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一直以来，服装作为引领潮流时尚的主要代表，随着社会发展的变化，受明显和时尚博主的影响，潮流的趋势也愈加快速。对于服装品牌商而言，如何在品牌开发过程中，站稳品牌风格的同时，还能把握消费趋势，显得尤为重要。Z世代消费者对服饰有更多全新的想法，需求扩容也引发了多层次、多场景、多圈层的穿衣理念，一部分人愿意“尝鲜”、喜欢变化，而另一部分人则更为“死忠”，有着明确的风格偏好。因此，于服装品牌而言，做出更新、

自疫情暴发以来，国际形势变化复杂，没有一家公司可以单枪匹马地‘修复’供应链，这对企业供应链管理提出了新的挑战。生产的复杂化和市场的全球化，使得供应链变得日益庞大而复杂，不仅仅体现在数字上，几乎每一个供应商还连接着一个层层代工、外包的立体供应网络。当需求来了，供应链却响应不了，其核心问题是弹性准备于需求变化的不匹配，将错失千万以上的市场需求。随着技术发展，人类社会的经济形态已经发生了数次转型。信息技

随着产业升级以及智能化技术的不断应用，协同制造也逐渐为人们所重视。2015年，我国正式颁布《中国制造2025》.一方面，劳动力成本迅速攀升、产能过剩、竞争激烈、客户个性化需求日益增长等因素，迫使制造企业从低成本竞争策略转向建立差异化竞争优势。在工厂层面，制造企业面临着招工难，以及缺乏专业技师的巨大压力，必须实现减员增效，迫切需要推进智慧工厂建设；另一方面，物联网、协作机器人、增材制造、预测性维护、

二十多年前，国际供应链管理专家马丁·克里斯多夫曾预言：“未来的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。” 经济学家帕拉格·康纳也曾表示，21世纪，供应链将会是一种更深层次的组织力量，谁统治了供应链，谁就统治了世界。二十大首场记者招待会上，国家发展改革委党组成员、副主任赵辰昕表示，面对复杂严峻的国内外形势，在党中央坚强领导下，各地区各部门认真贯彻落实党中央国务院决策部署，我们着力疏通卡点

中国是全球最大的服装生产国和消费国，但是，中国服装消费却一直被国外品牌主导，付出的是全行业最多的劳动力，赚的是最少的利润。早在八九十年代，中国就已经诞生了一大批服装知名品牌，例如：鸟、七匹狼等，但都因为盲目的扩张而深陷泥潭，在服装行业中逐渐萎缩。近10年来，随着我国综合国力、行业实力以及文化自信的提升，一个个中国纺织服装品牌在国际市场站稳了脚跟。从产品“走出去”、产能“走出去”向品牌“走出去”、资

2020年和2021年，可以说是传统服装行业的冷冻低谷，上游原材料供应链的价格，不断上涨。实体店基本没有成交量，大家都在顶着高库存赔钱坚持着，能盈利的也只剩那些干电商的。面对如此惨烈的状况，不经让许多服装人士寒心，认为传统服装行业已经没有希望。如果大家都这么认为，那么就大错特错了，每一个行业的发展都会经历低谷期，一旦这个行业进入低谷期，面临的就是产业转型升级。2022年，对于服装行业来说，第一坚持

服装作为传统产业，整体的数字化、信息化水平还处于较低水平，内外各环节间的数据不互通，导致传统服装供应链无法快速反应，通常采用提前设计、生产大批量备货的模式，时间长达3~6个月，并且带来大量库存问题。  “小单快反”效应的出现，让服装“保鲜期”大大缩短，品牌上新的频率越来越高，对个性化的追求推动小众设计师品牌大量崛起。疫情的爆发持续到现在，不少品牌经历裁员、关店甚至倒闭，快速测试

随着物质生活水平的提高，人们的健康意识越来越强。内衣作为女性的贴身衣物，是实实在在的刚需性产品。20世纪之前全球女性内衣以束腰胸衣为主，20世纪初现代女性内衣行业便开始起步。随着女性现代生活方式逐渐缤纷多彩，女性对内衣的需求不断释放，希望兼顾功能性与穿搭性，也因此，女性内衣品类正不断向多样化发展。从地域来看，一二线城市生活节奏快，工作压力较大，同时时尚潮流盛行，女性追求放松的同时还注重穿搭，对内衣

数据孤岛一直是企业转型道路上敌人，它所形成的信息分割，就像是一个个肆意吞噬数据的小黑洞，数字化 信息化，无法保持完整性和流动性的数据碎片，一直折磨着设备自动化、车间智能化的进程，成为不折不扣的效率。随着工业互联网的发展，基于无处不在的传感器和泛在网络，加上云端的计算能力，工厂的数字化能力正在有着成熟的技术支撑，甚至跨行业、跨领域地开展云协同都成为可能。智慧工厂正是在数字化工厂的基础上加上物联网技术

做精益生产对公司而言，就是为了生存得更好，对员工来说，就是要用更少的时间赚到更多的钱。每到旺季，服装车间看起来忙忙碌碌的，实际效益却低的可怜，表面上看每个人都很忙，其实，都在做没必要的事情或者所做的事情都没什么用。一、不会高效利用时间由于传统的大包流水生产方式，给生产前期部门构成很多宽裕的时间，隔三差五的缺这缺那的空隙，让生产人员只能挑能做的工序做。从裁片裁剪好了以后到成品，各个工序之间需求不停地

