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数字化转型，是数字化+转型，还是？
无论是数字化转型，还是数字化+转型，老杨认为终究还是认知偏差的问题，不同的认知偏差造成不同的理解能力，而理解不同付诸的行动也各不相同最终将奔向不同的前方。
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企业数字化转型组织之痛
一个企业有能力的数字化组织人才结构应该是：以数字化专业人才为基础，聚焦打造企业数字化基础能力；以数字化应用人才为重心，赋能企业核心业务场景，以此提升工作效率及降低相关成本；以数字化领导者为龙头，融合数据思维，提升企业核心竞争力
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风险即成本，数字化如何管？如何控？
风险管理不仅需要企业管理者的意识，更需要管理者具有数字化能力，懂得风控+互联网、风控+大数据、风控+数字工具，技术是手段，管理能力才关键，当然在风险管控的数字化建设上企业要舍得投入,一个案子执行下来企业付出的代价远比一套系统的费用多的多。
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好书推荐---《管理者的数字化转型》
读本书，管理者可以了解数字化对所在行业影响，借新的数字化转型研究成果，理解多项数字技术进步，知悉数字化转型实践方式方法，明晰如何利用数字化优势达成企业相应的适应性与敏捷性，强化企业管理能力，构筑长期竞争优势，实现业务战略和企业自身的运营。
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数字化如何赋能企业降本增效
大部分的企业CIO都想当然的认为，数字化建设必须高投入不断投入才有效果，只重视了资金的重要性，而忽视了数字化如何体现其价值能力，所以在降本增效模式下数字部门首要考虑的是如何利用数字技术赋能管理，实现效率的提升、体现管理成本的降低
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干货收藏：近百张图告诉你如何做数字化转型
近百张数字化转型干货图表告诉你如何做数字化转型！
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2023企业数字化转型能力报告
老杨从战略规划能力、组织能力、实施应用能力、业务能力、资金投入能力等几个方面总结了套数字化能力调研表，对全国各地企业的数字化转型能力进行摸底调研，在此老杨对参与问卷调研的各位粉丝朋友表示感谢，现将调研报告总结如下
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企业数字化转型需求难在收集，关键在清洗
企业数字化建设成与需求也败于需求，因此信息部门对于需求的判断与把控非常重要，一方面要引导需求、提炼需求，另一方面当面对大量的需求时又要学会对需求的清洗，以价值为中心实现对需求实现的时间、成本以及进度的控制。
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好书推荐---《数字化商业模式》
一本值得去读的数字化专业书籍
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企业数字化转型建设需要的“八个一”
当前大部分企业都在做数字化转型，但盲目者也不在少数，所以造成了项目实施难、上线难、应用难，造成最终价值体现难，究其原因还是企业缺乏一个正确的数字化转型建设路线图，所以企业盲目做数字化，不是踩坑就是被坑，陷入重复建设的循环。
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企业数字化转型 难于启动，困于应用
企业数字化转型处处艰难，处处坑，想破解开局启动难，就要在前期充分与企业各个层面达成数字化建设共识，徐徐推进；不想困于应用阶段，就要在技术及管理上多下功夫，明确的需求、清晰的流程、严格的标准、丰富的接口、快速的响应、最小的运维成本这才是核心。
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填写问卷3分钟，得3.4G数字化转型资料包
老杨从战略规划能力、组织能力、实施应用能力、业务能力、资金投入能力等几个方面总结了这套数字化能力调研表，希望得到全国各地粉丝朋友的支持，不管您是甲方、乙方，我们都是数字化转型命运共同体，花您3分钟的时间，得一个数字化转型的真相！
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为什么企业数字化转型越做越迷茫
领导对数字化认知的深度决定了数字化战略的高度，业务部门对数字化认知的能力决定了数字化推进的距离，信息部门的技术实力决定数字化跑多快，业务决定数字化走多远，而领导的意识决定数字化用多深，但如果前期不对数字化的价值达成共识，数字化则越做越迷茫
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原来老板们不敢做数字化转型的原因竟然是......
数字化转型已成为了当前企业的必选题，大部分的传统企业都意识到了数字化建设的重要性，认为数字化也是大势所趋，但又在即将付诸行动时踌躇不前，迟迟不敢下决定，因为部分的传统企业还是有以下的困惑与担心
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冰冷的机器服务能否替代人的温度
企业在服务上一方面要善于应用数字化系统，而另一方面要学会与数字化技术融合，以客户为中心，创造出全新的数字化服务新模式，以更好的为客户服务，而不是借技术之手打造数字化围城对客户进行隔离，对产品不足进行逃避，而客户需要的是温度。
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干货分享：企业数字化转型避坑大法
数字化转型建设过程中有哪些坑？如何避？
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深入解读《数字中国建设整体布局规划》（一）
今天主要讲一下《规划》中所涉及的那些基础技术。
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SaaS创业公司需打造的五种能力
在激烈的市场竞争下，SAAS软件除具备：需求把握能力、技术实力、运营能力、品牌维护能力、数字化转型能力、产品定位能力外，还需具备风险意识及抗风险的能力，所以SAAS软件公司需要打造自己的护城河，而这个护城河与资金无关，而是各种能力的综合体。
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影响企业数字化应用效果的八大因素
数字化转型失败大多数情况下一般是由技术背了管理的锅，软件不好用、不适用是最常见的借口，数字化转型需要技术与业务的融合，线上与线下的统筹，但到相关落地层面，企业面对数字化又会显得无所适从，今天老杨就来总结一下影响企业数字化应用效果的几大因素
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通俗解读《数字中国建设整体布局规划》
结合《规划》内容，对企业数字化转型做了一些通俗的解读，欢迎拍砖
