企业生存都是问题，还会做数字化吗？

这是2024年伊始企业信息部门与众多软件商家的困惑，而目前年中过半，答案已十分明朗了，高度不确定市场环境，带来了高度不确定的职场环境，为了生存，大部分传统企业纷纷开启了“降本增效”模式、“广进计划”，信息部门首当其冲，除了预算被削减，项目被暂停，更有企业直接裁撤了信息部门，仅保留IT岗维持最基本的运维，甲方的环境是如此，软件公司的市场表现就更不用说，除了新项目开拓难，历史项目的运维费用也在大打折扣，甚至为了节省成本一些企业直接选择停止厂家的运维服务，那么面对如此严峻的市场环境，2024年下半年企业信息部门该何去何从？软件公司该怎么办？

学会面对

如果说2024年的上半年带给大家是焦虑，那么经过半年的洗礼与淬炼，大家应该学会面对现实，其实大部分企业都在为前几年风口上的无序扩张与粗放管理买单，数字化又何尝不是？风口上的企业需求盲目，缺乏规划性，即使路径错了，仍可以重头再来重复建设，因为企业当年资金充足，不惧投入，在缺乏认知的情况下企业做数字化就如盲人摸象，不是基于需求，而是基于需要，各种买买买，各种建建建，什么名词火就建什么，在系统都没有的情况下一些企业就直接上中台，在没有数据的情况下直接建领导大数据驾驶舱，随着而来的是数字化组织的无序扩张，带来高昂的人力组织成本；而此时最开心的莫属软件公司，即使在没有产品的前提下仍可用漂亮的PPT忽悠企业领导，拿下大单；而当前这种“躺着赚项目”的日子一去不复返了，在企业“降本增效”的风暴中一刀切式的粗放管理直接砍掉了领导认为最没有价值体现的信息部门、数字化项目，而软件公司自然也就失去了市场来源，在成本压力下自然也开启“广进计划”；怎么办？焦虑吗？那是肯定的！但焦虑之后呢？市场会改变吗？显然不会！要认清的是此时市场在洗牌，在重新定义市场规则，所以通过现象看本质，不管是信息中心还是软件公司要学会面对。

变与不变

市场在变，环境在变，信息部门与软件公司该如何改变？

老杨认为2024年的下半年需要的是调整与改变！需要调整的是心态、改变的是方法，在变与不变中以价值为中心寻找最佳的实现路径。

2024年的下半年在严峻的市场环境下，不排除一部分企业会继续加大“降本增效”的力度，而此时企业的数字化转型建设可能会面临严峻的考验，比如企业内部的科技公司这个一直存在争议的组织，在成本压力下可能面临更加不切实际的考核，面临更加严峻的生存压力；而信息部门又会面临裁员风暴，此时更加强调的是一人多岗，一岗多能，信息部门需要在保障基础工作的前提下做出组织职能的转变，同时还要学会如何省钱，如何用最少的投入创造可见的数字化价值！摒弃之前大水漫灌式的大项目建设思路，而专注于数字化价值的突破，专注于场景小、投入低、但价值体现明显的项目建设，因为在2024的下半年没有可见的价值，任何组织及个人将是十分危险的。

2024年对于大部分传统企业的信息部门而言是痛苦的，尤其是在精神上，于是悲观、激愤、躺平的心态蔓延在整个圈子，大家除了在圈子吐槽少了探讨项目成败的激情，更缺乏了对本企业数字化建设的信心，老杨此时需要提醒的是，技术一直在进步，技术一直在快速颠覆我们的生活，一时的低谷并不能代表什么，学习才是永恒的，希望企业数字化同仁们在2024年的下半年调整好心态，提升自己的求知欲，提升自己的数字化解决能力，让自己变成企业不可缺失的人才。

而对于软件公司而言，2024下半年来自市场经营的KPI压力依然山大，严峻的市场环境依然不变，但可变的战略在哪里？实施与服务能力又在哪里？老杨认为在技术高速发展的当下，软件公司需要的是对企业需求敏锐的洞察，而非追技术，玩概念，把自己的方案制作的多高大上；软件公司需要的提升与解决的是如何用自己的专业能力赋能企业数字化转型建设，这不仅需要行业知识的深度，更需要业务理解能力的专度，实施方式与方法的灵活度，所以2024年下半年的软件公司需要做出在客户服务上的深度转变，比如，传统的先付款后实施的软件销售模式在当前面临着巨大的挑战，一些软件公司已做出转变，向客户承诺先应用后付款，无效退款，或者免费提供系统，与客户一起打造生态；不难看出这不仅是意识的转变，更是能力的转变；如果不变，还是按传统的模式开发维护市场，2025年将更加艰难。

2024年下半年如何做？

很简单：充满信心的做！以价值为中心去做！

无论企业职场环境与市场环境如何改变，信息部门及软件公司都要充满信心的、自主的、主动的去转变，遇到困难以后怎么办？不要怨天尤人，要依靠自己的力量解决问题，同时不断加强自身能力的提升、不断去积累知识，要知道在人的一生中苦难不会自己解决，不要迷信苦难会自动消失，要通过自己的力量去解决困难，任何外在帮助并不会解决问题，要通过自己的努力分析问题、解决问题，要知道任何一场考验都是对人生的历练，对人生有某种的提升。