在印度尼西亚的炎热街头，艾雪(Aice)冰淇淋以多样的口味俘获了无数消费者。艾雪成立于2015年，从印尼起步，到成为东南亚传统渠道第一、全渠道第二的冰淇淋品牌，艾雪只用了不到10年的时间。目前艾雪已成为印尼家喻户晓的国民冰淇淋品牌，并且已将业务扩展至菲律宾、越南、柬埔寨、老挝、东帝汶、泰国等多个国家及地区，艾雪全球化的步伐近几年在进一步加速。

公司快速发展，全球化布局背后，多国家合规、跨区域协同、资产精细化管理等管理诉求愈发凸显。通过数智化运营体系来助力公司发展和提升管理效率是发展道路上的重要抓手。艾雪选择与用友合作，通过一体化的财务供应链协同、人力、费控管理及资产全生命周期管理方案，实现了多国家业务的高效运转，为企业扎实发展，快速开展业务提供了有力支撑。

全球化拓局

对于艾雪而言，冰淇淋行业的运营特性与全球化布局的复杂性，让其数智化需求极具“行业专属感”：

多国家合规的 “差异化难题” 始终是运营核心。作为深耕穆斯林市场的品牌，艾雪需严格遵循各国税务、社保规则 —— 从不同国家的个税核算方式，到本地社保缴纳比例的差异，再到国际清真中心认证的全链路追溯，每一项都需精准落地。此前，人工处理多国家财务数据不仅耗时，还需反复核对本地规则，稍有疏漏便可能面临合规风险；而清真认证的纸质台账记录，也难以满足实时追溯与突发检查需求。

跨区域协同的 “效率瓶颈” 同样制约业务推进。艾雪的核心生产集中在部分基地，营销网络却遍布多国，生产计划与销售订单的衔接、不同区域财务数据的汇总，曾依赖人工传递与手动核算，信息滞后问题明显；同时，分散在各国的员工报销、合同审批等流程，因缺乏统一平台，往往需要多环节沟通，效率低下。

核心资产的 “管理盲区” 不容忽视。作为冰淇淋销售的关键终端资产，艾雪的冰柜广泛分布于经销商与零售网点，传统人工盘点不仅耗时，还存在数据真实性难核实、资产状态更新不及时等问题，影响终端运营效率。

用友BIP企业AI全栈云：以“行业化+本地化”破解运营困局

“我们需要的不是一套通用系统，而是能贴合我们业务场景、解决实际问题的数智化方案。” 这是艾雪在数智化转型初期的明确诉求。基于对冰淇淋行业特性与艾雪全球化需求的深度理解，用友BIP企业AI全栈云从“合规落地、协同提效、资产透明”三大维度，提供了行业化解决方案：

1、财务供应链协同： 打通多区域业务 “数据链路”

针对艾雪 “集中生产、分散营销” 的模式，用友BIP搭建了统一的财务供应链平台，实现生产基地与多国营销网络的数据实时互通——生产端可依据销售订单动态调整计划，避免供需脱节；财务端则能自动处理多币种核算与内部交易抵消，无需人工反复核对。

2、 费控与协同管理：让全球员工 “高效办事”

为解决跨区域审批效率问题，用友

3、 核心资产追踪：让终端冰柜 “状态透明”

针对冰柜等终端资产的管理需求，用友为艾雪打造了有行业特性的资产追踪方案，与用友

4、 本地化适配：贴合区域规则 “合规运营”

面对不同国家的税务与社保差异，方案做了深度本地化调整 —— 以艾雪核心运营的印尼市场为例，系统可自动适配本地个税计算规则、社保缴纳比例（如不同类型社保的企业与个人承担比例），并支持税务数据与当地系统的对接，减少人工核算误差，降低合规风险。

如今，在艾雪的全球化运营中，用友BIP企业AI全栈云的价值已不止于解决痛点，更多的是如何面对公司的发展和调整进行及时的响应。当艾雪拓展新市场时，方案能快速适配当地合规要求，助力新业务快速落地；在日常运营中，财务汇总效率、审批效率与资产管理精度的提升，让团队有更多精力聚焦业务增长。

从东南亚到全球，用友BIP企业AI全栈云以“客户为中心”的定制化服务伴随艾雪共同发展。未来，继续依托用友BIP的全球化、行业化与本地化服务的优势，助力更多像艾雪这样的跨国企业，在复杂的全球市场中稳步前行，让数智化成为业务增长的 “确定性力量”。