读书是老杨的最大爱好，正所谓人活到老学到老，终其一生都是在不断的学习中度过，当今数字社会下我们每天都在通过各种渠道接触海量的信息，但这种信息有价值者居少，所以我们也需要花大量的时间去过滤与筛选，就如现在企业都在做数字化，但真正能认清数字化本质的没几个，一部分企业是在为了数字化而数字化，而大部分企业还是想利用数字化技术提升效率改善管理，但还是因为方法论的问题偏离正确的路径，导致效果平平。所以企业做数字化还需明确的方向，那就是以价值为中心逐步去拆解每个实现步骤。前段时间朋友推荐一本关于数字化的新书《数字化商业模式》，对于嗜书如命的老杨来说马上买来研读。

打开书，第一眼看到的便是数字化商业模式之轮，企业为什么做数字化，其实就是为企业的商业行为服务，所以价值永远是摆在中心位置，如果连一个数字化项目的价值都没搞清楚就匆匆上马软件系统，烂尾是肯定的，降本增效也是空谈。接下来企业需要考虑的是以价值为中心的数字化活动需要什么保障，那就是：数字化思维、数字化技术、数据、方法论；这四点老杨认为既是基础又是数字化活动的核心，但遗憾的是很多企业并未真正读懂数字化，片面的去解决，过度的去解读技术，让技术背上所有转型失败的锅。只有企业内部达成数字化建设共识之后，数字化建设才能进入正确的轨道，回到以价值为中心的目标上来，接下来企业需要考虑的是如何利用数字化实现全新的运营模式、盈利模式、以及获客模式，这就是数字化为企业带来的转变，很多企业具有了很好的数字化基础，但为什么一直做的不温不火，就是因为企业把数字化仅仅当做了工具，拿屠龙刀用做了砍柴刀，没有以价值为中心去做商业管理行为的各种转变，即转型。

很多企业都想实现所谓的精细化管理，但本质上还是做的粗放那一套，虽然企业利用了数字化技术提升了部分效率，改善了部分管理，但想达到真正的精细化需要全面的数字化，需要将数字化渗透到企业每个工作场景：关键活动、核心资源、重要合作、收入来源、成本结构、客户细分、渠道通路、客户关系等，企业不仅要自己实现数字化转型，更需要将数字化融入商业生态，共同打造数字化生态圈，而这一切需要以价值为核心来用先进的数字技术来赋能生态，用数据来赋能生态管理，让生态享受数字化的红利。

从整体来看，本书通俗易懂，从最简单的数字化的概念入手讲解，无论是新入数字化行业的小白还是职场老鸟都能轻松读懂，该书从数字化模式概念讲解由浅至深，分别讲解了商业生态、商业模式的灵魂---价值主张，以用户为中心、以需求为导向、以创新为基石等进行以价值为中心的阐述。特别是对于TOB的企业来说，该书又从运营角度从获客、客户细分、渠道管理、客户关系管理、活动推广等企业管理全过程进行了详细的描述，对企业的经营管理特别有指导意义。

本书还对数字化的运营模式做了详细的解构，我们一直都在谈数字化要从运营的高度去实践，但究竟什么是数字化的运营模式呢？这恐怕没几个人能够说清楚，在本书中对此做了详细的阐述，首先本书解释了构建数字化运营模式的目的就是为了实现降本增效、提质增收、并通过对客户需求的快速反馈，提升客户的粘性，对企业业务运营实现有效拉动，从而使企业卓越运营，保持强大的、持续的、价值向上的能力，那么构建数字化运营模式的意义就在于实现价值链最大化和提高连接一切的能力，那么实现数字化运营模式的关键点是什么？那就是优化与升级、重构与颠覆，书中还特意强调了精益卓越是数字化运营模式的指导原则，它具有五大能力：

第一，基于价值流的精益生产能力；

第二，基于业务场景的创新能力；

第三，基于数据的量化风险管理能力；

第四，基于价值共创的生态构建能力；

第五，基于适配变化的组织治理能力；

众所周知，企业数字化转型建设是内部资源的竞争，谁手中掌握优质资源谁就有数字化建设的绝对话语权，所以信息部门首要考虑的就是如何获取资源、协调资源、盘活资源；在本书中也详细描述了企业内部的可调用的有形与无形的八类资源分别是：数字资源、技术资源、实物资源、财务资源、人力资源、品牌资源、文化资源与市场资源。

值得一提的是本书中还谈及了数字化的盈利模式，其中提到完美的平衡是设计数字化盈利模式的指导原则，其蕴含着五大含义：

1. 各利益相关方的完美平衡；

2. 投入与产出的完美平衡；

3. 投入期与回报期的完美平衡；

4. 各位收入来源的完美平衡；

5. 成本结构中各项目之间的完美平衡；

书中关于盈利模式的描述解决了数字化部门在企业中为成本投入部门，难以产出价值的问题，通过数字化的商业模式，实现了价值最大化，同时也解决了企业内部的各种平衡。

最后总结一下本书的特色优势：

第一，本书通篇浅浅易懂，理论丰富，属教科书级的数字化专业书籍；

第二，除了相关理论的详细阐述，本书还详细介绍了大量不同行业不同企业间的数字化商业模式案例，供读者参考学习；

第三，本书每个章节的开头有各种提问，让读者带着问题去阅读；每个章节的结束除了有问题思考，还可以扫码看视频，彻底吃透每个章节的知识点；这在数字化转型书籍里是老杨第一次遇到；

第四，书中还插入了大量的插图，让枯燥的专业的数字化知识看起来更加易懂、生动；