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近日，山西省安装集团股份有限公司选择用友网络科技股份有限公司（简称：用友网络），签约数智平台项目。该项目将通过用友iuap构建统一数智管控平台，降低开发门槛，释放数据价值，推进数智化转型升级，加速山西安装集团“工业工程+新能源”战略落地。选择用友iuap数智化升级，提升核心竞争力山西省安装集团股份有限公司作为山西省工业安装龙头企业、作为参与过人民大会堂建设的 “建筑铁军”，其发展历程见证了中国建筑

 宋罹黎 钟志民 杨婷婷近些年，政策与市场环境的快速变化，显著增加了企业合规与风险管理的难度。外部层面，市场风险与虚假贸易等挑战愈发突出。传统人工排查方式，在面临大量资料整理备查、及问询时要求，已显得力不从心，不仅效率低下，还容易因信息遗漏出现合规问题。内部而言，很多企业的风控体系较为零散，缺乏事前智能监测与事中标准化流程，新兴业务领域更是存在管控盲区。企业各部门也面临不同挑战：管理层难

 满世投资集团有限公司 （简称 "满世集团"）集能源、运销、地产、文旅、健康食品等多产业协同发展，是中国能源企业500强与内蒙古自治区民营企业标杆。满世集团2021年和用友合作数智化转型项目，建设涵盖财务会计、费控、财资管理、供应链、企业绩效、人力资本、资产管理等多个核心领域，同时成立财务共享服务中心，建设全业务共享的财务共享服务。数智化统一平台，相互协同，从不同维度

在印度尼西亚的炎热街头，艾雪(Aice)冰淇淋以多样的口味俘获了无数消费者。艾雪成立于2015年，从印尼起步，到成为东南亚传统渠道第一、全渠道第二的冰淇淋品牌，艾雪只用了不到10年的时间。目前艾雪已成为印尼家喻户晓的国民冰淇淋品牌，并且已将业务扩展至菲律宾、越南、柬埔寨、老挝、东帝汶、泰国等多个国家及地区，艾雪全球化的步伐近几年在进一步加速。公司快速发展，全球化布局背后，多国家合规、跨区域协同、资

用友HR SaaS，如何治好零售行业的「人效」焦虑？当零售行业从「跑马圈地」的扩张期迈入「精耕细作」的平稳期，商品、价格、门店环境的差异化优势越来越难维持——企业能拿到的货源，竞品也能拿到；企业能给出的折扣，对手也能跟进；在这样的同质化竞争环境里，真正能拉开差距的，只剩下「人」这个变量。 美国麻省理工学院的研究早已印证，员工体验领先的企业，客户忠诚度能达到行业尾部企业的两倍。然而在零售行

本案例通过云南白药的实践，讲解了企业如何通过建设集团统一的人力资源数字共享平台，以场景化、智能化、角色化，打造人才供应链体系，为业务发展精准适配人才，实现人才全生命周期管理，赋能员工与成就组织。通过发挥企业AI作用，云南白药在 AI 招聘、数字员工应用等方面实现创新突破，服务了分散在全国各地的1万多名白药员工，以组织效能助力企业精益管理，推动企业迈向世界健康生态圈。1.从止血散到健康生态，如何增强

       本案例通过索通发展的实践，讲解了制造企业如何通过1个智能总部+N个低碳智造工厂的模式，搭建“全链路、自适应、强智能”的数智平台，支撑业务从经验驱动向数据驱动、从流程固化向敏捷创新的跃迁。实现从计划到销售、采购、研发、生产、仓储物流、运维服务一体化管理，让业务更加敏捷，实现实时感知、快速响应和协同运营，推动中国“智”造走向世界。1.行业龙头的发展

面对日益复杂的监管环境和商业风险，大型企业的内控管理已不能停留在“事后补漏”的层面。构建一个内生、智能、前瞻的风控体系，成为企业高质量发展的核心诉求。这一目标的实现，关键在于打破传统模式下AI、数据、流程相互割裂的困境，转向三者原生一体的新范式。核心突破：从“工具叠加”到“原生一体”传统的内控管理系统建设，往往是在已有的流程上“打补丁”，或引入孤立的AI工具。这种做法导致数据难以打通，AI模型因缺

         9月16日，博源集团与用友网络合作的管理数字化提阶进级项目签约仪式在博源大厦举行。基于此次合作，博源集团将基于用友BIP，打造经营管控一体化、运营管理数字化、生产运营智能化、产业协同社会化的创新企业平台，提升数据与智能化能力，开启数智化发展新篇章。         博源集团总裁兼博

合同文本审查、签核文件校验，是采购工作中的 “重负环节”：动辄数十页的文字材料需逐字逐句核验，不仅占用大量人力时间，更易因人工疏漏导致风险遗漏 —— 既难提效，又难控险，费心费“眼”却难以达成预期效果。一、采购与法务的核心痛点：三大困境亟待突破在传统管理模式下，采购合同审查工作长期面临 “效率、风险、管控” 三重挑战，工作成效难以保障：效率黑洞：面对成千上百份合同，每份合同动辄几十页，逐字逐句检查

