有时候我总想，用友的高层是不是离市场太远了？针对大片成熟中端市场，为什么不踏踏实实的做好做深、却总想着如何自杀。2023之前，我总和我老板质疑他下达的任务构成：强化U9C、NCC/BIP的发力，弱化U8+。走在一线的自己，非常清楚U8+的客户群有多么的渴望这款系统长生不老、与时俱进，更清楚U8+的逐年迭代下、渠道和客户们多么开心并自豪。2024之后，猪队友一族壮大了，用友集团强势宣告“U8+许可模式停售、只允许销售订阅模式”。一群渠道商窃窃私语：中型企业的本地化需求咋整？U9C有点重，U8C有点老，T+有点浅，（此处不要过度解读，我是针对中型企业的本能地化客户群点评的这三款产品），所以，“拿什么拯救你，U8+原属客户群？是要改名换姓吗？”。竞争对手对用友U8+的“最”集中、“最”高频率的攻击话术就是：U8+是一款过时的软件。我一直在和企业说：别听盲人摸象转述给你们的客户画像。
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首先，U8+从1998年诞生至今，16年光阴，不断迭代，不断融入大量最佳实践。如果用一个词形容，那一定是“经典”，绝非“过时”。过去16年雄霸中端市场，坚持了这么多年的“超越”与“卓越”，竞品都没赶上来，哪里来的理直气壮指责U8+过时了？其次，是谁定义的“与时俱进”？友商说“云转型”=“与时俱进”，所以说U8+过时了；友商说“产品平台多元化”=“与时俱进”，所以说U8+过时了；友商说“新生代”=“与时俱进”、“换个名字”=“与时俱进”，所以说U8+过时了……对不起，这都不是与时俱进的官方定义方，那是谁？是市场！是客户！是企业的需求！然后，每一款产品都有它原生的定位。友商说同类产品支持多组织、U8+仅支持多工厂，请问您的多组织是踩着多少年U8+的技术肩膀过来的？不好意思的说，用U8+解决多组织的方案，我们一样做过。U8+的原生定位就是中端业财，到了多组织阶段，那是U9C/NCC/BIP该去解决的事情，企业也应该为多组织的衍生需求增值买单。而非“集全能为一体”的性价比高的产品，那是自欺欺人。您去考察一下对手“啥都有”产品里的各项功能深度，就会知道，专业的软件做专业的事儿，大而全而美而廉价的产品要么贵、要么不存在。
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U8+产品，在我看来 ，只有一个“相对劣势”，那就是CS架构，但相对比各项优势，这个劣势完全可以忽略；
U8+产品，在我看来，那是绝对性“大众论证的经典”，16年深耕迭代从未止步（2024骚操作除外），符合定位、更超越定位的成熟度；U8+产品，云化和许可模式并非只能“活一个”，符合市场需求的才是进步的；
U8+的老客户们，无论再过多少年，业财的本质不会改变，企业迭代的需求有大量成熟专业的方案可以匹配，U8+做好它自己，足够了；
U8+的老客户们，无论再过多少年，商业的本质不会变，同样的产品无论是不是U8+，导致项目形成标杆亦或是烂尾的核心，永远不是软件，而是交付团队的甄选。用友集团的领导们，是老了也好、是距离市场太远也罢、亦或是跟风“云转型”的一堆拥护，最终落脚点一定是、且应该是“客户的声音”，那才对得起“用户之友”的定位！攘外必先安内，这里的“内”，是内在的老客户重视，是内在的交付纵深，是渠道的提能共赢，更是产品的持续专业化迭代！我们相信，如果YS过硬、如果U8+持续“取精华、去糟粕”、如果其他产品线在各自的定位上都可以熠熠发光。市场会为每一个存在而买单！
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