近日午休期间翻看朋友圈，无意中发现曾经信息部门的同事小A开始卖炸鸡了！顿时睡意全无，和同事聊起此事，小B说：老杨你是多久没看朋友圈了，你才知道啊，小A自从年初被优化后一直没找到工作，7月初开始卖炸鸡创业了.......一句话道出了多少数字化中年人的辛酸与无奈：

踩到红线的年龄；

难以发挥的技能；

无处体现的价值；

上有老下有小的生活；

..............

技术已不再是当前数字人的护身符，在降本增效模式下数字化技术显得是那么的微不足道。

遥想当年懂一些计算机技术是多么的牛叉，会引来多少人羡慕的眼光，但随着技术的进步、互联网的普及，技术的门槛在不断降低，人们对于技术的认知在不断提升，在信息社会下数字技术已深入了绝大部分的企业管理场景，但由于种种的原因，数字化的价值体现总是那么的差强人意，系统立项难、调研难、实施难、应用难最终价值体现难，不是技术背了管理的锅，就是信息部门在单打独斗，最终信息部门迷失在了企业数字化转型建设的迷雾里，领导对数字化产生鸡肋感，特别是在企业降本增效模式开启后，信息部门因投入高、价值体现不明显在“广进计划”中首当其冲，预算被削减、项目被暂停、甚至有些传统企业直接撤销了信息部门，所以不难看出信息部门在企业的生存面前是那么的弱小与无助，不管你是软件开发还是系统运维，也将会被“一刀切”，被优化是在所难免的，我想这也是今年大部分企业信息部门所面对的现实与压力：

在降本增效模式下如何体现价值？

如何保住团队？

如何保住自己的岗位？

如果被优化了，何去何从？

能做什么？还能做什么？

面对降维怎么办？

没有企业收留怎么办？

你会选择转岗吗？

转岗，对大部分人到中年的数字人来说是一个艰难的选择，同时又是一个巨大的挑战！

既有进入陌生领域的恐慌，又有新工作的压力，还要做好准备迎接突然面对曾经同事、朋友的尴尬。所以放平心态很重要，尤其是一些企业信息部门的员工由甲方转到了乙方，要学会快速转换角色，因为甲乙双方的工作环境、文化是有显著区别的，要学会快速融入新团队，创造新价值。所以不难看出，无论是在企业还是离开企业进入全新的环境，每个人都要学会“转”，在企业做的是数字化转型，而离开企业后要学会的是人生的转型，与做企业数字化转型建设一样，要有一个清晰的人生战略规划、实施路径，要学会转意识、转心态、转能力、转方法，要知道物竞天择，只有适者才能生存。

离职了，数字人还能做什么？

有些朋友调侃如果身体没问题可以做“铁人三项”：送外卖、送快递、开网约车，如果身体吃不消可以考虑“吉祥三宝”：保安、保姆、保洁；但问题是你想到的别人也早想到了，门槛低的行业竞争已白热化，你能挣多少钱其实已经被平台算的死死的，做“铁人三项”暴富是不可能的事，同时面对更严峻的挑战是这些工作被数字化、AI取代只是时间的问题，你还能做多久？到时候你该怎么办？近日发生在某地网约车司机集体反对无人驾驶就是一个底层打工人对未来充满焦虑的案例。但数字技术的飞速发展是无法阻挡的，因为社会是不断进步的，不会因某个人而停滞，所以数字人要学会顺势而为。放低姿态、放低身段，不要眼高手低，要先保障活下来再说。

年龄终是数字人转型的一大门槛

这是每个数字人都要面对的现实，在年龄的红线面前什么经验、能力、资历都是那么的无足轻重，年龄始终是一道无法逾越的坎，将数字人未来想要的工作隔离，怎么办？想要不被当前的企业淘汰，你必须是无法替代的，如数字化一样必须展示出你的价值，如果你的岗位门槛太低，可被他人取代，那么请随时做好被裁的准备，例如同样是做系统运维，有些管理员只懂得后台技术性的操作，并不懂得业务、并不能与业务部门沟通、也不能协助业务部门解决实际问题并提出优化建议，这样的系统管理员其实是没有竞争力的，企业需要的是既懂技术又懂业务还懂数字化转型的复合型人才，所以持续学习的能力才是不可替代的基础，价值才是数字人的护身符。

那创业如何？

比如卖炸鸡？

可以！

这也是一种生存方式，问题是你能吃得了这份苦吗？你懂经营吗？自己做老板虽然可以摆脱企业的卷，但不得不每天面对生存的压力，不得不每天面对来自同行的竞争，面对来自周边行业的卷，你的经营流水体现着你的能力与价值，所以请慎重选择创业！并不是每个人都适合创业。

从以上不难看出，当前大部分企业生存日趋艰难，在求生模式下数字化显然不是那个拯救企业于水火的良药，反而在大部分传统企业领导眼里可能是负担，因此信息部门的每个人请做好随时失业的准备，那么如何尽可能的改变被失业的窘境？核心就是价值！如何利用数字化技术提升工作效率，如何利用最少的数字化投入得到最大的可见价值，是每个信息中心成员不得不重新考虑、审视的问题。同时，个人的价值在哪里？如何体现？也必须是要认真思考的问题，如果不幸被优化，那么要学会乐观的面对现实，积极的转变，因为不管怎么变，生活总要继续！