开发不像加工螺钉、螺母，有具体的标准和检验方法。软件的标准柔性很大，比如在用户的心里好用是软件成功的标准，而这个标准在软件开发前很难确切地、完整地表达出来。
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MIS系统开发中的项目管理（二）（转）
4、硬件与软件的关系 MIS系统的硬件与软件都是组成MIS系统的重要部分。但目前在MIS系统的建设中，却经常出现重硬轻软的情况。 总能听到用户方：“设备要最好的、最先进的、一步到位” “软件开发费怎么会这么贵” 据统计，目前国内用户在硬件（包括网络）方面的投资占总投资额的78％，而软件投资只占22％。确实，先进的设备、优良的技术性能有助于提高MIS系统的性能。而MIS系统的建设是否应追求高、新、尖、一步到位，却是值得商榷的。在计算机技术飞速发展的今天，计算机厂商不断地推出新产品，其性能价格比均极
