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越来越看不懂的企业数字化转型
今年的企业数字化转型越来越看不懂了，为什么？
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浅析数字化江湖
本文为行业现象总结，请勿对号入座，内心敏感者慎读。
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如何通俗讲解数字化转型
用最通俗的语言讲解数字化转型这件事
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2023上半年企业数字化盘点与下半年展望
2023年已过半，回顾半年来的企业数字化转型建设老杨用几个词来做一个简单的总结。
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一个人的数字化
一个人的数字化是孤单的，无助的，随时背锅的，那么该如何破局？
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企业数字化转型的技术困局
大部分的传统企业在数字化的技术上困于认知、困于能力、困于成本，既缺乏对数字化转型的深刻认知，又缺乏专业的组织，更缺乏持续的资金投入，这是最常见的最基本的技术困局，在这些表象背后实则是数字化运营能力的乏力，那么如何破解？
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场景未定 技术慎行-细说数字化建设常见的大坑
场景未定，技术慎行，要学会合理避坑！信息部门既要考虑如何体现数字化的价值，又要考虑在多变的场景下如何实现业务需求，这既是技术能力的体现，又是管理能力的展现。
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企业数字化转型的乱与卷
从具有数字化意识形态那一刻起的如盲人摸象般的乱，到历经多年以后堕入企业经营管理的卷，每家企业都在演绎着不同的数字化转型版本，乱与卷是大部分传统企业数字化转型的现状，也是CIO的无奈。
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信息部门如何编写半年度工作总结
如何编写一份信息中心半年度工作总结？本文告诉你
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信息部门如何做才能引起领导的重视
信息部门想要引起一把手及高层的足够重视，CIO要主动学习，除了学技术、学管理，更要主动学业务，融业务，不断提升自身的技术能力、沟通能力等综合实力。数字化转型建设需要技术，更需要策略及信息部门领导的管理艺术。
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从甲方视角谈软件公司在数字化转型过程中所需的能力
虽然软件公司在数字化建设过程中的角色非常重要，但也很容易成为背锅侠，所以需要努力提升技术能力、方案解决能力、轻咨询能力以及沟通的能力，重要的是要懂得平衡的艺术。
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企业数字化转型建设过程中技术与业务如何有“融”有“合”
数字化转型需要的是企业部门之间协同、共生、融合发展，需要的是意识的融合、组织的融合、能力的融合，而非某一个部门的单打独斗，不是技术部门的炫技场，也不是业务部门的甩锅地。数字化是利器，用的好是工具，用不好是凶器，转型需要的是方法
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数字化转型不是一把手工程，而是核心任务
企业一把手要认清的是数字化转型非追潮流赶时髦，更不是其政绩的舞台，而是利用数字化技术对企业的深刻变革，涉及技术、涉及业务、涉及运营、涉及文化更涉及战略，所以数字化转型是一把手的核心任务，一把手应对数字化持有敬畏之心、严谨之心、责任之心。
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如何做数字化转型这件难而正确的事
企业数字化转型建设过程是一个艰难的过程，是一件难而正确的事，CIO需定战略、达共识、立标准、建制度、设模式、重运营、快迭代，同时又是一个长期的过程，企业领导人必须坚持长期主义。
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企业数字化转型是塑造神话还是制造笑话
数字化建设不利很可能就会将心中的数字化神话变成笑话，神话与笑话就在管理之间，这期间需要的不仅是技术与业务的融合，更需要的是对数字化转型的深刻认知、统一的建设共识、试错的心态与容错的能力、更需要的是经营管理能力的升级。
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为什么企业数字化转型越做越扯蛋
伪数字化，就是为了数字化而数字化，追概念时髦，赶理念潮流，拼花里胡哨的概念，活在PPT里的数字化。企业的数字化能力只有企业自己清楚，自己扯的蛋只有自己疼！
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搞不懂数字化转型的本质就不要贸然成立内部科技公司
企业领导层需要理解数字化转型的深刻涵义，有技术能力、有技术团队并不等于数字化转型，自研产品如果项目管理不善也不能降低成本；内部科技公司并不是企业数字化转型的救命稻草，也不是领导的政绩工程，如果领导搞不懂数字化转型的本质就不要成立内部科技公司
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什么是数字化协同的“四通”能力
企业做数字化转型协同是关键因素，协同即打通，即意识通、组织通、流程通、数据通，无打通不协同，企业还必须要有运营能力来深化与提升协同力，企业要清楚的是数字化系统只是工具，真正能提升协同能力的还是自身的管理转型。
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企业数字化转型需要咨询公司吗？
企业数字化转型建设是一个坎坷的过程，总结几个关键词就是：明需求、达共识、借外力、强技术、融业务、建团队、重运营，当然在需求明确、成本资金允许的情况下引进第三方咨询公司做指导，也是一个不错的选择。
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出海企业的数字化困境
出海企业数字化面对的困境有哪些？
