周末时间老杨应邀对某制造企业进行了一场数字化转型培训，在正式培训的半个月之前老杨对企业负责人进行了深入沟通，了解企业当前的管理及数字化现状，建议企业行政部门就此次培训进行一个问卷调研，老杨这么做的目的一是摸底，看看企业管理层及员工对数字化的理解能力；第二，根据问卷的反馈有针对性的设计培训课件，做到有的放矢，如果只听纯数字化理论，员工也会觉得枯燥无味；但是一周后企业给我的反馈也在我的意料之中：提不出相关问题！

是啊，一个传统的制造企业，没有任何数字化的基础，贸然要他们提需求，估计都是一头雾水，在信息技术高度发达的今天，我们每个人都深处数字化的包围之中，对于生活而言，大家都在享受数字化的红利，已经便捷到一台手机走天下的地步；但对于工作而言，部分传统企业，特别是中小企业还处于原始纸质办公的状态，是不是有点讽刺？

我们的生活与工作数字化场景竟然有如此大的差距，所以企业的数字化转型建设迫在眉睫。但如何建？怎么建？技术的门槛又让一些企业感到无处下手，摸索进行，结果效果不尽人意，甚至掉入重复建设的陷阱。各种平台文章各路大咖都在说数字化转型是复杂的工程，也谈到了很多方法，但企业执行起来发现理论与实践还是存在着差距，老杨一直坚持企业数字化转型“慢即是快”的原则，建议企业数字化转型之路要根据企业实际情况走稳走准，不要“走狠”，现实是很多企业都说很清楚自己的数字化现状，比如，某企业说，我们的协同已经打通了，已经实现了流程在线化，但实际情况是企业只用了请假流程，几个行政审批流程，业务流程还是纸质化，这能说是实现了流程在线化？所以不懂数字化的真正含义，往往容易剑走偏锋，花钱买罪受，就如企业把重金买来的屠龙宝刀当成砍柴刀来用，还吐槽刀不好用；宝刀需要能力去驾驭，同样数字化系统需要企业的正确认知、深刻理解、匹配能力，所以企业对于数字化的培训非常重要。

但当前大部分企业在数字化培训方面存在如下问题：

第一，少培训或不培训；

第二，数字化转型前期培训多，但无法持之以恒，多半中后期乏力，缺乏系统化课程；

第三，基层参与多，高层不参与或参与少；

第四，培训内容大都以IT知识或业务系统操作培训为主；课件质量不高；

第五，缺乏数字化转型管理型课程，导致中高层在数字化转型上无法达成全面共识；

第六，有培训无考核；

第七，数字化培训缺乏体系化的课件与管理；

而对于中小企企业的数字化转型培训，老杨认为除了进行最基本的数字化基础知识培训外，最关键最核心的是要通过培训达成数字化建设全面共识、共同确定企业数字化转型路径，只有企业上下同欲，目标一致，这才是数字化建设动力是在；只有提前认知数字化转型的难度，员工才会明白技术与业务融合的本质；只有提前告知数字化转型建设期间的常见问题，才会少踩坑少走弯路，降低数字化建设成本；一个明确的数字化建设路径，一个正确的数字化转型方法，是首场数字化项目建设战役能否成功的保障，数字化建设首战告捷，对于企业而言意义有着非同寻常的意义。所以，中小企业数字化转型之初，应先进行几场培训，转意识、转思想，让员工清楚数字化转型不是信息部门或者某个人的事情，而是全员的工作，全员的任务，如果一开始就盲目进行系统建设，反而加剧了员工对于数字化认知的片面性，导致数字化项目建设失败。

接下来老杨将此次培训的PPT课件内容分享如下：