企业数字化转型有多难？

只要提及这个问题，那么各种吐槽与无奈会纷至沓来：

立项难、需求收集难、实施难、上线难、应用难、升级难全过程都难！

都说数字化转型是系统工程涉及技术、涉及管理、涉及业务、涉及运营，只要被网络触达的地方都会被涉及，懂技术不懂管理不行，懂业务不懂技术也不行，有系统无运营更不行，失败是常态，信息部门背锅也是常事，总之一句话：技术背了管理的锅，企业能力扯了数字化的后腿。

企业所处的行业不同、场景不同、数字化转型对每个企业能力的要求也是各不相同，所以数字化无捷径可走，照搬与模仿注定在通往失败的路上更快一些。

说这么多难点，究竟企业数字化转型建设有没有最优解？如何破解以上的难题？

问题千千万，需要的是找出关键卡点之所在各个击破。

比如，大部分企业进入数字化建设深水区后面临的问题数据集成问题，在业财一体化的实现场景中，往往是前期数字化建设的种种不规范导致了如下卡点：

第一，系统与数据孤岛化严重，导致数据重复录入、流程重复审批；

第二，缺乏标准化意识与管理能力，导致后期集成时需大量的时间进行数据清洗、整理；

第三，各系统数据接口多，前期未与软件公司就相关接口费用进行价格约束，导致接口费用居高不下；

第四，业务管理不规范，个性化场景多，导致各系统个性化功能开发量大，费用成本高；

在集成应用阶段由于大部分企业没有源代码或者软件开发能力，所以在此期间企业容易被技术卡脖子，被软件公司“技术绑架”，付出高昂的代价，而这种代价是长期的，有时候费用付出了，并不能得到想要的效果，与软件公司扯皮也是经常发生的，尤其是与大厂的合作，后期服务响应慢、态度爱答不理是常态，企业也无可奈何，因为企业没有核心代码与技术开发能力，所以在数字化的深水区企业不提升技术能力，终将被软件公司扼住发展的咽喉。

但解决此问题又何其简单，虽然大部分企业都有信息部门，都有系统运维工程师，但数据打通不是流程设置，需要企业必须拥有懂开发、懂代码、又懂业务的专业技术人员，前期需要动代码开发，后期业务表单或者流程变动变动又要调整代码，否则数据就无法实现在系统之间的正常流转，但大部分企业信息部门技术能力薄弱，养开发人员成本上又难以承受，特别是在当前高度不确定的环境下，所以在数字化建设过程中系统与数据集成环节让企业信息部门感到很“鸡肋”，想要实现数据在系统间无缝流转必须花大量的人力、物力、财务做技术打通，还必须拥有技术能力以维护数据在今后工作中的正常流转；不做数据集成或集成不力，又会导致业务部门怨声载道，认为信息部门无能。

那么在这种情况下，企业除了依赖原软件公司的技术搞开发之外，还有没有一种数据集成工具可实现如调整流程般的可视化操作，在搭建与运维方面都通俗易上手？我想这都是大部分企业信息部门的技术痛点，都期待这一种数据集成神器，有吗？

答案是有的！

它就是金沃财智DIP集成平台！

是湖南金沃财智科技有限公司多年自主研发的成果！

（文末附联系方式）

该公司创始人也是老杨多年的老友，正所谓产品如人品，朋友在财务数字化领域打拼十几年，看到当前企业数据集成的痛点，而大部分软件公司出于多系统集成的业务繁琐与技术难度、研发成本的考虑及产品上市后的推广风险而避开，但老友深知业财集成是难而正确的事，于是成立团队自主研发可视化的DIP集成平台，该平台具有如下优势：

1.可消除数据孤岛，通过API的连通，真正实现各业务系统跨组织的应用。

2.异构系统集成可视化，让企业内部的各业务系统集成情况“说得清”、集成过程“理得清”、集成问题“看得清”。

3.提高IT资产的利用，帮助企业确定系统的关键业务能力，基于关键业务快速构建新服务，减少重复性开发，最大化利用现有IT投入的价值。

4.实现各业务系统互通互联，真正实现业务流的联通，让业务数据能自由的在每一个业务节点中流转，为业务规范化与业务革新提供关键技术支撑。

5.已经实现了与金蝶云星空、CRM、OA、HR、MES、WMS等业务系统的集成应用，实现各业务系统间互联互通。

这个平台给我印象深刻的除了可视化的数据集成界面外就是这个数字大屏！

该数据大屏将一切抽象的集成要素、过程、结果数据化，信息部门做集成最大的苦恼就是技术在后台累的七荤八素，而业务前端无感知，在业务部门眼里感觉做集成是一件很简单的事情，这也让信息部门的技术集成化价值体现难，现在通过该数据大屏让信息部门的工作量一目了然，调用了多少个数据接口，集成了多少个业务单据、数据调用失败了多少等等，让一切技术成果可视化、数据化。这一切都是信息部门技术建设成果与价值的最直接体现。