 本案例通过开滦集团的实践，讲解了工业企业如何通过以财务共享中心建设为起点，实现精细化财务管理。开滦集团通过打造数智化物资管理平台，建立高效协同的财务管理运行方式，重塑财务体系、降本增效。通过此次数智化转型实践，开滦集团的会计核算人员数量缩减至原来的1/3，审批效率提升100%，员工填报单据的时间节省90%。1.开滦集团的发展背景和面临的挑战作为中国近代工业的活化石，开滦集团跨越三个世纪

 本案例通过河南钢铁集团的实践，讲解了传统钢铁企业如何实现“采购供应链一体化建设”, 统一数据入口、打破信息孤岛，为采购业务决策提供了强有力的数据支持。河南钢铁集团通过采购精细化管理提高市场竞争力，实现了采购管理全程可视化、精细优化、采购监督强化与合规性提升，推动采购从 “成本中心” 向 “利润中心”。1.转型需求：实现降本提效河南钢铁集团有限公司（以下简称河南钢铁集团）是河南省委省政府

中国人对猪肉情有独钟，猪肉消费占全球总量的一半以上，生猪养殖不仅是关乎民生的基础产业，更是农业现代化进程中亟待突破的关键领域。长期以来，这个传统行业始终受困于“经验依赖、标准化程度低、生产效率不足”等痛点，导致规模扩张往往伴随效率下滑。而牧原正以数智化为破局利器，在这片看似“传统”的赛道上，走出了一条从“经验养殖”到“智能养殖”的转型新路。作为中国农牧产业巨头和全球最大的生猪养殖加工企业，牧原深耕

在当今充满不确定性的商业环境中，采购管理作为企业供应链的核心环节，其效率与科学性直接关系到企业的成本控制、运营稳定性及市场竞争力。然而，许多企业仍在传统采购管理模式中挣扎，面临诸多亟待解决的痛点。 传统采购管理：亟待突破的多重瓶颈传统采购管理模式下，企业普遍面临以下核心问题： 数据孤岛问题严重。企业的采购支出数据、供应商绩效信息以及合同履约数据通常分散在不同的系统或部门中，彼此

   在数智化浪潮席卷各行各业的当下，数据已成为企业的核心生产要素。如今，企业对数据应用服务的需求已不再局限于早期的汇总型、延时性、粗颗粒度层面，而要求具备细粒度、实时、智能的呈现方式，将数据转化为可落地的业务洞察、可执行的决策指令。新一代企业软件/服务是以数据为中心的，此次用友BIP 5重磅发布的企业数据云、企业数据服务产品矩阵，正是聚焦企业对数据服务的这一迫切需求，旨在为企

在供应链瞬息万变的环境下，市场需求的快速迭代、政策法规的不断更新，让传统招标采购正面临前所未有的效率与合规挑战。当100页招标文件编制耗费2小时，当人工合规审查漏检率超过20%，当围标串标吞噬企业的采购预算——这些看似孤立的难题，共同将招标精英们困在事务性泥潭中，使得他们本该发挥的战略价值被无情淹没，行业变革的呼声愈发迫切。 行业辛酸：招标人的无声呐喊在日常招标工作中，招标人的困境具体体

文/InfoQ当全球围绕 GenAI 这一“技术红利”，以相对一致的步调，进行融资和市场开发，中企出海就注定步入一个全新的阶段。一方面，AI 快速度过了“教育市场”的早期阶段，并催生了 Agent 平台、大数据平台、数智化升级等一系列新型业务需求。另一方面，中国企业已逐渐从“利润单薄、研发投入低、产品力差”这一负面循环中挣脱出来，有足够的技术和产品积累，在全球范围内扩大业务版图。从国内走向国外，大

 日处理8万单，库存周转提升30%：云南中咖的数智化突围在云南保山的干热河谷地带，充沛的雨水、充足的日照与显著的昼夜温差，共同孕育出了一种香气浓郁、口感醇厚的小粒咖啡。这里是全国最大的咖啡产区，种植面积与产量占据全国的98%以上，可以说，云南咖啡即是中国咖啡的代表。而保山小粒咖啡，更因其屡次在国内外赛事中获奖，成为国家地理标志产品。但你是否想过，从枝头的一颗红色咖啡果，到杯中一缕浓郁香气

人工智能在制造业的真正价值应体现在“降本增效、提质创收”上，必须将判别式AI与生成式AI有效结合，推动企业从局部自动化走向全局智能化。当前智能工厂发展可分为三个阶段：初级阶段的局部智能依赖于工控系统和自动化设备；中等智能阶段实现信息系统与设备反馈的闭环协同；而最高阶段的生成式智能工厂，则融合工业大模型和多种AI技术，实现工艺自主设计、产业链实时优化和全流程仿真决策。用友提出的“企业级AI”架构，全

近日，由用友主办的2025全球商业创新大会（GBIC·2025）在深圳隆重召开，立高食品股份有限公司董事长彭裕辉发表题为《全链智能——从连接到涌现》的主旨演讲。彭裕辉指出：立高食品将“数字力”定位为企业发展的第三驱动力，并融入公司战略。以下内容来自彭裕辉演讲。   数智化，从选择题到必答题的产业觉醒 回望五年前“数智化”还只是行业热词，如今它已如同空气般渗透