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一、大数据时代还需要数据治理吗？数据平台发展过程中随处可见的数据问题大数据不是凭空而来，1981年第一个数据仓库诞生，到现在已经有了近40年的历史，相对数据仓库来说我还是个年轻人。而国内企业数据平台的建设大概从90年代末就开始了，从第一代架构出现到现在已经经历了近20年的时间。在这20年的时间里，国内数据平台实施者可以说是受尽折磨，数据项目一直不受待见，是出了名的脏活累活。可以说，忽视数据治理给数

中台概念，2015年诞生，2019年爆火，在最火的时候被很多人当成了“无所不能”的，只要是IT的问题，就一个药方——上“中台”！于是乎，很多企业都争先恐后，纷纷走上了上中台的路。但似乎“好景”不长，2019年末“中台”的大潮还未退却，就已经传出了对中台的质疑声——“中台，我信了你的邪！”。到了2020年对中台的质疑、唱衰、乃至讨伐的声音更是此起彼伏，在加上中台的鼻祖——“阿里，彻底拆中台了”，让中

数据集成是把不同来源、格式、特点性质的数据在逻辑上或物理上有机地集中，从而为企业提供全面的数据共享。数据集成的核心任务是要将互相关联的异构数据源集成到一起，使用户能够以透明的方式访问这些数据资源。数据集成的目的是指维护数据源整体上的数据一致性，解决企业“信息孤岛”的问题，提高信息共享和利用的效率。01点对点数据集成点多点集成是最早出现的应用集成模式，采用点对点的方式开发接口程序，把需要进行信息交换

数据质量管理包含正确定义数据标准，并采用正确的技术、投入合理的资源来管理数据质量。数据质量管理策略和技术的应用是一个比较广泛的范畴，它可以作用于数据质量管理的事前、事中、事后三个阶段。数据质量管理应秉持预防为主的理念，坚持将“以预控为核心，以满足业务需求为目标”作为工作的根本出发点和落脚点，加强数据质量管理的事前预防、事中控制、事后补救的各种措施，以实现企业数据质量的持续提升，如下图所示。01数据

有人认为，多维的数据分类体系已经够用了，标签就是一个“鸡肋”；也有人认为标签体系有有利于大数据的萃取和分析，提供画像能力，实现精准推荐，必须是数据中台的标配。如果“标签体系”确有争议的话，那么今天介绍的这个功能一定没有争议，它绝对是数据中台的真正标配，它就是——数据服务。01什么是数据服务？数据服务的类别相当广泛，有提供数据传输能力的叫做数据传输服务，有提供数据存储能力的叫做数据存储服务，有执行各

《中国建设信息化》11月下 / 第22期文|本刊记者 孙璟璐企业在管理过程中积累沉淀了海量信息，随着数据量级不断积累，数据算法不断精深，数据算力不断增强，企业可以从数据中发现更多价值和规律，从而让企业管理和发展更加智能化。今年以来，以 ChatGPT 为代表的 AI 热潮席卷全球，标志着人工智能技术普及应用时代的到来。实际上，AI 是一种模拟人类智能的技术，旨在使机器具备像人类一样的推理、学习、问

来源：《新理财》(公司理财)杂志2023年10月刊编辑：滕娟2019年年底突如其来的新冠疫情，给国内乃至全球的航空业造成了百年未有的冲击。国际航协的统计数据显示，全球航空业三年亏损1800亿美元。我国民航局发布的数据显示，中国民航三年累计亏损近4000亿元人民币，相当于过去30年的总利润。在如此严峻的形势背景下，厦门航空有限公司（以下简称“厦航”）却仍保持总体盈利的态势，并成为全球连续36年保持盈

【引  言】说起智能制造，不同的企业，由于各自不同的产品不同的解决方案，对智能制造有不同的理解，企业根据自身的产品、方案和能力，对智能制造某一个或多个方面都有基于自身理解的实践和表述。那我们今天来看一下，国际上主流国家对智能制造是怎么理解和定义的。      本文将综合对比分析美国智慧工厂生态系统、德国工业4.0模型架构、中国智能制造标准体系，从而

在EPM领域，中国企业与国际企业相比最大的问题是：战略、计划、预算、报告分析、绩效等都是部门级独立应用，难以形成企业级管理合力。大型企业如何击破这一困局、从容迈向高质量发展？随着全球化加速和技术发展的推动，市场竞争日益激烈，经济波动周期越来越短，企业的战略能见度越来越低，经营变的更加复杂且充满了不确定性，企业需不断调整经营战略来适应环境的变化。而战略的制定与落地需要更精细、更准确、更及时的数据支撑

由于建筑行业“点多、线长、面广”的业务特点，以及业务管理数字化的不足，导致建筑行业业财融合难度大，所以建筑行业财务管理在“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”等方面还存在不足。具体表现在：1目前大部分建筑施工企业在预算管理方面的基础还比较薄弱，还达不到从企业的战略计划分解、业务过程的预算执行控制、事后预算考核、绩效改进的管理闭环，难以做到企业财务资源的合理配置和价值最大化；2一部分建

管理报告和分析：从业绩预警到多视角经营问题的透视分析管报和财报一样，均属于整合执行控制的第三个环节，只是服务对象和目的不同。管报服务于企业内部管理，财政部2017年9月发布了《管理会计应用指引第801号——企业管理会计报告》，明确提出企业可按战略层、经营层和业务层构建企业管理会计报告体系。从这个角度看，广义的管报范畴很大，只要是有助于管理决策、经营决策和业务运营的报告分析均可以理解为管报，比如综合