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降本增效下施工企业数字化何去何从
降本增效模式下施工企业数字化是躺平？还是？
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没有好身体搞个毛线数字化
老杨“二阳”之后的感悟
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国庆黄金周书单：最值得读的12本数字化转型书籍
推荐国庆假期阅读的12本数字化转型书籍！
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如何构建企业数字化转型保障体系
企业数字化转型是一个复杂的体系工程，而非技术使然与信息部门的单打独斗，需要的是意识的共识，组织+文化+流程的保障能力，数字化转型并非一蹴而就，需要的是长期主义，需要的是不断优化与改进相关措施，尽量避免僵化。
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企业内部科技公司需要两手抓且两手都要硬
内部科技公司如何在集团公司的卷与乱中努力求生存，需要抓哪两手？如何抓？
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数字化时代拼的是思维而非工具
在当前高度不确定的市场环境下，思维才是企业的护城河，什么技术的先进性只是暂时的，数字化时代从来不缺模仿者，只有融合了数字化的创新思维才是难以复制的。
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多重压力下，CIO该如何做
问题不突破，将在企业难有作为，CIO纵有豪情万丈，奈何在数字化建设过程中总被“外行指挥内行”，要么被业务部门牵着鼻子走，要么被业务部门绕开走，那么在如此压力下，CIO该怎么办？
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湘江数评两周年：共赏数字之美，同享智慧之果
今天是 “湘江数评” 两周年！
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在乱与卷、降本增效的三重压力下企业数字化该何去何从
在乱与卷、降本增效的三重压力下企业数字化该何去何从？信息部门该如何做？CIO该怎么办？
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数字化项目从意识到落地的五大保障措施
企业数字化转型从意识到落地是一个漫长的过程，必然经历意识驱动、系统驱动、数据驱动三个阶段，而不同的阶段必然要有强有力的保障措施。
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浅析企业数字营销的三大问题
真正想做好数字营销，需要的不仅是流量，而是领导的互联网营销思维、数据化应用能力，同时在运营上，除了注重线上更不要忘记了线下，要学会数实融合。
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软件公司需提升的四项能力
企业数字化转型是一个系统工程，不仅需要企业各种能力的升级，同时软件公司也要在产品、售前、实施、售后这个四项能力上进行提升。
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中小企业数字化转型破局之道
中小企业数字化转型如何破局？
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企业数字化转型不要盲目跟风瞎折腾
在数字化转型这条路上模仿就是瞎折腾，技术不能掩盖能力的短板，系统不能弥补管理的无能。
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一把手重视数字化≠企业会做好数字化
一把手重视数字化并不等于企业会做好数字化，不仅需要战略的高度，更需要明确的方向与路径，关键是方法要对。
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企业数字化转型建设的四大阻力
企业数字化建设阻力重重，不仅需要的是勇气，更需要的是方法。
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聊聊企业资产数字化管理那些事儿
企业在管理未实现标准化、制度化、精细化的场景下，进行数字化建设将是困难重重，价值难以体现，特别是涉及资金的一些管理的场景，资产管理就是一个典型的体现，表面上看就是一个简单的账目管理，实际蕴含了无穷的管理奥秘。
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企业信息中心是服务还是赋能
信息部门想要从服务到赋能的突破该如何做？
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企业离全面应用GPT还有多远？
GPT技术对企业数字化转型建设有哪些影响？
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企业如何让数据成为生产力
企业让数据成为生产力，不仅仅是技术问题，更重要的是企业的意识、管理、组织等这些生产关系转型，企业只有在管理层意识上重视、技术上链路打通、运营系统化、规范化，管理过程中应用落地，才能让数据成为生产力，促进企业数字化转型发展。
