是不是我的判断随着项目的走势而忽高忽低？去年和今年一季度 ，企业提及数字化转型的频率很高，然而最近，更多声音是细分领域的深度应用，比如“研发系统构建”、“智能制造车间管理”、“数据资产入表”一类。市场不那么飘了是不是？更关注落地了。企业出钱做项目越来越谨慎，恨不得掏出来1万做出来10万的项目，何况再做上百万甚至千万的数字化转型呢？但是 ，有些还是要讲讲。无论是信息化、数字化、数智化，项目做成功的本质都是一样的，万变不离其宗。其中，“管理缺位”是影响项目建设结果的一大因素。管理缺位的数字化转型是一场灾难，这不仅是对企业未来的短视，更是对市场变革的无视。在数字化的战场上，缺位的管理如同盲人骑瞎马，不仅难以引领企业前行，更可能将企业带入万劫不复的深渊。1、预算不足：数字化转型是需要持续的投入，并不是一次性投入。但是由于市场环境的影响，企业不可能连续盈利，在没有盈利的情况，也不会拿出更多的钱来进行数字化建设。：缺乏清晰的数字化战略或者战略与企业的长期目标不一致，导致资源分散和方向不明确。很多企业启动数字化建设的时候，会发现，大部分数字化项目建设的顾问都会要求企业重新设计组织架构，原来的组织架构不可用，不符合系统的配置逻辑。系统配置的组织架构，层级清晰，功能清晰，边界清晰，交易关系也清晰。4、领导缺位：缺乏强有力的领导或者领导者对数字化不够重视，无法推动整个组织进行必要的变革。领导层对数字化的重要性认识不足，缺乏远见，只关注短期业绩，不愿投资于长期的技术和人才发展。5、文化缺位：企业文化不适应数字化需求，例如缺乏创新精神、对失败容忍度低、不愿意分享信息等。内部存在强大的变革阻力，员工对新技术抵触，管理层对新观念排斥，导致数字化进程举步维艰。6、人才缺位：缺乏具备必要数字技能的员工，或者没有对现有员工进行足够的数字技能培训。要上一个新系统，意味着要培养一大批的人，或都要替换掉一大批的人。但不管是培养，还是替换，都将会动企业的根基。7、技术缺位：没有选择合适的数字技术或者技术实施不当，导致系统不稳定或者无法满足业务需求。企业在选择技术时盲目跟风，没有根据自身业务需求进行深入分析，导致技术选型失败。8、行动缺位：有些企业想到要进行数字化转型的时候，先会请外部的咨询机构入驻企业帮助梳理数字化转型解决方案，但是方法出来了，不会用。咨询顾问一离场，开始定下来的很多事项不行动、没计划，有的一拖就是一年没动静，而管理人员却有各种借口。9、流程缺位：没有对现有流程进行必要的调整以适应数字化，导致效率低下或者新技术无法融入日常工作。10、数据缺位：没有有效管理数据资产，缺乏数据治理或者数据质量低下，导致无法从数据中提取有价值的信息。11、安全缺位：在数字化过程中忽视网络安全和隐私保护，导致数据泄露或其他安全事件。12、沟通缺位：在实施数字化转型的过程中，内部沟通不畅，导致员工不理解变革的目的和过程，从而产生抵触情绪。13、监控和评估缺位：缺乏有效的监控和评估机制，无法及时发现问题并调整数字化策略。不要单独说问题，请带上答案。没错啊，这13个问题，相反的方向，不就是答案吗？但是，知易行难。盘点信息化/数字化建设成功的企业，这13条大多具备。所以，失败的原因各有千秋，成功的原因如出一辙。而对于乙方的选择，有一点很重要：候选供应商，不用太多关注技术实现的问题，而是要更多关注背后实施团队的管理经验，具备甲方+乙方经验的顾问最好不过了，既懂业务，又懂IT。能找到这样的项目团队，是企业福气，既可以为企业提供管理咨询，又能帮助企业实现落地，并帮助培养人才梯队。
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