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9月29日，北京天坛生物制品股份有限公司（以下简称“天坛生物”）召开财务共享系统一期上线启动会，标志着公司响应国资委世界财务管理体系建设要求、落实国药集团部署的财务数智化转型工作取得关键进展。  国药集团、中国生物、天坛生物领导及浆站财务骨干、用友网络相关负责人及双方项目组成员参会。 作为国药集团首例实现细分业务板块财务共享的项目，天坛生物以 “价值核算精准化、价值管

近日，中国供销集团有限公司(简称“中国供销集团”)召开人力资源信息系统项目建设启动会，全面开启统一人力资源系统的部署实施工作，旨在通过数字化手段优化人力管理流程，提升人力资源管理效能。中国供销集团专职党委副书记滕华勇、人力资源部经理孙婕、信息化管理部负责人刘锐，用友集团副总裁兼战略客户行业本部总经理杜军、助理总裁崔宇，以及中国供销集团相关部门业务骨干、用友项目组成员共同出席会议，为项目启动凝聚共识

近日，我国输配电装备领域唯一的中央企业、肩负引领行业升级重任的中国电气装备集团（以下简称“中国电气装备”），正式与用友网络科技股份有限公司（以下简称“用友”）达成战略合作，签约集团ERP项目。此举标志着中国电气装备集团在迈向“世界智慧电气装备集团”的征程上，迈出了坚实而关键的一步。用友作为全球领先的企业云服务与软件提供商，将以其新一代数智商业创新平台——用友BIP，为中国电气装备的数化转型提供强大

本案例通过旭阳集团的实践，讲解了企业如何通过构建数智底座、打破数据孤岛，运用 AI 算法融合行业经验实现精准决策与自动化优化，依托数据驱动与业务流程自动化重构提升效率，借助生态协同与知识外溢赋能产业链，并以场景化应用迭代推动产业升级、驱动战略转型，从而助力企业降本增效、重塑竞争格局。1.旭阳集团发展背景和挑战中国旭阳集团有限公司（以下简称旭阳集团）创立于1995年，总部设在北京。作为全球焦化行业的

近日，中国机械科学研究总院集团有限公司（简称：中国机械总院）与用友网络科技股份有限公司（简称：用友网络）签约数据平台项目。此项目将基于用友BIP统一数智底座iuap平台加速数智化升级焕新，构建统一数据体系，打破数据孤岛，实现数据资产化，支撑业务领域数据资产建设，显著提高经营管理效率，通过统一主数据标准、整合多源数据提升质量，筑牢合规报送基础；赋能业务与决策，提升核心竞争力。 立足数智化转

随着技术迭代、管理升级，人力资源系统的数字化、智能化升级已经是大型企业的必然选择。很多 SAP Oracle 的人力系统老用户也在进行国产替代，一方面是满足信创要求，更重要的是满足企业自身管理升级需要。在系统升级换代过程中有一个非常重要的问题，甚至是首要问题就是历史数据的迁移。本文就谈一下企业关注的人力系统数据迁移 6 大关键问题。数据迁移的策略数据迁移是一个复杂的系统工作，而

 投入数十万甚至上百万推进采购数智化，却仍陷在 “效率没提升、成本降不下” 的僵局？对比了七八套智能采购系统，却因 “不知道好不好用、担心团队学不会” 迟迟不敢落地？在企业数智化转型的关键期，这些 “投入无回报”“选型难落地” 的痛点，正让不少企业卡在采购数智化升级的 “最后一公里”。编辑10 月 17 日，由用友主办的【企业数智化训练营】系列活动首站即将在山东济南召开。此次训练营以 “

近日，山西省安装集团股份有限公司选择用友网络科技股份有限公司（简称：用友网络），签约数智平台项目。该项目将通过用友iuap构建统一数智管控平台，降低开发门槛，释放数据价值，推进数智化转型升级，加速山西安装集团“工业工程+新能源”战略落地。选择用友iuap数智化升级，提升核心竞争力山西省安装集团股份有限公司作为山西省工业安装龙头企业、作为参与过人民大会堂建设的 “建筑铁军”，其发展历程见证了中国建筑

 宋罹黎 钟志民 杨婷婷近些年，政策与市场环境的快速变化，显著增加了企业合规与风险管理的难度。外部层面，市场风险与虚假贸易等挑战愈发突出。传统人工排查方式，在面临大量资料整理备查、及问询时要求，已显得力不从心，不仅效率低下，还容易因信息遗漏出现合规问题。内部而言，很多企业的风控体系较为零散，缺乏事前智能监测与事中标准化流程，新兴业务领域更是存在管控盲区。企业各部门也面临不同挑战：管理层难

 满世投资集团有限公司 （简称 "满世集团"）集能源、运销、地产、文旅、健康食品等多产业协同发展，是中国能源企业500强与内蒙古自治区民营企业标杆。满世集团2021年和用友合作数智化转型项目，建设涵盖财务会计、费控、财资管理、供应链、企业绩效、人力资本、资产管理等多个核心领域，同时成立财务共享服务中心，建设全业务共享的财务共享服务。数智化统一平台，相互协同，从不同维度

