如企业数字化转型是一个复杂的过程，但在大部分传统企业领导的认知里总是感觉数字化建设很简单，从意识、建设再到运营管理等各个环节均不重视，造成数字化建设过程难、价值实现难，而原因很多人均是难以说清，要么过于片面化，强调一些客观理由，为此老杨整理了一百多道常见问题，大家测一测你能回答多少出来，数字化建设失败的原因也就一目了然了

认知层面：

1.数字化转型是什么？做什么？怎么做？

2.信息化与数字化的区别是什么？

3.什么是伪数字化？

4.数字化建设的误区有哪些？

5.企业做数字化转型建设需要哪些保障？

6.大部分企业数字化建设存在哪些问题？

7.企业数字化转型如果想聘请专业的咨询团队，在借助外力之前，企业需将哪些问题考虑清楚？

8.如何理解“数字化转型是一把手工程”这句话？

9.企业做数字化转型要做好哪些关键核心工作？

10.影响企业数字化转型效果的因素有哪些？

11.数字化转型达成目标需要分几个步骤？

12.各部门自行引入软件，可以做成数字化吗？

13.谁在主导数字化转型工作？

14.企业哪方面需要数字化改造？

15.如何塑造数字文化？

16.数字化建设遇到反对声如何处理？

17.引入几套管理软件是否代表企业数字化转型成功？

18.数字化建设是否有尽头？

19.数字化建设有秘诀吗？

20.我们公司不搞数字化也过得很好，对吗？

21.我们想做数字化转型，但是该从哪里开始启动呢？

22.数字化转型有没有什么关键技术呢？是业务主导还是技术主导呢？

23.什么是数字文化？

24.老板说不惜重金投入，一年内完成公司数字化转型可行吗？

25.数字化建设企业是否有固定模式可复制？

26.使用数字化软件后是否马上实现降本增效？

27.数字化转型什么时候做最合适？

28.数字化转型前要做哪些准备工作？

29.数字化转型过程中如何面对失败？

30.数字化转型是颠覆企业传统的管理吗？

组织层面：

31.企业数字化组织人才结构应该是怎样？

32.什么是数字化转型委员会？

33. CIO的直管领导是谁？向谁汇报？

34. 没有专业IT人员，数字化建设能否成功？

35. 一把手将数字化建设的任务分配给某领导，做甩手掌柜，这样做会存在哪些问题？

36. 在企业数字化转型建设过程中一把手既不能放任不管，口头重视，又不能强力干预，那么一把手该如何做？

37.传统企业如何建设数字化组织能力？

38.一个专业的科学的企业数字化组织应该包括哪些内容？

39.信息中心在信息系统实施过程中担任的角色及工作内容是什么？

40.在数字化建设过程中信息中心需要做好什么工作？

41.在当前的大部分传统企业里，为了做数字化转型建设都成立了信息部门，并给予了其很高的期望，但数字化转型工作推进的还是很艰难，为什么？

42.在企业数字化转型建设过程中信息部门需要提升哪些能力？

43.如何提升信息部门的运营管理能力？

44.企业信息部门在数字化建设过程中遵循哪些原则？

45.企业在在数字化组织能力上的缺失主要体现在哪些方面？

46.企业自建开发团队具有哪些优势？

47.企业的开发团队在管理上存在哪些问题？

48.企业的开发团队如何做才能体现自己的价值？

49.企业软件开发团队的负责人而言应该具备什么样的素质？

50.一个人的数字化是孤单的，无助的，随时背锅的，那么该如何破局？

51.大部分传统企业在数字化团队的管理上存在哪些问题？

52.在内卷的模式下，企业的信息部门该如何突围?