时尚行业中令人感兴趣的两个类别是快时尚市场和二手时尚市场。由于技术创新，过去二十年的时尚生产速度加快。这种所谓的“快速”时尚以其平易近人的价格而闻名。此外，由于产品周转，它通常对当前趋势反应良好，这进一步增加了吸引力。不过，近年来受大环境的影响，时尚行业正在经历寒潮。今年7月，Zara旗下三个姐妹品牌Bershka、Pull&Bear和Stradivarus退出中国市场；受上海疫情拖累，优

小时候，妈妈每次给我买衣服，都会买大一号的，因为长得快，她说明年还能继续穿。我不怕笑话，在我长大之前，很多人都是穿着哥哥姐姐们的旧衣服过来的，那时候没有多少选择…这些看似调侃，实则是众多80后、90后成长过程的真实写照，也是国内童装行业发展的缩影。随着社会和家庭对儿童的重视，“二孩、三孩政策”的全面放开，童意味着装市场会有更多容量。更重要的是，90后、95后逐渐为人父母，这一代人已经从功能需求转向

服装作为劳动密集型产业，随着经济环境的影响以及市场需求的变化，面对越来越多的难题。1.品类和库存管理很复杂。服装行业有成百上千的 SKU，随着消费者消费观念的转变，企业对服装款式、风格的追求日益多样化，小批量、多品种是现如今行业发展的方向。从服装的质地、剪裁、设计、搭配等方面来看，成衣和原材料的SKU越来越多，导致企业难以精准管理品类管理和库存管理。2.服装的时尚周期太短。服装的季节性很强，不仅有

什么是数字化转型？很多企业认为上了ERP、CRM叫做数字化转型，或者做个微服务框架放到云上，可以支持敏捷移动的开发应用也算数字化转型，还有的企业自己有数据库，重新弄个数据仓库，开发个美观一点的界面，数据实时的报表平台也是数字化转型，甚至有些制造型企业为了响应政府的号召，在生产线上实施MES系统，加上物联网或者视觉识别来监控材料、物流和设备，加上制造仿真，也算完成了数字化转型…那什么是数字化转型呢？

中国作为世界上第一个发明并使用纸币的国家，当今已成为全球最大的移动支付市场，这一次，中国又在引领全球支付体系迈入新时代。在杭州，诞生了全球第一家无人零售店，人脸识别、语音识别、自动扣款一气呵成；在广州，无人商店更像一个大型自动售货机，想买什么，就手机扫码；在北京，超市里安装了智能分拣系统，所有商品线上线下都可以下单，30分钟就能免费快递到家。这个随心所欲的支付新时代，完全得益于中国云计算和金融系统

供应链的全球化为服装行业提供了机遇，同时如何管理好这条供应，也成为企业面临的巨大挑战。ERP (Enterprise Resource Planning)是—种先进的企业管理理念，也是—种对企业极为重要的信息化手段。面对当今发展迅猛的信息化时代，ERP成了现如今大中小企业谋发展的关键。ERP系统将企业划分为多个相互协作的子系统。例如：采购、制造、库存 、营销、财务、人力资源等，综合考虑各个子系统之

PLM是什么？或许早在五年前还有这个疑问，但如今已成为行业竞争的必需品。PLM即对产品从创建、使用到最终报废，是一种对全生命周期产品数据信息进行管理的理念；是一种应用于在单一地点的企业内部、分散在多个地点的企业内部，以及在产品研发领域具有协作关系的企业之间的，支持产品全生命周期的信息的创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案，它能够集成与产品相关的人力资源、流程、应用系统和信息。为什么要上PLM

中国不仅是最大的服装生产国，也是全球最大的服装消费国。改革开放以来，中国一直缺乏自己创新的服装品牌。近年来，在政策扶持和民族自信心的提升下，中国服装行业告别了“有品牌，无品牌”的时代。Z时代的消费者有着鲜明的态度、喜欢表达、无惧个性，更热爱生活。对于个人而言，如今的服装不仅是保暖和遮盖身体的东西，更是表达个性的社会需要，服装的“美”、“时尚”、“品牌”已成为生活的一部分；对于城市来说，服装产业不仅

随着服装行业时尚水平的不断提高，人们对服装的需求不再只是“物美价廉”，更多的是品位、情趣和精神满足，成为人们职业特征、生活品味和地位的象征，成为当下的“无字名片”。因此，品牌消费成为服装经济的重要特征。通过对中国服装近30年发展史的研究，我们可以发现，中国的各个服装品类之所以能够取得今天的成就，可以说几乎都走过了同样的成长和成长道路。生产阶段：80年代，由于当时材料相对短缺，整个服装行业供不应求，

做一个产品可能很容易，但将一个品牌做长期很难。对于品牌而言，爆款产品的生产和媒体的转化，让他们在较短的时间内走完了传统品牌数年才走完的路。不过，这种“秘籍”并不是无懈可击的，毕竟依靠代工做的爆款和营销红利的单品，在快速生产的同时也能快速复制。2022年，在疫情反扑、供应不稳，人、货、场等诸多竞争领域的不确定性急剧增加，依靠“钱”的能力聚集流量来提高转化率的逻辑逐渐失效，不少品牌陷入增长焦虑，面对困