在印度尼西亚的炎热街头，艾雪(Aice)冰淇淋以多样的口味俘获了无数消费者。艾雪成立于2015年，从印尼起步，到成为东南亚传统渠道第一、全渠道第二的冰淇淋品牌，艾雪只用了不到10年的时间。目前艾雪已成为印尼家喻户晓的国民冰淇淋品牌，并且已将业务扩展至菲律宾、越南、柬埔寨、老挝、东帝汶、泰国等多个国家及地区，艾雪全球化的步伐近几年在进一步加速。公司快速发展，全球化布局背后，多国家合规、跨区域协同、资

用友HR SaaS，如何治好零售行业的「人效」焦虑？当零售行业从「跑马圈地」的扩张期迈入「精耕细作」的平稳期，商品、价格、门店环境的差异化优势越来越难维持——企业能拿到的货源，竞品也能拿到；企业能给出的折扣，对手也能跟进；在这样的同质化竞争环境里，真正能拉开差距的，只剩下「人」这个变量。 美国麻省理工学院的研究早已印证，员工体验领先的企业，客户忠诚度能达到行业尾部企业的两倍。然而在零售行

本案例通过云南白药的实践，讲解了企业如何通过建设集团统一的人力资源数字共享平台，以场景化、智能化、角色化，打造人才供应链体系，为业务发展精准适配人才，实现人才全生命周期管理，赋能员工与成就组织。通过发挥企业AI作用，云南白药在 AI 招聘、数字员工应用等方面实现创新突破，服务了分散在全国各地的1万多名白药员工，以组织效能助力企业精益管理，推动企业迈向世界健康生态圈。1.从止血散到健康生态，如何增强

       本案例通过索通发展的实践，讲解了制造企业如何通过1个智能总部+N个低碳智造工厂的模式，搭建“全链路、自适应、强智能”的数智平台，支撑业务从经验驱动向数据驱动、从流程固化向敏捷创新的跃迁。实现从计划到销售、采购、研发、生产、仓储物流、运维服务一体化管理，让业务更加敏捷，实现实时感知、快速响应和协同运营，推动中国“智”造走向世界。1.行业龙头的发展

面对日益复杂的监管环境和商业风险，大型企业的内控管理已不能停留在“事后补漏”的层面。构建一个内生、智能、前瞻的风控体系，成为企业高质量发展的核心诉求。这一目标的实现，关键在于打破传统模式下AI、数据、流程相互割裂的困境，转向三者原生一体的新范式。核心突破：从“工具叠加”到“原生一体”传统的内控管理系统建设，往往是在已有的流程上“打补丁”，或引入孤立的AI工具。这种做法导致数据难以打通，AI模型因缺

         9月16日，博源集团与用友网络合作的管理数字化提阶进级项目签约仪式在博源大厦举行。基于此次合作，博源集团将基于用友BIP，打造经营管控一体化、运营管理数字化、生产运营智能化、产业协同社会化的创新企业平台，提升数据与智能化能力，开启数智化发展新篇章。         博源集团总裁兼博

合同文本审查、签核文件校验，是采购工作中的 “重负环节”：动辄数十页的文字材料需逐字逐句核验，不仅占用大量人力时间，更易因人工疏漏导致风险遗漏 —— 既难提效，又难控险，费心费“眼”却难以达成预期效果。一、采购与法务的核心痛点：三大困境亟待突破在传统管理模式下，采购合同审查工作长期面临 “效率、风险、管控” 三重挑战，工作成效难以保障：效率黑洞：面对成千上百份合同，每份合同动辄几十页，逐字逐句检查

 本案例通过开滦集团的实践，讲解了工业企业如何通过以财务共享中心建设为起点，实现精细化财务管理。开滦集团通过打造数智化物资管理平台，建立高效协同的财务管理运行方式，重塑财务体系、降本增效。通过此次数智化转型实践，开滦集团的会计核算人员数量缩减至原来的1/3，审批效率提升100%，员工填报单据的时间节省90%。1.开滦集团的发展背景和面临的挑战作为中国近代工业的活化石，开滦集团跨越三个世纪

 本案例通过河南钢铁集团的实践，讲解了传统钢铁企业如何实现“采购供应链一体化建设”, 统一数据入口、打破信息孤岛，为采购业务决策提供了强有力的数据支持。河南钢铁集团通过采购精细化管理提高市场竞争力，实现了采购管理全程可视化、精细优化、采购监督强化与合规性提升，推动采购从 “成本中心” 向 “利润中心”。1.转型需求：实现降本提效河南钢铁集团有限公司（以下简称河南钢铁集团）是河南省委省政府

中国人对猪肉情有独钟，猪肉消费占全球总量的一半以上，生猪养殖不仅是关乎民生的基础产业，更是农业现代化进程中亟待突破的关键领域。长期以来，这个传统行业始终受困于“经验依赖、标准化程度低、生产效率不足”等痛点，导致规模扩张往往伴随效率下滑。而牧原正以数智化为破局利器，在这片看似“传统”的赛道上，走出了一条从“经验养殖”到“智能养殖”的转型新路。作为中国农牧产业巨头和全球最大的生猪养殖加工企业，牧原深耕