选型

53.企业数字化转型建设过程中在选型环节企业要面对哪些的挑战？

54.企业数字化转型建设过程中在选型期间的坑有哪些？

55.企业在数字化转型建设过程中如何解决选型阶段存在的问题？

56.企业购买标准软件会存在哪些问题？

57.数字化系统是第三方引进还是自行开发？

58.软件选型最终以价格为主还是以其他为主？

59.签订软件购买合同需要注意什么？

60.数字化的需求从何而来？

61.数字化转型向标杆企业学什么？

建设层面:

62.在企业数字化转型建设过程中业务侧主要存在哪些问题？

63.在数字化转型建设初期，共识很重要，共识包括哪些？

64.影响数字化项目立项报告顺利审批的因素有哪些？

65.业务部门自行做数字化建设有何影响与后果？

66.企业在数字化转型过程中需要重点构建与打造什么样的保障体系及能力？

67.孤岛式数字化特征是什么？

68.业务部门脱离信息部门而自行做数字化建设，为什么会有这样的问题存在？

69.在企业数字化转型进程中业务该如何转？

70.在企业数字化转型建设过程中来自内部的业务或者管理上的卡点有哪些？

71.对业务需求进行清洗、筛选的指标有哪些？

72.数字化技术的本质是什么？

73.在数字化项目建设前企业需要做哪些准备工作？

74.在软件项目建设过程中，会存在哪些问题？

75.在数字化项目建设过程中造成时间进度难以把控的原因有哪些？

76.企业数字化建设过程中，在需求方面存在哪些问题？

77.企业做数字化转型建设要做好哪些关键核心工作？

78.前期数字化建设的种种不规范导致了后期的哪些卡点？

79.企业数字化转型建设的“十个必须”是什么？

80.企业数字化转型建设需面对的“七座大山”是什么？

81.企业数字化转型建设所面临的“八大风险”是什么？

82.什么是企业数字化转型建设的“三不五要”原则？

83.在数字化转型建设过程中大部分企业却难以做到知己、知彼，具体指什么？

84.造成数字化重复建设的原因是什么？

85.数字化系统重构的风险到底有些？

86.企业数字化建设将花费多少？

87.为什么软件的应用与数据库要分开部署？

88.采购硬件服务器好还是云服务器好？

89.企业在数字化建设过程中如何做到业务与AI融合？

应用层面：

90.业务部门为什么不想用，消极使用甚至拒绝使用数字化系统？

91.为什么任何信息系统都不能保证100%满足企业的业务需求？

92.企业数字化转型为什么企业会困于应用？

93.数据能力包括哪些？

94.如何让数据成为生产力？

95.当前大部分传统企业在流程管理上存在哪些问题？

96.企业数字化转型困于应用环节，主要表现在哪些方面？

97.为什么说管理运营能力是企业数字化建设进程中最大的绊脚石？

98. 系统应用效果不佳怎么办？

99. 数字化应用考核从哪几个方面进行？

100. 软件系统的年度服务费到期了，要续费吗？

项目管理层面：

101.在软件项目管理过程中，会存在哪些问题？

102.如何考评软件公司实施能力？

103.在数字化项目建设过程中造成时间进度难以把控的原因有哪些？

104.在数字化软件开发过程中会存在哪些问题？

105.在企业数字化转型建设过程中导致项目延期的原因有哪些？

106.为什么软件公司的数字化项目亏损了？

107. 在企业数字化转型建设过程中信息部门如何配合软件公司？

数据层面：

108.大部分的传统企业在数据应用方面存在哪些问题？

109.如何让数据成为生产力？

110.如何选择数据化的软件供应商？

111.当前大部分传统企业在网络及数据安全方面存在哪些问题？

112.如何保障服务器的数据安全呢？

113.如何保障服务器的数据安全呢？

数字资产层面：

114.什么是数据？

115.什么是数据要素？

116.什么是数据要素化？

117.企业可从哪些渠道获得数据？

118.数据产品有哪些形态？

119.什么是数据资产？

120.数据资产有什么特点？

121.什么是确权？

122.数据资产创新应用的方向有哪些？

123.数据要素市场建设主体有哪些？

124.什么是数据资产入表？

125.数据资产入表目前存在哪些难题？

126.数据资源入表条件有哪些？

127.数据资产入表的步骤有哪些？

128.企业数据资产化三个步骤是什么？

129.数据资源化过程有哪些？

130.将一项数据资源确认为资产的两个条件是什么？

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